员工管理：换位任务的方式
在前面的两篇文章中，我谈了换位任务的意义和实践效果。其实，换位任务要想取得令人满意的效果，必需从实践动身，依据不同的目的，采取适宜的方式。
一、依据才干停止换位
有人在某一岗位任务一段时间后，才干增长了，或发现大材小用了，需求调到应战性更强的岗位，即高换，以发扬其潜力。而有人在某一岗位任务一段时间后，发现不胜任，则需求调到相对顺应的岗位，即抵换，以减轻其压力，同时不延误任务。
二、纠正错位
在对人不了解时，很容易错位运用，出现用非所长。比如，有人适宜做技出任务，却错把他（她）放到管理岗位。这种现象屡见不鲜，应及时予以纠正。
三、为了培育片面人才轮岗
1、在异样任务性质的岗位轮换：比如国度把某省省长调到另一省当省长。这种轮换往往是为了防止出现糜烂，防止裙带关系。
2、在不异性质的岗位轮换：比如，企业里把后备人才在营销、后勤、消费、科研等各种岗位轮换。中央政府各部与中央政府交流。
四、为了公允轮换
关于脏、累、险、有害等岗位，不能长时间任务的，要停止轮换等。
五、体验式轮换
这种轮换是为了让人了解自己岗位以外的任务，了解他人，支出他人。
1、在本职岗位以外持久任务。
2、到不异性质的岗位观赏、学习、调查。
3、到其他行业、或同行业但比自己瞪⒒锶进或落后的单位观赏、调查。
需求强调的是，一定要弄清换位的目的，做好布置，切忌自觉换位，形成适得其反的不良结果。