创新案例: 中国化工的自主创新实际
2004年5月9日，中国化工集团公司(以下简称“中国化工”)成立。它是经国务院同意，在蓝星集团、昊华集团等原化工部所属企业基础上组建的国有大型企业，任建新担任总经理，拥有成员企业l18家，运营业务触及化工新资料及特种化学品、石油加工及化工原料、农用化学品、橡胶加工及化工机械、氯碱化工和科研开发。
中国化工的创新终点
中国化工是由蓝星集团、昊华集团为主体，结合其它企业重组而成的，蓝星集团又是由蓝星清洗为主体开展而来的，可以说，蓝星清洗是中国化工的“种子”企业。因此，中国化工的自主创新是以蓝星清洗为终点的。
在中国革新开放30年的企业史上，蓝星清洗是极少数拥有自主技术创新和战略创新才干的企业之一。1984年9月，任建新在兰州成立蓝星清洗(事先称号为 “化工部化工机械研讨院化学清洗公司”)，把一项发明专利技术Lan5-硝酸酸洗缓蚀剂停止商品化，逐渐构成自主知识产权的化学清洗技术体系，开创了工业清洗的全新市场；自1986年打破大型引进装置开车前清洗市场由本国企业垄断的局面，到1988年本国清洗公司彻底参与中国市场，蓝星清洗至今不时占据着中国工业清洗的高端市场；不只如此，蓝星清洗还在日本、美国、印尼、乌克兰设立分公司，为本国客户提供清洗效劳，实施跨国运营。
自主技术创新的先行者
1984年，中国现代公司的“元年”，蓝星清洗也降生在此时。事先，中国以自主技术开发新产品味占领市场的企业极少，蓝星清洗和1986年成立的北重新技术公司(北小气正的前身)是其中的代表性企业。
蓝星清洗发端于一项发明专利，该项技术由化工部兰州化工机械研讨院自主开发，但并未取得什么推行效果。1984年，时任兰州研讨院团委书记的任建新决议兴办公司，以企业运营组织方式推行该技术。在经过市场和技术双重开发的艰辛努力之后，蓝星清洗探求出一个全新的技术效果
商业化、市场化和产业化的商业形式，成为中国企业中自主技术创新的先行者。
战略创新的抢先者
依据马卡德教授的实际，战略创新就是寻觅一个共同的战略定位，它包括新的客户、新的产品或效劳，以及新的规则和方法(如何把产品或效劳提供应客户)。
革新开放早期，以“我也是”战略思想占领市场并取得生长是中国企业的主旋律。而蓝星清洗从创业之初就是战略创新者。事先中国并不存在工业清洗市场，工业企业的清洗任务主要由本企业自行完成，而蓝星清洗开创了一个全新的市场——工业清洗市场。因此，蓝星清洗是中国企业战略创新的抢先者之一。
科技创渎体的率先实际者
1999年10月，蓝星集团第一个科技创渎体——黑色显影剂(CD-3)项目在南通分解资料厂正式成立。任建新做出一项组织创新决策：以技术创新项目为中心，组建跨地域、跨机构的科技共同体，优化科研效果、存量资产和活动资金的配置，充沛调动科研人员的积极性和发明力。科技创渎体主要由4个主体组成：科技创新发明人、科技创新园所在企业、职务发明人所在单位和中蓝化工科技总院(蓝星集团的中央研讨院)，各参与主体围绕技术创新项目的商业化和产业化目的，投入资源提供支出，同时从科技创渎体中取得相对应的报答。
这种方式为项目带来了长足的开展。2006年，消费才干到达每年800吨，具有较强的国际竞争优势，产品出口量达85%。
创新终点的战略意义
蓝星清洗以自主技术创新起步，不时停止战略创新实际，使蓝星集团拥有较强的自主创新才干。这主要表如今三个方面：一是组织制度创新。在创业型国企纷繁改制成为民营为主的股份制企业时，蓝星集团却坚持国有企业的产权制度。这种组织制度布置在其后的开展中发扬了庞大作用；二是战略定位创新。在1996年成功兼并江西星火化工厂之后，蓝星集团以“化工新资料”为战略定位，既不与下游争原料，又不与下游争市场，在现代化学工业和
新资料工业的“交汇处”找到明白的战略定位；三是兼并形式创新。在兼偏重组国有企业和改制科研院所的进程中，构成了共同的“以人为本”的兼并形式。
蓝星清洗早期的跨国运营实际和蓝星集团成功兼并国际企业的阅历，在中国化工多起跨国并购中发扬了重要作用；蓝星集团的科技创渎体组织创新，将为中国化工正在筹建的技术和工程中心提供丰厚的阅历和实际基础。
“综合学习基础”是钱德勒教授提出的一个概念。在他看来，公司的成功和竞争优势来自或依赖于对某种“综合学习基础”的培育，这种综合学习基础是进入某个特定商业利基市场时所需求的静态组织知识和组织才干。蓝星集团以创新为主要内容的认知途径和自主创新才干，正是中国化工未来开展的“综合学习基础”。
自主知识产权的价值创新目的
自主创新逐渐成为中国企业关注的主要课题。但如何了解自主创新，自主创新的目的是什么，大家并未构成较为分歧的看法。中国化工虽然未对“自主创新”概念提出明白的解释，但我们研讨发现，其自主创新具有两个目的特征：一是获取拥有自主知识产权的技术和产品，二是围绕提升企业价值而展开创新。
以拥有自主知识产权为目的
在中国化工的科技开展规划和科技创新产业统计中，科研效果/项目和专利央求授权数量是两个主要目的。
中国化工对科研效果/项目和专利央求授权数的高度注重，正是以获取自主知识产权的技术和产品为技术创新目的的详细表现。中国化工对专利管理任务尤其注重，选集团已有69家重点企业树立了知识产权管理制度，并落实了机构和人员。同时，集团公私有关部门已末尾着手研讨和制定集团公司的知识产权战略。
以提升企业价值为目的
总经理任建新屡次提到：“企业创新是技术和市场的结合，企业创新的原动力是市场，检验和评价企业创新的成效的还是市场。”
天华院仰仗技术实力与中石化共建工业炉结合设计研讨所，参与CBJ型乙烯裂解炉严重科
技攻关项目，其产业化效果荣获国度严重装备特等奖；经过对出口枯燥设备消化吸收再创新，成为中国石化行业大型枯燥设备主要供应商，订货量已达市场份额的90%以上。
西南院的变压吸附技术与美国UOP和德国林德公司三足鼎立；自行开发变压吸附稀释回收催化裂化干气中乙烯技术，成功地在中石化燕山分公司产业化；开发的20万吨醋酸专有技术，已在国际转让5家，取得技术转让支出近1亿元。
黎明院自主研发的蒽醌法固定床制过氧化氢技术，在国际已先后向40多简朴业推行，总消费才干到达200多万吨/年，控制的市场份额达80%以上。
炭黑院不只囊括了中国炭黑行业一切国度级和大局部的部省级科技提高奖，还探求出一条技术与商业形式共同创新的开展路途。到2006年，炭黑院的技术效果已转让至中国炭黑行业85%的消费企业，完成合同总金额4亿多元。
晨曦化工研讨院努力于氟资料高端技术的自主研发。仅2007年就完成10项新产品开发，共完成新产品产量1157吨，完成新产品产值1.9亿元。同时还承当了国度发改委高技术产业化“1000t/a氟橡胶产业化示范工程”项目。
益阳橡机率先引进世界先进的德国技术，消费GK型密闭式炼胶机，并对关键部件停止自主创新改造；与日本神钢、神商合资，成立了国际橡机行业第一家合资企业，结合消费高精度机械式和液压式轮船硫化机；与北京化工大学结合开发研制出国际第一台鼓式硫化机；自主开发的大型钢丝平板硫化机组和大功率压片机，均到达国际抢先水平，并销往欧美市场。主导产品密闭式炼胶机和硫化机系列成功进出生界轮船三巨头和世界保送带前三强。
在2006年集团科技任务会议上，任建新提出了技术创新的三种方式：一是经过引进消化吸收再创新，掌握自主技术，实施进一步扩产改造，到达产品经济规模；二是在坚持降低消耗、增加费用等管理改善的同时，愈加突出以技术提高为手腕，改善产品工艺、提高配方水平
，降低原资料及动力消耗，注重科技要素在降低本钱中的作用；三是针对企业产品开展规划搞研发，争取做到消费一代，储藏一代，开发一代。
企业价值的普通公式为：企业价值(利润)=销量x(价钱-本钱)，由此，以提升企业价值为目的的技术创新不外乎三种方式：提供产品销量的创新、降低产品本钱的创新和提高产品价钱的创新。中国化工三种创新方式的共同目的，正是提升企业价值。
自主知识产权的价值创新
至此可以看到，中国化工的自主技术创新战略有两个目的：一是获取自主知识产权，二是提升企业价值。成功的技术创新战略应该同时完成这两个目的，即取得“自主知识产权的价值创新”。
在中国化工下属企业，有少数企业做到了这一点。例如江西星火无机硅厂的“5万吨/年无机硅甲基单体消费新技术及装备”项目，取得国度科技提高二等奖，央求专利8项(发明专利4项)，授权专利4项，完成了拥有自主知识产权的目的；同时，在中国无机硅行业初次完成了规模化消费，3年替代进浪费外汇1.4亿美元，降低了设备投资额4亿元，极大地提升了企业价值。
再如天华院，2000年以前十年间获授权专利20项，其中发明专利1项； 2000年后的五年间取得专利授权30项，其中发明专利4项，另有多项尚在审查的已央求专利。依据大连理工大学专家的研讨，天华院曾经成为典型的创新型企业。2000~2005年创新在天华院经济增长中的贡献率为75%(技术创新贡献率为53%、制度创新贡献率为22%)，完成了提升企业价值的目的。
企业战略指点下的创新举动
斯坦福大学托尼?达维拉教授在《创新之道》中总结出“成功创新的七个规律”，其中第三个准绳就是“使创新与企业的战略相吻合”。中国化工的自主创新活动正是这项规律的实际佐证。首先，中国化工在成立初期就制定了“自主性”的企业战略，打破了中国企业多年来构成的“我也是”(Metoo)战略思想定势；其次，任建
新颖尽地论述了在企业战略指点下的创新方向和途径；第三，集团下属的若干企业在战略的指点下，采取了以“多重组合”为特征的技术创新战略举动。
自主性企业战略
中国化工的战略定位是“老化工，新资料”，即传承几代化工人的基业，在重组改造国有化工企业的进程中开展化工新资料，并适当向上下游延伸，在化学工业关键范围和重要行业表现控制力、影响力和带动力。
与许多国有大型企业相比，这一企业战略具有清楚的“自主创新性”：
(l)尊重历史及其作用。“老化工”是中国化工业的历史写照，是中国化工生长和壮大的基础，必需从战略高度传承几代化工人的基业。
(2)共同的战略定位。“化工新资料”既不同于普通的化学工业，又不同于普通的资料工业，而是在化学工业和资料工业的“交汇处”开创的全新行业和市场。
(3)明晰的战略目的。即在关键技术范围和化工新资料行业表现控制力(拥有自主知识产权，掌握关键中心技术)、影响力(在若干细分市场占据主导位置)和带动力(带动下游产业及中国整个化学工业)。
(4)注重并购重组与改造的战略功用。并购重组对象不只包括国有化工企业，还包括本国优质的化工企业。
(5)坚持战略弹性。“适当向上下游延伸”是其主要表现：选择“适当”的业务范围，在“适当”的机遇，以“适当”的方式，向上下游延伸。
战略指点下的技术创新
在2006年集团公司科技任务会议上，任建新把“以企业开展规划为指引确定企业技术创新的定位和方向”，也就是“企业战略指点下的技术创新”作为选集团技术创新七项主要任务的第一项提出来，表现了中国化工自主技术创新战略的定位。
从层次下去看，企业自主技术创新必需听从于总体运营战略；同时，由于技术创新的全体性、临时性和基本性，技术创新自身又构成一个战略层面。在这个层面，自主知识产权的价值创新是目的，各种类型和方式的技术创新举动是手腕
。企业必需依据所处行业的技术特征、资源和才干状况，客户需求偏好和竞争对手的战略举动，以及主导品类的成熟生命周期阶段来选择适宜的技术创新类型和手腕。
以企业战略为指点的技术创新，在中国化工不只是一种看法和理念，而且是一项详细的指点准绳和方针，它主要经过以下几个方面得以表现：
(1)围绕集团公司主导产业，积极申报国度“十一五”科技支撑项目。依据集团公司“老化工，新资料”的战略定位，中国化工2007年向国度申报了“工程塑料与特种高分子资料产业化关键技术开发”项目，该项目触及的聚苯醚、聚碳、氟橡胶、聚脲、聚苯硫醚纤维等技术内容，均与中国化工的主营业务亲密相关。
(2)以产业化装置和产品的继续优化改良为创新中心。产业化装置在化工行业中的位置十分重要。它不只是化工企业扩展产量的基础，同时也是化工企业降低本钱的主要范围。
(3)聚焦在1~2个关键技术范围，取得行业技术抢先者位置。这种聚焦战略准绳正是战略特征的详细表现。
多重组合的技术创新战略举动
中国化工自主创新举动的主要特点是“多重组合/结合”：
创新类型：产品创新与工艺创新的组合。从2006年获奖的创新效果来看，工艺设备和技术创新占主导位置，产品创新次之。这种状况是契合化学工业的技术特性和中国化工的战略定位的。一是由于产业化消费装置在化工企业竞争力中的中心肠位，工艺装备技术创新具有战略性意义；二是由于中国化学工业处在后来者位置，中国化工定位在“化工新资料”(中国许多产品自给率缺乏10%)，不开展下游终端产品，所以产品创新的位置与作用相对较低。
创新进程：技术推进与市场拉动的组合。申报和完成国度级、省部级科研项目，属于技术推进型创新进程。以创新客户价值为目的创新则属于市场拉动型创新进程。这两种进程在中国化工的实际中普遍存在。中国化工拥有24家转制型科技院所是技术推进型创新的主体，而其它
的消费运营企业则要成为市场拉动型创新的企业。最理想的状况是，集团外科技型企业与消费型企业区分以技术推进或市场拉动为主导，同时在集团内构成技术创新网络和联盟，提升集团公司的全体价值。中国化工正在野着这个方面努力，例如筹建中的中国化工技术中心和中国化工工程中心将是这种努力的一局部。
创新来源：引进技术与自主创新的结合。中国化工的大局部技术创新属于引进技术的消化吸收和再创新。例如无锡树脂厂，从波兰引进了国际第一套交流法双酚A装置后，经过技术消化和吸收，使这项不成熟的技术装置在1996年完成了正常消费。2002年将产能从1.2万吨/年提高到1.6万吨/年。2000年后，无锡树脂厂又从日本千代田公司引进2.5万吨/年双酚A项目，在消化吸收助催化法消费技术的基础上，发明性地把这项技术移植到波兰出口的装置上，替代了其离子交流法消费技术，2005年使装置产能从1.6万吨/年再提高到2.5万吨/年，并且首先采用国产助催化剂替代出口助催化剂。2005年后，无锡树脂厂应用掌握的技术，协助设计院开发9万吨/年双酚A技术软件包，既完成了技术自主，又提升了企业竞争力。
创新方式：无机创新与海外并购创新相结合。无机创新相似于某种“自主创新”，主要是指依托外部资源和才干展开创新活动。并购创新是指经过兼并与收买等外部化方法处置其品类更新和技术创新效果，公司可以成为兼并者或被兼并者。
中国化工在2005年之前主要采取国际无机创新的方式，例如蓝星清洗在化学清洗技术范围、江西无机硅厂在无机硅单体技术范围，以及若干科研院所在其科研开发项目。2005年之后，中国化工在海外成功实施了多项跨国并购，从而开拓了并购创新的新方式。
中国许多企业在过去20多年中采取“以市场换取技术”的战略，其结果是中心技术未掌握，国际市场也拱手让人。并购创新由思科公司率先实际，必将是越来越多的中国企业未来采取的创新方
式。
创新活动：产学研协作与国际外科技人员交流的组合。产学研协作在中国化工下属企业中普遍存在。许多企业的技术创新项目是与大学、科研院所、中央企业的协作进程中完成的，大致上，产学研的协作水平决议了技术创新项目的成功水平。例如西南院与河南骏马化工集团的协作，到达了三重效应：一是以专利实施容许方式完成了科技效果的产业化，二是以技术投资入股方式构成共同利益主体，三是参与下游产品开发，提升了科研院所全体市场竞争力。此外，国际外科技人员的频繁和有效的交流与沟通，也是中国化工下属许多企业创新活动的方式之一。
创新战略：技术创新与商业形式创新的组合。这类创新战略只在少数企业中实施过，例如前面提到的蓝星清洗、炭黑院和西南院。目前中国化工下属企业中的技术创新较多，商业形式创新较少，两者的结合则更少，这是中国化工高判决策者值得留意的一个现象。
依据托尼?达维拉教授的实际，所谓商业形式创新，主要体如今以下三个方面：(l)价值主张：应向市场销售和送达什么价值？(2)供应链：如何发明和送达这些价值？(3)目的顾客：为什么样的顾客送达价值？商业形式创新是后来者居上的制胜战略，例如美国的沃尔玛在批发业、戴尔电脑在团体电脑业、西南航空在航空业、星巴克在咖啡业等。
现代化学工业作为以化学迷信知识为基础的行业，技术创新有其重要的位置和作用。但依据钱德勒教授的研讨，“在21世纪初期，化学工业不再是一个高技术产业。”果真如此的话，商业形式创新将在化学工业开展中扮演愈来愈重要的角色。
当然，中国的状况与欧美国度有所不同，我们许多的技术装置和化工新资料产品仍需出口，引进技术消化吸收的再创新仍占主导位置。因此，对中国化工这样的跨国公司(在兴旺国度拥有多简朴业)而言，技术创新与商业形式创新的平衡与结合构成其创新战略的主要效果。
创新社会责任：企业创新与社会创新的结合。中国化工每年出资1
000万元，面向中国化工行业和全社会设立“中国化工科技基金”，资助科技人员从事化工技术范围的自主创新活动。该基金主要资助技术研讨与开发活动，今后将会向“风险投资基金”方向开展。这既是企业外部创新开展的需求(本国大型化工企业都有这方面的成功阅历)，又是企业承当社会责任完成社会创新的主要途径。
创新的新课题：三重创新与节能减排的结合。“中国化工零排放” 既是国度“十一五”开展规划的要求，国资委确定的央企任务义务，又是中国化工自身开展的内在需求。中国化工高判决策者打破传统的“污染管理”思想和形式，提出了以“三重创新(技术创新、管理创新和机制创新)”完成“零排放”，把自主创新与节能减排有效地结合起来。
中国化工拥有中国企业极少具有的自主创新“基因”——蓝星清洗的自主技术创新和战略创新，这种“基因”成为蓝星集团自主创新才干的中心，也必将成为中国化工集团公司的“综合学习基础”。这种“综合学习基础”将决议中国化工的战略边界和自主创新战略的定位和方向，成为中国化工创新型企业集团树立的“支点”。在“老化工，新资料”的自主创新性企业战略指点下，中国化工下属企业的创新举动出现出“多重组合”的特点。2008年伊始，国度科技部、国资委和全国总工会结合确定中国化工集团公司为国度第二批创新型试点企业后，中国化工科技创新将末尾新的征程。如何将“组合”转化为更多的“结合”，尤其是技术创新与商业形式创新的结合，是中国化工创新型企业集团树立的主要内容之一。