创新案例:日企“二次创新”的启示
时下，“二次创新”成为社会、尤其是企业各界追捧的一个热点词汇。笔者在google上输入“二次创新与企业开展”的关键词，在0.32秒内共能搜到约 711万项查询结果。二次创新作为能快速激起我国企业生机、增进中心竞争力的有力手腕和殊途同归，已惹起了我国企业的高度注重。
“二次创新”，是指在技术引进基础上停止的技术创新和开展应用。它不是复杂地模拟，而是模拟之后再创新。二次创新的进程是一个积聚退化的进程，大致可细分为三个阶段：第一阶段是复杂的模拟，即引进本国或本地域尚不存在的技术，经过模拟、学习，逐渐掌握这门新技术，并到达提高产质量量、降低产品本钱的目的；第二阶段是改良型的创新，即经过前一阶段的学习、积聚和消化吸收后，企业逐渐增加对技术输入企业的依赖，并末尾结合本国市场的特点，对引进技术停止一定水平的国产化创新；第三阶段是创外型的模拟，即真正意义的二次创新。此时，引进技术的企业应完全掌握新技术的原理和运用要求，并到达了消化吸收的水平，在此基础上，结合自身的研发才干和目的市场的需求，对引进的技术停止较严重的二次创新。
我国作为开展中国度，在技术、经济、文明、教育等诸方面相关于兴旺国度还存在着比拟大的差距。因此，适宜以后我国许多企业实践状况的技术创新方式应当是在 “引进技术”基础之上的二次创新。只要这样，这些企业才干快速拥有中心自主知识产权，取得临时开展的中心竞争力。目前，由于各种缘由，我国企业的二次创新才干依然较弱，大多还处于模拟阶段，要它们摇身一变为“中国发明”并不理想。而中国的开展路途和当年的日本有着异曲同工之处，都属于“东亚形式”，因此日本企业的“二次创新”成功案例，为我们提供了值得自创的相关阅历。
提及日本企业“二次创新”的成功案例，我们不得不说到爱普生，这家在日本企业中最为业界称道的公司，在“二次创新”中取得了久远开展的中心竞争力、拥有
完善的知识产权管理体系、日本排名前三的专利数、400余人的知识产权本部、兴旺的专利信息检索系统……“二次创新”协助爱普生成功跻身世界五百强，并成为知识产权良性开展的企业模范。
爱普生公司是一家以消费精工手表起家的企业，不时把科技创新、知识产权看作是企业开展的基本。成立之初，爱普生的主要业务是消费机械手表。随着公司和业务的开展需求，上世纪80年代，爱普生需求对市场停止进一步拓展，业务范围由此前的手表和打印机，扩展到PC以及FDD、HDD等中心设备的制造和消费。但与此同时，爱普生面临这样一个效果：新业务触及的产品少数是由美国公司发明的，拥有专利权的美国公司末尾向日本企业提出收取专利费并中止消费和销售的要求。
多家美国半导体、PC公司以及集体发明简明求爱普生支付专利费，费用简直等于爱普生将消费本钱降至最低所获的利润总额。在这种状况下，爱普生在耗巨资购置了所需专利技术之后，不是主动地只对购置的专利技术停止消费运用，而是增强了二次创新，潜心消化吸收这些技术，并发扬自身优势，在此基础上开发新产品。先进的进取和创新看法，以及为此而付出的艰辛努力，最终使爱普生取得累累硕果，爱普生终于拥有了多项关键技术的专利，成功完成了从钟表制造商向计算机中心设备制造商的转型。
如今，爱普生每年将6％的销售额投入到新技术的研发上，大大高于同行业的平均水平。此外，从2002年起，爱普生以知识产权战略为带动末尾实施一项名为 “海豚方案”的项目。经过这项方案，爱普生近些年不但在专利数量上依然坚持着较高的水准，更在创新专利的质量上有了一日千里的开展，从而确保了它在打印成像、液晶显示、半导体芯片等竞争异常剧烈的高科技范围的指导位置。
据精工爱普生株式会社业务执行董事、知识产权本部长上柳雅誉先生引见，爱普生的知识产权战略包括三方面，即技术专利化、发扬专利权的作用、知识产权活动基础环境树立。上柳先生说：“我们不应该让知识产权处于运动形状，换句话说我们应该发明出知识产权一体化的商业形式，并以此来添加支出。”
爱普生的阅历说明，在当今世界知识产权竞争的密网下，处于起步阶段的中国企业并非无路可走，关键还在于购置产品与专利后的二次创新，不时探求新技术，并央求专利，在投入产出间构成良性循环。