在农历新年之前，各大IT厂商的营销人员都在忙碌同一件事，那就是为“AMD网上旗舰店”而预告产品。原来，“AMD网上旗舰店”是AMD在寒促时期的全新营销形式，将会以优惠的价钱给消费者带来快乐的网上购物体验，更为渠道协作同伴搭建了一个重要的营销平台，标志着AMD的营销战略的进一步完善。
一、相约在网络：渠道协作同伴万众一心
“AMD网上旗舰店”分为“标志本专区”、“台式机专区”、“DIY专区”和“芯片专区”四大块。其中，“标志本专区”和“台式机专区”集结了联想、方正、同方、惠普、戴尔、TCL、七喜、宏基、华硕、BenQ等一线品牌的厂商，这些AMD Inside的零件产品不只要着令人等候的功用表现，性价比也会由于促销活动而进一步提高。而在“DIY专区”之后和“芯片专区”，消费者也能经过最正轨的AMD渠道，购置到价钱实惠的高性价比产品。
与以往单纯依托渠道代理商维护或是品牌机协作同伴订单推销不同，如今的AMD愈加注重营销方式的多元化。在互联网高速开展的明天，网络营销也为人们日益所熟习，各种新的方式、方法和理念层出不穷。网络营销，不只是网络广告，也不是电子商务。“AMD网上旗舰店”将是AMD在营销方式上的一次大胆创新。而从如今准备状况来看，AMD显然曾经成功了一大半，由于众多渠道协作同伴的万众一心曾经为这一网上商店增添了足够多的卖点。
关于经销商来说，在传统IT卖场铺货曾经是一种根深蒂固的营销方式。但是，撇开惊人的物业费不说，其中心价值曾经逐渐走低，毕竟3C类卖场的崛起和IT卖场的品牌之争令市场资源严重分散，而网络卖场的兴起更是分流了少量消费群体。在这种状况下，简直每个经销商甚至厂商都盼望在网络上开拓新的舞台。“AMD 网上旗舰店”的降生无疑是一次契机，借用AMD弱小的品牌影响力和市场资源，渠道协作同伴可以充沛应用这一珍贵的平台，作为一个重要的产品销售渠道。
二、风水轮番转：
渠道厂商团体倒戈
最近两年AMD经过全球大举挖角，将戴尔、IBM、惠普、联想、同方等PC品牌巨头拉至麾下，大大添加了与英特尔竞争的实力。2006年戴尔倒戈英特尔发布AMD芯片电脑，令AMD整个公司相当振奋。戴尔不时是Intel的临时协作同伴，由于下游芯片组市场规划的改动，以及PC市场的“微利润”到来，为了寻觅新的利润开展点，戴尔在宣布了与AMD协作的音讯之后，当年8月初又再次发布未来要扩展与AMD的协作关系，在主流的效劳器、台式电脑和移动电脑中采用AMD产品。如今，戴尔采用的AMD处置器产品包括单核、双核Athlon 64处置器，Sempron处置器和Opteron处置器等。这一音讯无疑给予英特尔庞大的“痛”，但也给消费者带来了新的“希望”，可以享用AMD平台的戴尔产品。
“短短四年以来，我们正在停止角色转型，以前我们的主要产品是面向分销渠道的，而如今大局部产品正转向OEM渠道”，并且动摇的产能确保分销渠道和OEM 渠道的双线战场都有庞大收获”。谈及AMD近几年的渠道战略瞬间，一位高层人士给出了极有决计的表示。确实，AMD刚刚推出皓龙（Opteron）处置器时，还没有任何OEM同伴。而在五年之后，AMD和众多OEM厂商坚持着严密的维系，并且不时孜孜不倦地支出着IBM、惠普、戴尔和批发商客户。与此同时，AMD和神州数码等八家全国总代的严密协作也坚不可摧，前不久关于英特尔策反AMD分销渠道的谣言也不攻自破。
AMD近年的高速开展有目共睹，但是如何重新分配各方协作同伴的利益成为业界关注的效果之一。其实，从这次“AMD网上旗舰店”的活动来看，四大板块完全涵盖了分销渠道和OEM渠道，也就是说AMD的营销战略并未一视同仁，而是片面平衡的照顾不同的协作同伴。进入开展慢车道的AMD曾经拥有在分销渠道和 OEM渠道双线对立英特尔的实力，此番网上营销形式的创新无疑又是对竞争对手的严重打击——
不只AMD的市场份额将会稳步提升，而且由此所展现出的弱小渠道才干更是令对手毛骨悚然。
三、面向消费者：AMD营销制胜之道
七年以前，AMD K7在与英特尔Pentium 4的对立中，大胆提出了TPI（True Performance Initiative）概念，也就是面向真实功用，并因此取得了庞大成功。而如今，AMD的理性营销方式则融入了“面向消费者”的元素，这可谓是AMD的营销制胜之道。
终端消费者正在变得越来越细心，也越来越挑剔。他们不只仅会比拟终端消费品的品牌，关于这些消费品所运用的中心部件或原料也异样关注，这甚至会影响他们的购置选择。一台PC运用的是Intel芯片还是AMD的芯片，这特性价比所带来的差异抵消费者的购置决策有很大的影响作用。
假设说以往OEM渠道的厂商担忧缺少英特尔芯片的品牌时机失掉消费者的信任，那么如今这种担忧曾经是陈年往事了，由于AMD的品牌效应和消费群体支出度逐年飞速提升，如今曾经到了足够和英特尔平起平坐的层面了。从2006年末尾，AMD一改零部件厂伸直接针对工业推销客户的传统营销形式，选择群众化、多元化的营销方式和思绪，成功运作了一系列直接针对终端消费者的宣传和推行活动，加深了消费者对AMD产品品牌笼统的认知。
延聘博客高手、明星徐静蕾作为AMD大中华区移动计算技术品牌的笼统代言人，由徐静蕾执导，拍摄了首部以“沙发”为主题的AMD电视广告片──经过广告招募演员活动的火爆展开和拍摄进程花絮，以及相关公关文章的媒体投放，AMD很好地在终端消费者中传达了其双核炫龙64移动计算技术的优势特性，拉动了品牌销售，越来越多的消费者末尾经过徐静蕾关注AMD及其最新的产品技术。同时，AMD选择在京、沪、粤三地打造IT版超女盛事“我为双核狂”，以海选的活动形式与普通消费者停止深化沟通，拉近AMD与普通消费者之间的距离，提升AMD与“双核”这个概念的知名度和佳誉
度，从而把AMD新科技下降生的新产品打形成一种潮流。
AMD的营销创新还不只仅体如今市场推行的战略上。黑盒版5000+的“超频神话”是AMD带给分销渠道的一份“厚礼”，由于市场上热销的产品总是分销渠道商最情愿看到的。而愈加令人赞不出口的是，AMD将这款超频王处置器成功运用在OEM渠道，由同方推出的火影N3000是国际首款主打超频的品牌机，而其中心主角便是黑盒版5000+。市场推行创新结合产品渠道创新，如今“AMD网上旗舰店”又带来了销售渠道的创新，难怪越来越多的厂商在紧紧勾搭在 AMD的身边，构成一个弱小的“AMD阵营”。
写在最后：
在收买ATI之后，AMD从独立的CPU制造商一跃成为拥有CPU、GPU以及CHIPSET的一线厂商。相关于英特尔只要CHIPSET和CPU、 NVIDIA只要GPU和CHIPSET，AMD变得越来越片面。但是，这种片面需求AMD全新的营销理念才干真正在市场上发扬作用。AMD显然没有遗忘这一点，更没有遗忘渠道协作同伴的共同利益。在“AMD网上旗舰店”的带动下，整个“AMD阵营”的协作将变得亲密无间，这种结实的利益捆绑式营销战略值得惹起业界的深思。