企业信息化是一个十分复杂的系统工程，如何规划和实施信息化树立是每一位CIO关注的焦点。真要将信息化真正的实施好，为企业的开展起到促进作用，其难度之大，风险之高，是有目共睹的。这正是CIO们所困惑的中央。其实读书也一样，要真正选到一本好书，将书读好、读透、并经过读书从中有所悟，也不是一件复杂的事情。
要想将书读好，必要的前提是要有一本好书。但市面上的书多如牛毛，且良莠不齐，要想取得一本好书并不是一件容易的事。好书的获取方式有很多，假设自己对该范围比拟熟习，甚至有所研讨，最好的方法当然是自己去挑选，这样做的目的是不会被他人所左右，但假设此时能有一个导购顾问，应该不是件坏事；假设对所选书模范围不是很熟习，或是初进入者，自己要选择好书就不那么容易了，这时最好的方法就是请个导购顾问来帮助。
企业的信息化树立也是这个道理。要想将信息化树立好，选择适宜的软件系统是关键。选择软件的方法当然也同选择图书一样，假设企业自己有比拟强的信息化队伍，可以自主地完成信息化树立的选型，甚至开发。但是，假设企业比拟缺乏信息化的阅历和人才，则延聘一个专业的咨询公司是明智的做法。
但是，假设导购顾问自己就是写书的，当然会给读者兜一个大圈子，最终还是会推销自己的书。异样，假设企业延聘软件公司来停止咨询，制定需求剖析和总体规划，则软件公司会想方设法把企业引导到自己的软件上去。因此，企业必需选择一家自己不开发软件，而是专门为企业提供咨询效劳的中立的第三方信息化咨询公司，来协助自己制定信息化规划，选择信息化软件。当然，这种方式要取得成功的前提是，要求咨询公司一定要对信息化有深入的了解，对信息化市场、技术、产品的静态有明白的看法，并具有很强的咨询、诊断和剖析才干，其中最为关键的是一直坚持真正的中立立场，而不是哪一家软件的代理商。
导购顾问应该剖析读者的特性化需求和实践条件，如读者想买的书模范围
、读者的知识结构、接受才干，才干引荐真正适宜该读者的好书。异样，信息化咨询公司也必需诊断企业清楚的管理效果，剖析出企业的作业流程，提出流程优化的建议，才有能够依据企业的实践状况和开展目的提出信息化战略和实施方案。
获取好书仅仅是读书的末尾，异样，企业在实施信息化的进程中，软件选型仅仅是“万里长征第一步”，企业指导应该亲密关注信息化软件的实施进程，掌握信息化树立的关键环节。
要把书真正读好，首先需求充沛了解书本的内容，这是一个吸收的进程；然后再停止思索，构本钱人的东西，这是一个豪华的进程。信息化树立也是一样，要把企业信息化搞好，企业首先需求对信息化树立有明晰的看法，把信息化的相关知识了解透；然后，才是实真实在地依据企业的信息化总体规划，把信息化工程真正实施好，使信息化软件真正可以处置企业的管理效果，协助企业提高效益。
需求强调的是，书读得好不好，关键还是读者自己，导购顾问只是发扬顾问作用。异样，咨询公司在企业信息化中的作用也是在于当好顾问，协助企业明白诊断效果，并提出处置效果的方法和步骤。企业必需明白停止信息化树立的真正主体是企业自己自身，只要明白了这一点，才干提高信息化树立的成功率。
读书是“学海无崖”，信息化树立异样也是“路漫漫其修远兮”！因此，企业只要坚决信心，客观地看法企业信息化的临时性、艰辛性、复杂性，有目的、有方案、有方法，才干将信息化树立推向成功。