1。中小企业开展面临的最大效果就是快速生长的苦恼。
详细表现方式如下：
1. 管理的规范化和业务的灵敏需求；
2. 集约型管理的糜费和细化型管理的本钱；
3. 企业的生活开展和企业管理的改造；
4. 人才的不动摇和企业管理资源的匮乏；
5. 以后的业务瓶颈和没有明白的未来开展。
我们逐条剖析以后就会发现信息化其实是助动中小企业开展的有力助手：
1. 管理规范化与业务灵敏需求的协调。作为大企业更多的是靠投入更多资源来处置，如 更多的行政管理人员，高素质的职业经理人等等，而信息化可以快速规范化中小企业管 理，同时不会由于牵扯到人的要素，资源的要素而招致企业业务灵敏性下降；
2. 传统中小型企业绝大局部都是阅历管理，依托老板的团体魅力和团体资源，典型的瘦 金字 塔权利组织结构，而细化管理肯定要求相应的权利分配，在没有少量资源投入或没 有信 息系统支撑的状况下， 中小企业无法协调上述矛盾；
3. 摆在中小企业的老板，老总头上最大的目的就是先处置企业生活再谈深化管理及发
展，只要应用信息系统将企业高层管理人员真正从日常繁琐事务中束缚出来，才可以真
正让企业有精神和才干抓好自身内功修炼；
4. 人员的流失一直是中小企业挥之不去的痛苦，而无法寻觅到适宜的人才更是让广阔中
小企业面临开展的瓶颈，企业开展进程中的各方面积聚无法有效的沉淀并被再应用，而
信息系统可以经过系统的信息积聚和组织阅历的快速重复应用创新，协助中小企业客服
上述难关；
5. 很多中小企业开展到一定阶段就处于十分为难的境地，继续投资源则发现效益反而下
降，不投资源在原有业务上，又不知道资源应该往哪里投，不清楚未来之路在哪里，其
实这外面很重要的一个效果就是管理本钱，众所周知管理本钱的增幅是随着企业规模而
发作级越的，而想要找准企业的未来之路，就必需让企业的一把手真正有精神去停止一
些鼠目寸光的开创性任务。信息系统首先束缚企业管理者，同时有效降低企业管理本钱，
真正做到开源而节流。
2。中小企业信息化的主要困惑。
详细表现方式如下：
1. 看法上有距离感；
2. 以为投入太大，搞不起；
3. 缺乏技支出才；
4. 管理不规范；
5. 担忧有效果。
其实种种困惑归结在一同就是我们重复强调的两个门槛：1。价钱的门槛；2。运用的门槛。
3。ASP如何推进中小企业运用。
1. 拉低价钱的门槛。
依据网络化的梅特卡夫原理，我们可以得知联网的用户越多，网络的价值越大，联网
的需求也就越大，且网络基础树立本钱固定，增量用户本钱随着用户数增多而降低；
而软件行业遵照的经济规律有悖于传统经济学中的一个中心准绳――
“收益递减”，而是强有力的收益递增规律。因此当软件与基础网络供应结合起来就可
以完成三赢状况，基础网络供应商取得的是由于联网价值增大而招致的联网用户增
多，软件供应商取得是由于网络经济规律构成的收益递增，而联网的企业用户则用相
对低的本钱取得了企业信息化管理运用，这三方面相反相成。由此可见当网络基础供
应商例如理想商务与软件供应商如泛微软件公司采用ASP方式来效劳企业
客户时，将充沛的激活网络的潜能，拉低价钱门槛，给各方带来相应的收益。
2. 拉低运用的门槛；
中小企业停止企业信息化树立，首先要处置投入本钱效果，可是依然有个重要的效果
即运用的门槛，中小企业缺乏技支出才；自身管理不规范，不适宜系统管理；没有可
自创的形式。关于临时效劳企业客户的软件公司来说，处置这些效果是比拟容易的，
但思索到投入产出比，使得大局部的软件企业不情愿效劳于这些单体贡献价值较低的 中小企业客户群体，使得管理软件成畛留春白雪。真正可以完成运用门槛的降低，有
赖于实施效劳产品化，客户效劳的集中化，技术支出层次化，业务流程规范化，而上
述四点措施则是ASP效劳的特点。