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母子公司管控HR需解决四个问题在企业集团的人力资源管理系统中，除了包含类似单体公司日常的人力资源功能模块外，更重要的价值体现在人力资源管控上。正如古语所云，“为政之道，首在得人；立政…

　　在日资企业中，严谨的任务作风在一定水平上能推进HR的任务进程。HR越是了解日企的文明、任务流程，对任务环境的顺应性越高,在任务中就游刃缺乏。但是日企HR的任务环境与欧美企业会有很大差…

 一、彼得原理      每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶级的陈列所组成，每团体都附属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员提升的…

一、人际关系实际    该实际提出了与传统管理四种不同的观念：    第一，传统管理都是以事为中心，该实际“以人为中心，在鼓舞人的积极性上下功夫”； &nbsp…

“就象国际歌里唱的那样：历来没有救世主……”解冻说，假设你自己没有做好，就不能怨他人。　　1992年10月4日，解冻离开万科，从一个普通的部门职员末尾做起，主管、经理助理、副经理、总经理、总…

管理曾经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争曾经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此明天的管理者必需有才干处置许多新“关系”——与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员…

目前企业人事管理普通处在人力资源开展的第二个阶段，即传统的休息人事管理阶段。在这个阶段，休息人事管理任务强调以“任务”为中心，人对任务具有顺应性，对员工任务绩效的考核取决于任务要求…

“一团体终身做不了多少事情，而一团体假设临时坚持做一件事情，一定可以取得出色的成就”。　　这句话每团体看似都明白，但实践任务中却有很多人习气深谋远虑地做事情，HR更不会例外。　　企业…

　1、人力资源管理必需关注三个规范　　三个规范复杂地说，一是利润；二是本钱；三是时间。人力资源管理者必需把自己看作是运营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必需关注项目的财务目的…

职场上，大多企业喜欢“岗位对口，招来就用”的人才，于是“阅历”成了求职的第一门槛。“有多少年的任务阅历？”“有什么突出业绩？”HR审查简历时往往把这些效果作为调查重点。那么在简历上如何恰当…

HR系列：员工手册之文明篇   第一章品牌中心——有家才有世界        21世纪，消费者所追求的生活，除了安康之外，更重要的是事业的成功，注重是能否完…

甄选人才的水准决议了公司今后开展稳健与否。　　公公家力资源部人员必需先达标——待人处世有礼有节、心思成熟，不以团体客观为视角，都能真正从公司利益思索，完全清楚各职位的实践关键素质。…

 在人力资源开发与管理进程中，指导者经常出现一些有害的心思现象，成为阻碍人力资源开发的心思误区。     1.相互报答心思     相互报答心思指…

 一个好的企业，肯定有一整套行之有效的鼓舞形式，经过吸引、鼓舞和留住人才，以到达企业的不缎郎功和继续开展。而鼓舞形式的创立、实施和维持，则主要经过有效的人力资源管理实际而取得…

 在我国目先人力资源或许人事这个行业进入门槛比拟低，很多人以为无论学什么专业的只需肯给个时机出去，学上几个月就可以上手，尤其是公司其他业务部门，觉得人力资源或人事没什么，自己…

上海贝尔阿尔卡特选才规范专业知识和技艺———这是最基本的素质。不同的任务岗位有不同的专业知识需求，它是员工顺利完成任务的最基本的条件。价值观、态度和内在素质———可以说是一些“软性”的要…

 HR在并购失职调查中能做什么　并购谈判中，CEO总会紧紧抓住CFO的手。　　殊不知，此时能否紧握CHO的手异样决议并购的成败。　　聪明的CEO不会只在整合阶段才想起HR.　　并购失职调查中，…