一个好的企业，肯定有一整套行之有效的鼓舞形式，经过吸引、鼓舞和留住人才，以到达企业的不缎郎功和继续开展。而鼓舞形式的创立、实施和维持，则主要经过有效的人力资源管理实际而取得。
鼓舞来自于需求。要发生对员工的鼓舞，则首先必需了解员工的需求，知道他的希冀，方能据此制定和实施满足员工需求的措施和和行为，从而发生鼓舞的效果。
组织对员工的希冀，通常有以下方面：
1、员工素质。员工应具有相应的技艺、知识和才干，并能按规范完成任务。
2、员工的任务态度。员工对组织的态度应该是积极、自动、认同的。
3、员工承当的任务量。员工的任务量应充足丰满。
4、员工的任务效率。员工的任务是高效率的。
5、员工的行为。员工的行为应能为组织发明价值。
同时，员工对组织的希冀，则包括以下方面：
1、金钱上的报答。
2、任务保证。
3、提升的空间。
4、团体的开展时机。
5、良好的任务环境。
6、任务的意义。
7、公司对员工的承诺。
8、公司对员工的一定和赏识。
9、遭到尊重。
10、良好的人际关系。
鼓舞实际通知我们，经过满足对方的希冀，可发生激起对方发生相应的行为动机，从而引致最终的举动。人力资源管理的任务中心，就是要思索如何鼓舞员工集体的举动，使之与组织的目的有效结合起来。
依据马斯洛的需求实际，正常状况下人的需求分为五个层次，由低至高依次为：(1)生理需求；(2)平安需求；(3)社会需求：(4)尊重需求；(5)自我完成需求。其中，不同的时期人们有不同的需求。只要当较低的需求被满足后，较高的需求才干成为鼓舞的要素。同时，当某种需求失掉满足之后，它将不会再激起举动，至少是暂时不能。人力资源专业人士在制定人力资源鼓舞形式时，应思索以上要素，从而发生更有效的鼓舞效果。
通常，人力资源专业人士在设计人力资源管理的各集体系时，经过体系的有效设计和运作，以到达充沛鼓舞员
工的目的：
一、任务体系
在任务体系中，人力资源专业人士可经过以下功用活动，以发扬其鼓舞作用：
1、任务丰厚化；
2、任务扩展化；
3、任务轮换；
4、有效的任务目的设置；
5、任务再设计。
以上的各项功用活动，主要在以下方面对员工发生鼓舞作用：
1、更有意义的任务；
2、更具应战性的任务；
3、义务的完整性；
4、技艺多样化；
5、自主权；
6、反应；
7、责任。
二、组织体系
在组织体系的人力资源管理实际中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、授权；
2、参与；
3、决策；
4、信息沟通；
5、指导。
对员工的鼓舞，主要体如今以下方面：
1、更多的权利；
2、信任；
3、知情；
4、参与决策；
5、自主权；
6、反应；
7、责任。
三、人力资源规划体系
在人力资源规划体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、未来人力资源供需预测；
2、有效完成人力资源实际的全体规划；
3、及时的任务评价。
人力资源规划体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、提升的时机；
2、合理分配的任务负荷；
3、下属的一定。
四、人力资源获取体系
在人力资源获取体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、任务剖析；
2、招聘甄选；
3、员工配置；
人力资源获取体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、员工经过有效的招聘甄选和配置，从而取得适宜的任务；
2、满意的任务条件；
3、良好的开展时机。
五、人力资源培训体系
在人力资源培训体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、技艺培训；
2、态度培训；
3、知识培训；
4、学历教育资助。
人力资源培训体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、员工有足够的知识、技艺、态度以胜任任务；
2、良好的提升时机；
3、指导的表扬和认可；
4、无时机尝试更具应战性的任务；
5、出色的任务绩效。
六、人力资源开展体系
在人力资源开展体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、技艺开展；
2、才干开展；
3、态度开展；
4、职业生涯设计；
5、继任人方案。
人力资源开展体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、发扬所长；
2、遭到注重；
3、良好的提升时机；
4、胜任未来的任务。
七、人力资源报酬体系
在人力资源报酬体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、任务价值评价；
2、工资管理；
3、市场薪酬调查。
人力资源报酬体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、依据任务价值，合理评定各个岗位的报酬；
2、内在公允性；
3、内在的公允性。
八、人力资源福利体系
在人力资源福利体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、各类保险方案；
2、假等候遇；
3、退休方案；
4、各类津贴。
人力资源福利体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、为员工提供必要的后勤保证，消减员工的忧虑；
2、使员工能安心于现职任务。
九、人力资源绩效管理体系
在人力资源绩效管理体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、目的设定；
2、绩效评价；
3、绩效沟通；
4、绩效改良。
人力资源绩效管理体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、员工能看到自己的任务效果；
2、员工觉得在替自己任务；
3、员工的努力失掉认可；
4、员工遭到应有的尊重；
5、员工的任务具有应战性。
十、人力资源的平安与安康体系
在人力资源的平安与安康体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、平安管理；
2、安康管理；
3、企业社会责任管理。
人力资源的平安与
安康体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、员工有完善的保健方案；
2、平安的任务环境；
3、良好的休息维护；
4、公允无歧视的任务环境。
十一、员工关系体系
在员工关系体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、公正地下的人力资源政策；
2、良好的劳资协调；
3、有效的奖惩制度；
4、良好的沟通管理。
员工关系体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、表现公允的肉体；
2、有效的表达和沟通渠道；
3、关心；
4、表扬与一定。
十二、组织文明体系
在组织文明体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、组织愿景的共享；
2、使命；
3、价值观。
组织文明体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、员工的认同感和归属感；
2、共享的价值观和使命；
3、承诺。
十三、雇员效劳体系
在雇员效劳体系中，主要经过以下功用活动，对员工发生鼓舞：
1、团体援助方案；
2、家庭援助方案。
雇员效劳体系对员工的鼓舞作用，主要表如今以下方面：
1、表现对员工的关心；
2、增加员工的后顾之忧；
3、发生归属感和认同感。