标签： 母子公司管控

灿坤集团母子公司管控研究　一、集团介绍　　灿坤集团是一家台资企业，成立于1978年，依靠遍布全球的国际化研究发展团队和管理队伍，现已成为世界知名的产销合一的跨国集团，产品行销世界100多…

某矿业集团母子公司管控体制探讨母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系, 是当今世界企业界研究的热门领域, 也是目前困扰许多企业集…

超越型母子公司管控：蒙牛对投资商和经销商的管理通常意义讲的母子公司管控是企业内部管理，其实，如果我们把视角放的再广一些，从企业内部扩展到企业外部，就会发现母子管控其实可以扩展到企…

母子公司战略管控之商业模式构筑与动态管理战略管控的关键是找到一个有效的价值创造模式，这就需要构筑一个好的商业模式，并对其有行动态的管理。　　在某个有价值的事情上进行投资，销售给客…

母子公司战略管控之战略管控环境建设 　战略环境包括企业宏观环境、中观环境，企业微观环境和企业内部条件三部分。宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境，；…

母子公司战略管控之焦点战略管理所谓焦点，当然是社会大众共同关注的、关系国计民生的事件、政策、社会现象、人物等。同理，企业的战略焦点就是企业全体员工共同关注的，关第企业生死存亡的事…

虚拟化母子公司管控——解析耐克的管理之道　　有一则家喻户晓的耐克神话：在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里看不见一双鞋，员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另…

跨地域的母子公司管控公司在跨地域经营时面临的最大挑战之一就是异地公司的管控问题，尤其是当异地公司具有子公司法人地位时这个问题就更显得突出。其中主要存在人力资源、战略制定和文化差异…

母子公司管控的法律问题研究 作者：白万纲    在过去的二十多年里，中国的经济取得了举世瞩目地快速增长，中国的企业因此而也得到了一个广阔的发展空间。经过二十多年的商…

业界在母子公司管控方面的8大关注点    在日前召开的2006首届中国母子公司管控高峰论坛上，与会专家指出，在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重…

母子公司管控对央企整体上市的意义　　一．国内目前企业管理理论研究分析　　随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。中国的学术界在经过多年…

实现有效的母子公司管控集团化是中外企业发展到一定阶段的必然产物。集团的出现使得企业组织可以通过内部非市场化的资源调配，实现各业务1+1>2的价值最大化效果。然而，集团的拓展也为管理…

母子公司管控--如何考核子公司业绩如何对子公司的经营业绩实施有效的考核并能真正落实，这是集团公司面临的最头痛问题之一。在企业集团实际运行当中，指标年年定，结果也是宣传和奖金挂钩兑现…

母子公司管控核心问题之财务管控 在母子公司管控体系中，最受人们关注的无疑就是财务管控了，因为财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志，也是母子公司管控的核心。　　左右为难…

母子公司管控模式选择所谓的管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略和管控体系。集团对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同可以划分为“操作管控型”、“战略管…

母子公司管控—成长型中小企业崛起之道一　我国成长型中小企业现状：近年来，随着我国市场经济的不断发展和成熟，经济形式多样化，涌现出大批初具规模，积极活跃且带动市场经济良性发展的中小型…

母子公司管控体系的内容（2）3. 集团化过程中出现了一些问题目前在集团化趋势过程中出现了许多问题（1）战略——集团公司的困惑每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述战略趋向是什么…

母子公司管控体系的内容（1） 我们认为母子公司管控是一个系统工程。（1）管控平台母子公司管控系统工程的实施从母子公司管控平台的搭建开始。管控平台包括公司治理，集团战略，组织架构…