业界在母子公司管控方面的8大关注点

业界在母子公司管控方面的8大关注点
    在日前召开的2006首届中国母子公司管控高峰论坛上，与会专家指出，在中国经济发展从重数量向重质量的转变，中国企业重规模、重速度向重创新、重效率的转变的今天，集团化是中国企业又一个发力点和增长机制，必须进行研究和规划；
    同时，集团公司的管控也是个世界级难题，中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控。
    世界和中国经济发展的最新动向都从不同侧面展示了母子公司管控这个主题的重要性：
    1.国资委要求中央直属的特大型国有企业加强集团控制力建设，集团控制力的根本来源是高效的母子公司管控模式和体系的建立与完善；
    2.萨班斯法案的颁布和实施，以及中国证券监管机构相应法案的颁布，对上市公司内控体系建设和风险管理体系提出了更高要求；
    3.中国民营企业的发展已直接面临集团化管控的关键突破点，母子管控体系的建立将是中国民营企业做大做强的底线保障。正基于上述理由，集团管控的问题为越来越多的企业所重视.。
    据论坛现场的探讨来看，业界在母子公司管控问题上主要关注如下问题：
    1.集团高速发展充满陷阱，如何建立战略性投融资管理体系，既实现战略发展的主要目标，又可以进行有效的风险管理，控制集团风险，夯实百年企业基石；
    2.随着企业向多元化发展，业务的取舍应当如何考虑，各业务单元之间如何统筹。如何协调；
    3.集团规模膨胀后，原有的集团管理构架已经无法适应企业发展的需求； 
    4.集团化后如何平衡与子公司的控制与分权关系，如何理顺相关流程；
    5.如何有效实现母子公司管控中的远程管理；
    6.如何有效地激励员工，特别是分子公司高管层朝集团共同的目标努力；
    7.如何做好年底分子公司高管层的绩效考核及新年度的经营计划及配套预算管理？
    8.怎样做好后备人才梯队建设？