目前企业人事管理普通处在人力资源开展的第二个阶段，即传统的休息人事管理阶段。在这个阶段，休息人事管理任务强调以“任务”为中心，人对任务具有顺应性，对员工任务绩效的考核取决于任务要求，工资分配的规范绳取决于任务特征。这种人事管理相关于泰罗的迷信管理，向前迈进了一大步，对二十世纪前期经济和社会的开展起了极大的推进作用，但这种管理还是有其不可防止的局限性：
首先，它以“任务”为中心，抑制了人的能动性，不利于任务质量的改良和任务效率的提高；其次，这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在才干。现代化人事管理即人力资源管理，就是必需充沛看法到人力资源具有能动性和可鼓舞性。人才是一种资源，它不只自身具有价值，而且可以发明运用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“任务”相互顺应的契合点，将“人”的开展与企业的开展无机地联络起来。管理范围这种兽性回归思想，是现代化人事管理最突出的标志之一。
那么，如何将传统的休息人事管理转到人力资源开发下去呢？我以为可以经过如下几个途径：
一。实在做坏人力资源规划，确保组织在生活开展进程中对人力的需求，控制人力本钱，在预测未来企业开展的条件下，有方案地逐渐调整人员散布状况，为组织对人员的考核录用、培训开发、提升、调整、工资等提供牢靠的信息和依据。
人力资源规划的主要内容 包括：
（1）提升规划：即有方案地提升有才干的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值完成的需求。在提升规划中，即要防止职位体系频繁变化，在员工心思人为形成不平安感，又要防止其硬化，使员工看不到团体开展出路， 影响员工积极性和能动性的发扬。
（2）补充规划：即合理填补组织中在一定时期内能够出现的职务空缺，防止组织任务因某一职位空缺而出现断层现象。同时，及时补充人员有利于员工锻炼，为企业开展提供充足的预告性人才。
（3）培训规划：即
组织为临时所需补偿的职位空缺，事前预告具有一定资历的人员，从基础知识、专业技艺、管理思想等方面对其停止系列培训，确保未来用人需求；同时，调发开工积极性，将企业开展与团体开展无机地联络起来。
（4）调整规划：即经过有方案的人员外部活动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划即有利于员工多方向开展，激起其潜在才干，又能在企业外部构成良性人员循环系统，使企业任务充溢生机。
（5）工资规划：即确保未来的人工本钱不超越合理的支付限制。在工资规划中，企业应争取树立一套具有鼓舞性、富有应战性的工资分配体系，使工资实在成为调发开工积极性强有力的经济杠杆。
要做坏人力资源规划，首先必需对现有人力资源停止片面清查，即停止人员需求预测和供应预测。经过供应预测，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期能够出现的职位空缺、休息市场状况、社会有关政策以及本单位在群众中的吸引力等。经过需求预测，了解产品市场需求、预期消费运营变化、任务时间变化、技术与组织结构、休息力的动摇性等。只要做好这两种预测，才干实在保证企业未来对人力资源的需求。
二。停止深化、细致的任务系统研讨 ，本着效率最高准绳，树立并调整分工协作体系。
这方面主要做好如下几项任务：
（1）任务评价：即经过对任务的责任大小、休息强度、休息条件等要素的剖析 ，确定每一个任务在组织中的位置和相对价值，从而测定一个动摇公允的报酬分配体系，有效地控制人力本钱。
（2）任务剖析，经过运用迷信手腕，为管理提供有关任务的片面信息，如任务规范、任职资历、任务环境、任务执行规范等。
（3）搞好组织设计和任务设计，划分并确认部门职责，确认任务制约关系与协作关系，保证组织管理章程、制度的制定、贯彻和改良；同时，这项任务还为确定合理的管理幅度和管理层次提供基础性资料，是 现代 企业 组织管理的重要 内容 .
（4）任务权衡和 方
法 研讨 .经过这项任务，可以甄选出最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳任务负荷等。
三。做坏人员系统研讨，本着最 经济 地运用人力的准绳，处置人员选拔、人事鼓舞、人力资源培训与开发等管理活动。
（1）进举动机性 教育 ，构成并 开展 适宜本企业的气氛，一致员工的价值观念，提高企业的内聚力和员工的 社会责任感。从组织角度来看，进举动机性教育其实就是树立企业文明。成功的企业文明可以经过对共同价值观的内化控制，使组织成员自我调整和控制自己的行为，从矮壮现团体目的和组织目的的高度分歧。
（2）人员招聘：人员的甄选、调整和运用，运用 迷信 手腕，了解人员的素质结构、才干特征、职业顺应性，为量才用人、视人授权提供牢靠依据。
（3）人力资源培训与开发：依据消费力变化的延续性和未来对人力资源的需求，不时提高员工素质，开发员工潜在才干，以顺应企业开展的需求。人员培训要留意双向开发，即当员工所任职位缺乏时，扩展其职位外延；当员工才干缺乏时，添加其任务重量。
（4）树立完善的人员鼓舞机制：最大限制地调发开工的积极性。依据马斯洛的鼓舞实际 ，人有五种基本需求，即生理需求、平安需求、社交需求、尊重需求和自我完成需求。公司应及时掌握员工心思需求静态，适时采取措施，并尽量将员工需求导向高层次的自我完成需求下去。