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科技智囊：你个人的成长经历也是改革开放后中国企业成长缩影，你自称自己是一个管理失败者，实际上中国企业在管理上也不乏失败案例，那么你如何看待飞龙、三株、德隆等企业失败？你曾断言中国…

假如中国以后有管理学的话，那么这次“清算”的成果，或许可以成为中国现代管理学的底线　　　　毋庸讳言，中国企业最薄弱的环节就是管理，最容易发生问题的也是管理，那么，是什么原因导致了中…

五是发内部简报。简报的作用在于其流动性，大家可以轮流传阅，而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述，从更高、更深层次启迪和教育员工，从而达到更好的效果。　　　　六是借助新闻…

每个企业，无论是国有还是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是一成不变，还要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果却可能相差悬殊，…

在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台…

      在任何企业和组织里面，只要存在分工，就会有矩阵的存在。中国人不太喜欢矩阵，很多人也不太适应矩阵，但事实上，矩阵无所不在。　　前些年美国有个大片叫《黑…

       组织一个成功的头脑风暴所要提出的问题方向要正确，粗细要适中，语言要别有匠心　　作为产品，哈根达斯冰淇淋和蜘蛛侠电影有什么共同之处？　　答案是它们都…

       IT部门不应该忽略初创公司，但在决定采用他们的技术之前，一定要对他们进行严格的考核。以下是一些可以向这些新公司提的问题：　　贵公司的背景？　　这个问…

　技术型初创公司都积极踊跃地向商业公司推销自己的产品，这样做的确很有道理。通过合并、上市(IPO)或自身发展，Opsware公司(下称 Opsware)、VMware公司、Salesforce.com公司(下称Salesforce)…

     马歇尔·戈得史密斯(Marshall Goldsmith)　　我经常和表现一般或稍逊的员工开会讨论，但却很少写如何与那些表现出色的员工进行反馈讨论的文章。我这样做对么？　　这…

　中国有数千万的中小企业，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成长起来的企业寥寥无几，大量的企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于经营…

     企业职工中蕴藏着巨大的工作积极性、主动性和创造性。但在实际工作中，有的企业职工的潜能并未得到充分发挥，个中原因很值得探讨。　　一个乞丐来到一个庭院，向女主…

商业领袖的角色如何改变？将来，伟大领导的素质会改变或是其领导方式永远不变？　　一百年前领导的素质很重要，然而，千年后的今天它们依然重要。领导的正直、以身作则、创新、激发员工、开发…

　很多时候，公司治理中的制约和监督机制，颇像《权子》一书中记载的一则寓言故事中的“假人”。　　一位渔夫守护的一片渔塘中鱼儿很多，可是空中盘旋的鱼鹰常常下来偷食。渔夫便想了个办法，在…

《海星模式》把组织分成两类：一类是传统的“蜘蛛”型，它具有严格的科层结构和自上而下的领导关系；另一类是新的“海星”型，它拥有扁平化的结构和分散的决策权。关于“金字塔—扁平结构”主题，谈论…

随着经济全球化时代的到来，市场竞争日趋激烈，极大地影响着企业的生存环境。企业要发展，必须做到审时度势，实施与市场经济体系相“匹配”的发展战略、经营理念和管理模式。环宇集团进行了成功…

　杨壮专栏：北大国际MBA美方院长，北大中国经济研究中心兼职教授，《国际航空报》专栏作者　　中国企业应该根据自己所生产的产品、企业规模、文化理念、人员组成情况有针对性地向不同国家学习…

      为了取得优异的业绩，管理者们往往求助于那些揭示“成功公式”的书籍和文章。最近几年，一些畅销商业管理书籍都声称自己揭秘了优秀企业的法则，基业长青的蓝图，抑或…

我们这些IT负责人普遍面临一个情况：IT支出不断攀升，运营预算日益压缩，而工作却日趋复杂。开展外包的冲动不免强烈，但这么做是否明智？或许你已经在其他工作中尝试过外包，却认定它并不值得…

　与麦当劳巨大而引人注目的M字形金色拱门相比，62岁的吉姆·斯金纳显得有些矮小。然而，正是这个看起来不起眼的老头领导麦当劳走过了该公司有史以来最艰难的时光。在经历业绩显著下滑、两位CEO…