标签: 运营管理

家族企业:如何建立有效的董事会

公司成长可以超常规发展,但是品牌建设却是一个漫长的过程,快公司如何应对危机来临的破坏力量?    危机萌芽在“快”发展之中    作为一家商业应用软件公司浩瀚科技的创始人,庄浩瀚有…

中国民营企业的8+10种死法 2

八九是掮客!而掮客又十有八九是从来不讲道德的,老百姓的话,“得蒙就蒙,能骗就骗”,指的就是这种人。    中国民营企业第八死:死于传媒    中国的传媒业是一个怪胎,一方面它要代表…

中国民营企业的8+10种死法 1

人类从事企业经营活动的历史不下千年,可是有谁见过一家千年历史的企业?百年老店亦殊为难得。据美国《财富》杂志报道,美国大约62%的企业寿命不超过 5年,只有2%的企业存活达到50年,中小企业…

企业经营的五种致命错误

曾经在市场上无限风光的企业,如索尼、朗讯,近年来都遭遇了市场占有率下降,业绩不振的困境。这些企业在市场变化的时候,没有做出及时的战略或技术方向调整,造成了经营上的被动,而在被竞争…

资本疯狂的时代 管理还有价值吗

这几位企业界的领袖人物碰在一起,谈论最多的不是资本,而是管理    大牛市让几亿中国人痴迷癫狂,也让中国企业界陷入荒诞。不止一位企业家向我感叹,做了十几年实业赚的钱,竟然还不如去…

不可不看:管理定理一网打尽 2

犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。    点评:困境是造就强者的学校。    八、选拔    近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。    提出者:美国社会心理学家…

不可不看:管理定理一网打尽 1

一、素养    蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。    提出者:美国管理学家蓝斯登。    点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,…

决策失误:执行力越强死得越快

企业成功的关键点很多,但主要的还是竞争。如今在中国,以客户为导向的市场策略似乎愈加流行起来,但在我看来,这种导向很值得商榷。    因为在市场上,客户的需求多种多样,他们的满不满…

管理启示:善是精神的契约

1935年,在纽约市一个最贫困最脏乱地区的法庭上,一名老妇人因偷窃面包正被审问。老妇人头发凌乱,手在微微发抖,嗫嚅着说:“原谅我。我需要面包,来喂养我那几个饿得直哭的孙儿,他们好几天没…

现代管理的五常法则

随着中国加入世贸组织,中国企业面临的竞争也更加激烈,苦练内功、狠抓企业内部管理是国内企业的首选对策。    日本企业向来以管理规范闻名,这主要得益于“五常法则”的推行。“五常法则”是…

“中国式管理”缺陷在哪儿?

“中国式管理”的致命缺陷在于:中国传统管理逻辑认知,是在“人”的层面,而不是“组织”层面,它缺乏对于“重复或复制”的认识。同时,它也没有任何的可继承性,甚至会出现“仁者见仁、智者见智”的不…

企业运作中 四个焦点问题解决方案

问题一:如何实施对快速发展公司的有效管控?    管控模式问题对于快速发展的公司十分重要,有时往往是致命的。对于这种类型的集团公司,更加需要引入“集成的管控模式”的概念,即它首先需要…

季节性企业如何管理

如何留住工人?我相信这是现在中国中小企业用人最关心的问题。现在中国数以百万的中小型企业,面临招工难,企业管理也难,企业生产需要的原材料价格上升,产品的销售价格却越来越低,最要命的…

权变管理:一种调和管理的管理

很多时候,企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段,先是凭积累的经验管用了一段时间,而后感到不行了,就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式,邯郸钢铁靠成本否决取得…

三步有效吸引经销商

在后招商时代,无论是大企业还是小企业,都应该调整招商思路和行动,选择最合适的道路:制定切实共赢、有力度的营销政策和周密的策划;突出产品差异化卖点和盈利空间;实践新的招商规划,进行…

社会价值与商业运作整合

这是一份普通的文件,其内容是日前通用电气(GE)发布的首份企业公民报告。    通用电气在这份报告中称:“2004年通用电气共解雇了125名雇员,并对243名员工进行纪律处分,原因是他们触犯法律…