季节性企业如何管理

如何留住工人？我相信这是现在中国中小企业用人最关心的问题。现在中国数以百万的中小型企业，面临招工难，企业管理也难，企业生产需要的原材料价格上升，产品的销售价格却越来越低，最要命的是企业用人方面，企业生产旺季的时候就请人，生产淡季就炒人，这也不能怪企业，让工人领工资几个月不生产，其中经济负担相对企业来讲是难以承受的。中国有十几亿人口，但企业却招不到工人，其中原因是多方面的，其中就因为季节性生产企业使工人忙于找工作而流动于社会，使社会生产力减弱。工人在生产旺季进入企业学到一些技术，但到了生产淡季又只得到另一个企业做另一种工作，工作几年，虽然工作经验多了，但技术过多，每样工作都不专业。工作技术不高，生产的工作效率就低下，工作效率低下，工作收入就不高，工人收入不高最终又会离开这个企业，这是恶性循环。
　　
　　为了留住熟手工人，各个企业想尽一切办法，最常用的方法是生产旺季就按件计薪，生产淡季就按时计薪。或者在生产淡季进行基本生活的补贴。以前企业的生产利润相当高，这种方法还可以行得通，但中国现在的企业竞争使企业的利润很微弱了，对于基本生活的补贴相当低，加上现在年轻一代那里肯甘心领如此少的工资补贴，所以大多工人选择离开企业。
　　
　　企业虽然想尽一切办法去留住工人，但工人还是选择离开。这并不是企业不努力，而是企业不明白，凭企业自己内部的实力是无法去解决这个问题。企业如何留住工人？这需要整个社会的努力，需要无数个企业的共同合作。例如甲企业旺季生产需要120工人，淡季生产只需要80人，旺季是10月到次年4月份，生产淡季是5月到9月份，生产旺季是7个月，生产淡季是5个月。乙企业有工人80人，生产旺季是5月到9 月，生产淡季是10月到次年4月份，生产淡季只需要40工人。很明显，乙企业生产淡季所剩的40个工人刚好补缺甲企业生产旺季所需的40个工人。若两个企业合作，对于双方都有利！
　　
　　如果
有一个网站专业用于企业生产旺淡季的时间表和所需工人的时间表，方便每个企业都寻找最佳合作企业，一来使企业留住熟手工人，保证企业生产所需工人，二来工人长期稳定工作，工作技能高，收入高。这样对于减少贫富差距，社会治安，经济发展都有莫大的帮助。
　　
　　昨晚看新闻报道：几个20岁的年轻人因为忍受不了月收入300多元的工资，就联合一起到外面杀人打劫．治安问题多是由企业对民工的种种不公平的待遇引起的，如果工人收入稳定，他到社会作案的机会就很小了，使用高效率高工资的企业管理手段是需要整个社会的共同努力！如果工人在企业待遇好，工作有自信自尊，就算一辈子打工也心安呀！