标签: 运营管理

戴尔的制胜战略

把虚拟世界和线下的实体业务很好的结合起来了。有三方面,第一就是标准化,第二是整合,第三是功能细分。  戴尔是计算机厂商,我们既是一个.com公司,网上销售量非常大,也是在做笔记本的厂…

监督监督人是公司治理的关键

 孟克斯何许人也?如果说《监督监督人:21世纪的公司治理》(下面简称《监督监督人》)的最美妙之处在于讲述美国养老金历史的“创世神话”的话,那么,《监督监督人》一书本身也可以被认为是孟克…

中国式的管理和合性

  儒家“和”的思想不仅仅是一种愿望和理念,管理者必须把它确实融入到管理实务之中,达到一种“和而不同”的境界。  易经的乾卦有“保合太和”、“万国成宁”的字句。“太和”指自然界阴阳调和的生…

耐克的营销组织与变革

现在,慢跑作为一种都市健身方式越来越流行,老人、孩子、男士、女士都热衷于此。每当我看到大汗淋漓、兴致勃勃的健身者时,都会想到世界著名的耐克公司。当年耐克公司正是抓住美国人慢跑健身…

中小企业的制度成本

制度成本是变化的  文/深圳强辉食品有限公司 刘煌  我们可以把公司看作人类社会活动的缩影,它是一种组织架构,靠制度来维持秩序和运转。制度无疑是一种约束,它覆盖范围内的一切事物和活…

管理文明的追求

    中国企业急需一个整体的提升,  而提升的关键在于对“管理文明”的追求。  而文明,意味着担负全方位的责任。  对文化,但凡做企业的,都朗朗上口。但文明,却似乎离企…

管理需从准员工开始

又是一年校园招聘进行时!2007年十一刚过,广州某集团的2008年应届高校毕业生校园招聘计划就已经挂在相关网站上了,并相继被一些高校的 BBS所转载。在近几年国家宏观经济发展的大环境下,该集…

不近人情与随机应变

昔者韩昭侯醉而寝,典冠者见君之寒也,故加衣于君之上。觉寝而说,问左右曰:“谁加衣者?”左右对曰:“典冠。”君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣,以为失其事也;其罪典冠,以为越其职也。非不恶寒…

拍好成长企业的板

许多中国企业,在企业家的带领下,经过了一轮成功的创业,在进入一个新阶段时,或者由于企业规模发生了变化,或者由于企业的发展阶段不同了,或者由于进入了新的业务领域,老总本身无法很好适…

世界需要顶层的设计

 大到国家,中到企业,小到个人,凡成功者不乏一个很好的顶层设计:国家有一个好的宏观发展战略,企业有一个好的经营管理规划,个人有一个好的人生奋斗目标。同时,还要做到对这个“设计”进行…

瑞典之海盗式的平等管理

        按人口计算,瑞典是个不折不扣的小国。2007年最新的人口统计是912万,比天津市的常住人口还要少。瑞典领土面积45万平方公里,和西藏的那曲地区面积相当…

运营管理之激将法

日本有一家SB公司,主要生产咖喱粉。有一段时间,这家公司的产品滞销,堆在仓库里卖不出去,眼看企业就要破产了。面对这一危机,大家都在想方设法进行促销,可是一切手段都施展出来之后,咖喱…

资源与运营管理试题

一、单项选择题(每题1分,共40分)。 请从四个备选答案中选择1个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多选、漏选或误选均不得分)

店面运营七大成功关键

一、店址选择商业运作过程中,第一关键要素就是店址选择问题。对此,沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的连锁巨头们用其多年的发展经验无数次地证明它的正确性。商业是聚集人气、交