IT部门不应该忽略初创公司，但在决定采用他们的技术之前，一定要对他们进行严格的考核。以下是一些可以向这些新公司提的问题：
贵公司的背景？
这个问题主要是针对创始人和主要高层人员，当然还包括公司本身(如有的公司在第一次失败后又重组)。有深厚技术特长的人员和过去成功创业经验者为佳。
贵公司何时成立？
对创立少于两年的公司需要谨慎；超过这个时限，则说明管理团队、资金和产品开发已日渐成熟
资金来自哪里？
这个问题怎么回答都不算错，但可以帮助你了解这个公司是白手起家还是获得外部投资，如果是，有多少投资。获得50万美元天使投资的公司和获得两轮共2， 000万美金风险投资公司之间的差距并不那么的大。
我可以联系您的早期客户吗？
同行的IT专家在关于初创公司的技术和客户支持上，无论好坏，总能够告诉你许多不可能从该公司本身了解到的信息。
你们有哪些竞争对手？
一些初创公司会回避这个问题，但那些聪明的公司对这个问题则是坦诚开放的。那些愿意告诉你有哪些竞争对手的公司，也能告诉你为什么他们才是最好的。
你们的产品线路图是什么？
和初创公司合作的一个好处是，你可以很容易接触到公司的高层技术人员，比如CTO、工程主管等。作为一个早期用户，你的优势是可以影响他们的下一版本功能。
你们如何盈利？
新的业务模式使一些初创公司无需靠产品赚钱，但了解公司计划怎样在市场上长期立足是有意义的。如果对方的回答很含糊，则说明他们的业务模式还没有真正成型。
你们希望被收购吗？
任何有商业计划书的初创公司都有这条退路。那没问题。只是了解清楚会比较好，否则某天甲骨文突然横插一脚你也不至于惊慌失措。
我们能面谈吗？
当面拜访可以帮助你更了解一个公司。即使处于初期的公司也会透露他们的商业风格，显示他们是否理解你IT部门的需
求。如果这个公司创始人的脚下就是他气喘吁吁的宠物狗，喂它一块饼干就好——一份企业授权许可就免了。