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人才流失对企业发展的影响（1）

一、企业经营成本的增加员工流失成本（Employee Turnover Cost）是指由于员工自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指解雇）终止与企业雇用关系以及企业为替换该雇员过程中所发生的一系列直接（有…

企业留住人才的策略：第一，从招聘开始，公司需要做好充分的准备。企业在选用人才时，既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主…

人是企业最重要的资源，在日益激烈的商业竞争中，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才，是构建企业竞争战略优势的更难能可贵的因素。然而，人…

当今社会中“跳槽”现象在非常普遍，尤其在流动施工的建筑企业更是愈演愈烈。人心思变、利益驱动，这是不可避免的。对于人才问题，一是辩证地看“人才”，人才是具…

公司如何才能有效留住人才？企业录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了三分之一的工作，如何使用员工，发挥其才能是由一三分之一工作，如何留住他为公司长…

企业要立于不败之地，人才是关键，谁拥有了人才，谁就拥有了不断开拓明天的资本。企业如何“筑巢引凤”，吸引人才，留住人才？笔者认为应该从以下几个方面进行研究。　　一、建立有效的人…

如何保证人才创造力的开发——新世期中国人才发展战略思考之六　　什么是人才?人才是指那些具有良好的内在素质，能在一定条件下通过取得创造性劳动成果，对社会的进步和发展能产生较大影…

培养创新型人才为什么很重要?　　关于这个设问，可以从国家的竞争力水平、科技生产力水平以及科学研究水平三方面予以回答。　　1.科技创新能力的不足导致我们的国际竞争力还不强。　　2.科技创…

人才测评主要内容现代人才测评的主要考察内容是个人稳定的素质特点，主要有一下几个方面：能力方面、动力方面、个人风格方面等。 1．能力因素：国内有人主张把能力按其来源不同，划分为科学智…

人才测评测什么从测评对象的角度，人才测评测什么呢？涉及两个问题：（一）测评哪些人，什么样的人需要测评，什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评，不是就其本身而言的，是从其就任的…

企业人才测评的几个功能与作用人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制…

现代人才测评的理论基础——人—职匹配理论人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作…

无领导小组讨论有效人事测评无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行…

人才测评量化个人价值的有效工具在新经济和经济全球化时代，企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才？怎样判断人才？怎样寻找所需要的人才？怎样达到人尽其才？一种最经济、最有效的方法…

现代人才测评的理论基础：人—职匹配理论人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作…

树立全能测评的远大目标如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才？除了许多资源或技术上的因素外，从某种程度来讲，人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚，以独到的眼光来看待人…

人才测评中，软件测评和人工测评孰优孰劣？　人才测评算是当今一个比较热门的词汇。热到某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩，当然了“上有政策，下有对策”，为了养家糊口，为了能过一个…

论人才测评的静态体系构建人力资源的开发与管理包括对人才的预测、规范、教育、培训、考核、交流、选用、配置调控等几个环节，人才测评是其中重要的组成部分。因此，构建和完善人才测评体系是…

测评：为管理系统故障报警测评显示：低业绩员工具有高资质　　 Ricky是一家食品公司的普通销售，在他走进上海人才有限公司测评部之前，对资质测评几乎一无所知。他甚至都没有考虑过为什么自己…

完美测评如何实施？对于一个企业来讲，拥有一套人才测评的标准化管理体系，可使自己的员工人尽其才，最大限度地发挥其潜能，为企业创造更高价值。同时，通过测试来调整岗位能够使人力资源得到…