企业留住人才的策略：
第一，从招聘开始，公司需要做好充分的准备。企业在选用人才时，既要考虑企业现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，以适用、好用、够用为原则，而不好高骛远。所谓人才，不仅指具有较高专业水准，能在企业整体运作的关键环节发挥重要作用的人，而且必须是能把个人事业的发展与企业的目标实现统一，并以企业利益为重的人。所以，最优秀的并不一定是最好的，只有适合本企业、本岗位的，并能与企业共同进步的人员才算是真正的人才。这样，人才才能在工作中发挥其主观能动性，才会使公司降低离职率。
第二，建立科学的用人制度和富有激励性、体现公平性的薪酬政策。一般来说，只要企业的薪资优厚，就对员工具有吸引力，员工的离职率也就低。然而，薪酬不是留住人才的唯一吸引力。企业在确保员工获得相应报酬的同时，还应当努力营造一种让员工有归属感的工作氛围，让员工在一个既可发挥作用又具有挑战性的工作环境中互相交流、激励创新，允许并倡导员工在企业内部流动。当然，这种企业内部氛围需要一种健康、明晰的企业文化支持，而企业文化需要具有远见、善于沟通的管理团队共同来维护。
第三，企业管理者要真心相待优秀的人才。比如，在下班时找员工谈谈心，了解员工的工作和生活状况，增强彼此间的信任，对员工工作中取得的成绩多给予肯定和表扬，在他们遇到困难和挫折时给予关怀和帮助。当员工感受到企业对自己的关心时，自然会为企业心甘情愿地工作，也就不会离企业而去。
第四，增强企业的透明度，让员工随时了解企业的运营状况。企业除了把好的消息与大家分享外，也应将面临的一些困难、问题与员工沟通，这样既有助于增强员工的荣誉感、责任感，也可以激发员工的热情，使他们为企业出谋划策，把企业的兴衰成败跟自己的利益紧密地联系在一起，减少离开企业的机会。
第五，企业给员工提供不断成长的机会。任何人的知识总是有限的，但求知的欲望却是无限的。如果企
业能对员工不断地进行培训，不仅可以使他们增长知识、提高技能，同时还能改变员工的工作态度，让员工体会到企业对他们的重视，认识到培训是企业为他们提供的最好福利与最好礼物，以此激发他们的创造力，发挥他们更大的潜能。同时，从企业发展的角度看，员工的教育和培训跟上了，人才流动的抗风险能力也就大大加强了。同时，人才的综合素质和能力得到了提升，为企业创造的价值也就越大。
“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。”安德鲁·卡内基的这段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性