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软件测评的准确度你喜欢他那令人眼睛一亮的简历。你认为他的雄心与你部门的壮志恰好吻合。而且他和你一样，更加喜欢布赖恩·亚当斯(Bryan Adams)早期的歌曲。但你如何能肯定，这个“理想的”应聘…

岗位测评实施方案一、岗位测评的目的公司此次实施的岗位薪点工资制中，对岗位等级的确认，采用了套改94年岗位技能工资制中的岗位等级，并同时作了一些微调。客观的说，经过调整后，大部分岗位…

绩效测评“两条腿”走路在英国艾塞克斯郡的罗姆福德，梅尔?基利(Mel Keeley)和他建筑中心(Build Center)分部的员工几乎没时间学习高深的管理理论。他们为满足顾客对砖头和水泥的需求而忙得不可开…

人才测评≠绩效考核 对于许多的外企经理人来说，在外企之间流动是最平常不过的事；而许多国内的在一次人才测评技术研讨会上，有一位人事经理向主持人请教：年终了，我们如何用人才测评技术…

人才测评主要内容现代人才测评的主要考察内容是个人稳定的素质特点，主要有一下几个方面：能力方面、动力方面、个人风格方面等。 1．能力因素：国内有人主张把能力按其来源不同，划分为科学智…

人才测评测什么从测评对象的角度，人才测评测什么呢？涉及两个问题：（一）测评哪些人，什么样的人需要测评，什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评，不是就其本身而言的，是从其就任的…

企业人才测评的几个功能与作用人才测评的功能和作用是两个既相互联系又相互区别的概念。功能是事物内部固有的效能，它是由事物内部要素结构所决定的，是一种内在于事物内部相对稳定独立的机制…

现代人才测评的理论基础——人—职匹配理论人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作…

无领导小组讨论 有效人事测评 无领导小组讨论可以从两个角度进行分类。一是根据讨论的主题有无情境性，可以分为无情境性讨论和情境性讨论。无情境性讨论一般针对某一个开放性的问题来进行…

人才测评 量化个人价值的有效工具在新经济和经济全球化时代，企业的竞争，就是人才的竞争。那么，何为人才？怎样判断人才？怎样寻找所需要的人才？怎样达到人尽其才？一种最经济、最有效的方法…

现代人才测评的理论基础：人—职匹配理论人—职匹配理论即关于人的个性特征与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而侮一种职业由于其工作…

树立全能测评的远大目标 如何在激烈的人才竞争中获得合适的人才？除了许多资源或技术上的因素外，从某种程度来讲，人力资源管理者有必要打破自身的无形的人才观念的束缚，以独到的眼光来看待人…

人才测评中，软件测评和人工测评孰优孰劣？　人才测评算是当今一个比较热门的词汇。热到某些企业的年终绩效评估都要同人才测评挂钩，当然了“上有政策，下有对策”，为了养家糊口，为了能过一个…

论人才测评的静态体系构建 人力资源的开发与管理包括对人才的预测、规范、教育、培训、考核、交流、选用、配置调控等几个环节，人才测评是其中重要的组成部分。因此，构建和完善人才测评体系是…

测评：为管理系统故障报警测评显示：低业绩员工具有高资质 　　 Ricky是一家食品公司的普通销售，在他走进上海人才有限公司测评部之前，对资质测评几乎一无所知。他甚至都没有考虑过为什么自己…

完美测评如何实施？对于一个企业来讲，拥有一套人才测评的标准化管理体系，可使自己的员工人尽其才，最大限度地发挥其潜能，为企业创造更高价值。同时，通过测试来调整岗位能够使人力资源得到…

小心测评让你“底细”走光许多求职者已注意到如今的用人单位是越来越挑剔了，许多大公司在招聘中高级管理人员的过程中，最后都会用一套“人才测评系统”来把关，以保证挑选人才的准确率。有些测评…

运用测评工具提升招聘效率 从事HR工作的人都知道，员工测评工具的应用能有效帮助企业在招聘过程中做出正确的决定，提高HR人员的工作效率，提升企业的利润。使用测评工具可以提供一个准确地定位…

运用新人才测评技术选拔经理人正如标题所显示的，今天的演讲主要包括了两个主题，一是“测评”，二是“职业经理人”。关于职业经理人的其他问题，这里就不多作展开，我们今天重点来谈谈测评技术在…

人才测评遭遇五大瓶颈人才测评出现一些时日了，发展至今，它遭遇到什么样的问题，让人信服吗？面对西方较为成熟的人才测评机制，目前我国的人才测评业存在五大严峻的挑战。中国四达国际经济技…