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中国培训行业的战略转型作者：廖晓　　电话推广、请知名的讲师，同质化竞争，居高不下的讲师费用，一个不争的事实是70%以上的培训公司处于微利甚至亏损状态。一方面企业，特别是民营企业需要大…

 从战略高度重视员工培训   企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前…

美国的“高边疆”战略---立体思维训练　　　当今世界上的竞争状况已远非古代谋略家们所能想像。个人与个人、小集团与小集团之间的勾心斗角虽然仍比比皆是，但大国之间的地位的取得和维持却仍有赖…

波司登专注于中国羽绒服市场，尤其针对庞大的大众消费群体，随市场观念的发展逐步从产品质量先导转向顾客需求先导，不断应市场的需求变化为服装融入流行、时尚、个性化元素，从本质上促进了销…

丰田模式：持续创新的战略规划 　——专访丰田汽车株式会社社长渡边捷昭　　2005年6月，渡边捷昭接替张富士夫出任丰田汽车株式会社社长。带领日产走出泥潭的戈恩曾被外界称为“成本杀手”，但他在…

奇瑞汽车：畸形经营策略带来战略危机2005年3月5日，在安徽芜湖奇瑞汽车公司总部营销楼六层的简朴办公室里，平日异常低调的奇瑞汽车公司董事长、总经理尹同耀身着蓝色工装，接受《环球企业家》…

战略不变创新在变 作为当代最有魅力的法国高档品牌，爱马仕的成功就在于其独特的创新经营哲学。 自2006年3月正式从爱马仕家族第五代领导人让·路易·杜迈手中接过这家百年老店的CEO权…

长虹在中国彩电业的战略优势中国经济形势分析　　自20世纪80年代以来，中国的经济建设、社会发展取得了巨大的成就。中国逐步引进市场机制，减少中央计划调控，下放经济决策权，使经济融入国际…

终端：战略的发源地基于定位意义上的战略，总是被看作仅仅与决策层相关，理由似乎是充分的：是决策层决定着企业资源的分配，在企业目标不断分解的困惑与犹豫中决定着最终的取舍。但战略远离终…

爱多战略剖析在此我们希望能从企业战略的高度上来评析爱多的成功与失败。一个企业的生存发展很大程度上取决于其战略规划和具体战术的执行控制。简单的理解是战略关注的是企业如何做正确的事情…

安徽美菱: 战略重组空言顾雏军在江西、扬州等地屡试不爽的上市公司与顾氏私人公司共生模式，在合肥再次被复制8月18日，合肥美菱股份有限公司（深圳交易所代码：000521，下称美菱电器或美菱)发…

伊莱克斯从中国战略撤退的内幕大揭秘近年来，伊莱克斯一直行走在浪尖上，企业的变化让人们感觉像云、想雨又像风。最近又有媒体传言，四年换了五任总裁的伊莱克斯中国区将面临总部不再投资的危…

志高空调品牌国际化战略思维浅探　近期，志高空调荣获由国家权威机构颁发的“中国名牌产品”称号，印证了志高集团实力增长和品牌建设的成果。从志高空调的企业理想和远景来看，必然要走向国际化…

铃木海外战略提速：中国渠道整合在即　　目前昌河铃木已经推荐了90多家经销商，长安铃木推荐了100多家经销商，作为并网销售的推广对象。　　面对世界第二大汽车市场———中国，日本铃木似乎总是…

太子奶集团“农村包围城市”战略从1997年企业创立之初，太子奶集团就确立了“农村包围城市”的发展战略，经过多年的实践，证明这个战略是完全符合太子奶集团发展的。　　一、“农村包围城市”战略的…

流程管理技术：企业竞争新首要战略在当前多变的环境中，企业要么“随风而动”，要么“受之以动”，要么就是“无动死亡”。商业环境瞬息万变的现实，根本排斥了曾经期许的“一劳永逸战略”，宣布了过去…

中小企业的物流战略   现代文明开始以来，物流就已经存在了，它算不上是什么新生事物。然而，讲到所谓现代物流，尽管它好像是看不见、模不到的事物，但现实社会，实现最佳的物流，却…

创业型中小企业的战略制定与执行(二)再有就是我们企业在策略联盟上不仅要注意与自己处于同一产业或相关产业的大企业的合作上，而且也要注意将自身并不精通的业务环节转包给其他企业以及技术合…