标签： cio

CIO们该如何清除安全死角

CIO们该如何清除安全死角 随着网络规模的不断扩大，以及业务对网络稳健性需求的不断强烈，信息安全成了CIO眼下最热的话题之一。记得两年前的“冲击波”吗?这个病毒一下子让无数企业网络处于…

CIO需要一位新合伙人：设备经理

CIO需要一位新合伙人：设备经理   过去，在大部分企业中，CIO的预算与设备管理的预算是分开的。甚至，部分企业认为，就像企业财务制度中会计和出纳要分开一样，IT使用权和采购决策权…

如何识别一个不称职的CIO

如何识别一个不称职的CIO    什么样的CIO算是不称职的呢？很多人加入了这个讨论，他们的答案是耐人寻味并且侧重点各不相同。    一位参与者这样写到：“一个技术…

CIO职业生涯中的四大瓶颈

CIO职业生涯中的四大瓶颈   从一个网络管理员，到IT经理，再到CIO，这其中的辛酸历程，不是每一个局外人都是可以感受的到的。每一步跳跃，都是角色的一个重大转变。如网络管理员可以…

CIO饱尝信息化苦果

CIO饱尝信息化苦果　企业信息化总是经历风风雨雨，并伴着矛盾和挫折。当谈起公司的信息化实施时，许多CIO千言万语，感慨万千。当问到公司是否有制定IT规划？许多CIO却表现出沉默寡言。对于很多…

CIO如何跟“IT盲”领导交流

CIO如何跟“IT盲”领导交流  对牛弹琴的典故相信大家都知道。跟没有 IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工作还是要做的…

CIO的武器：信息技术

CIO的武器：信息技术 前瞻观点：    2008年，《CIOINSIGHT》的主要目标是深入在行业内的影响力，在数据库发行上，在注重专和精的基础上不断完善数据库读者群。在品牌建设…

CIO关于OA的九个问题(2)

CIO关于OA的九个问题(2)   陷阱四：片面追求新技术    对新技术的片面性追求常常导致项目成为了项目负责人（特别是CIO）自娱自乐的畸形产物。探索的精神无可厚非，但…

CIO关于OA的九个问题(1)

CIO关于OA的九个问题(1) 在大多数CIO的印象中，已有15年以上应用历史的OA（OfficeAutomation），其技术难度不高，实施不难，而实际上，OA项目的成功率极低。是什么原因导致OA项目的成功率…

牛市成就CIO

牛市成就CIO 浔兴拉链科技股份有限公司位于从福建晋江到石狮的路边，仅从外观看，你很难看出它是国内拉链制造企业的龙头，几栋矮楼在冬日里显得灰蒙蒙的，周围的环境也很荒凉，全是互不搭…

CIO如何用好IT手段

CIO如何用好IT手段 编者按：一个软件系统的重要程度如何，在CIO和业务部门主管心目中的地位往往有很大差异。    对上海柴油机股份有限公司(以下简称“上柴”)CIO陆健新而言…

领导有方 看CIO如何成功领导80后

领导有方 看CIO如何成功领导80后  一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发…

如何区分CTO与CIO?

如何区分CTO与CIO?　　从庞大信息服务到百年老字号金融机构，客户及其需求将像互联网一样纷呈多变，这既是挑战也是机遇。　　我们在几周前举办的一次活动中邀请了大量这类客户出席，其中一些来…

CIO需具备四方面素质

CIO需具备四方面素质作为企业的高级业务管理人员，CIO是企业管理与IT技术的全才，我认为至少应该包括下列四个方面。　　　(1)管理者的基本素质　　包括普通管理的计划、组织、协调、执行和控制…

CIO提高自己地位的秘笈

CIO提高自己地位的秘笈   我曾经听到很多CIO抱怨，说他们在企业中没有地位，没有权利。这是谁造成的呢？说到底，这还是CIO自己不争气。在企业中呆了几年了，没有给企业创造多少价值…

CIO如何重整自己的IT团队？

CIO如何重整自己的IT团队？又到年终岁首了，每逢此时，多数企业领导班子、管理机制、经营策略及文化建设等不少层面都会作相应程度不等的调整，而今天，信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业…

CIO不是来讨人喜欢的

CIO不是来讨人喜欢的 作为CIO，你永远不要想这是一个IT项目，而要视其为基于业务需求的一个项目，是要拿投资回报说话的。    埃德·桑德尔(Ed Zander)于2004年1月受聘为摩…

CIO定义：首先是商人！

CIO定义：首先是商人！   要马儿跑，又要马儿少吃草 (Domorewithless)。”这话从优派全球副总裁兼首席信息官RobertMoon的嘴中说出来一点都没有抱怨的意思，他反而觉得这是企业对 IT的…