波司登专注于中国羽绒服市场，尤其针对庞大的大众消费群体，随市场观念的发展逐步从产品质量先导转向顾客需求先导，不断应市场的需求变化为服装融入流行、时尚、个性化元素，从本质上促进了销售的增长。技术的创新消除了规模经济性下企业面临的瓶颈，从而促进了波司登逐步走向产量全球第一，中国销量第一，同类产品国际贸易量第一。“世界品牌民族骄傲”、“世界名牌 波司登”也成为这两年波司登宏亮的广告口号。
然而，需要引起警示的是，这种口号恰恰说明了波司登品牌的脆弱之处——品牌核心价值观非常模糊。“世界品牌民族骄傲”、“世界名牌 波司登”这样的口号，在国内低端市场喊喊，或许能得到些认同，但在消费观念非常成熟的国际市场，尤其是欧美市场，则显得非常肤浅。
真正国际化的企业，其核心在于企业的价值观，真正国际化的品牌，其核心在于品牌的价值观。一个国际品牌的背后是企业的文化在推动，有这种文化才能得到消费者对品牌的真正认可，而企业的文化的推动，事实上在于民族文化的推动。耐克将美国独特时代的个性演绎到全球，将美国式的价值观念演绎到耐克服装代言人独特的行为风格中，品牌核心价值非常清晰。而以以新贵族为品牌标签的三星，所到之处，无不把韩国精神带到。尽管联想的国际化线路仿照三星，但从执行效果来看，我们会明显感觉到联想步履的蹒跚。其难点就在于联想品牌的内核没有三星那么清晰。
由此不难看出，以品牌为支点，波司登面临的严峻问题在于，如何在品牌核心价值中明确自己的民族元素，并以易于接受的方式呈现。
不可否认，高德康是具有品牌国际化的战略意识的。从97年在全球68个国家和地区注册商标就可体现其品牌国际化先导的战略动向。应该说，长期积累的政府资源支持、近期上市融得的巨额资金，都是支持波司登国际化的重要力量，但即便如此，面对全球市场，波司登还要解决人才瓶颈的问题。
“品牌先行、渠道跟进、合作双赢”的国际化战略本无可厚非，但以品
牌国际化为支点，从目前的品牌现状来看，就颇为令人担忧。具体如何推进执行则更让人为之捏把汗。在国际化战略的推进中，尤其要注重对品牌核心价值理念的梳理和明晰化，代表“民族服装”的口号过于空洞，不足以支撑品牌的长线发展。“中国世界名牌” 传递的不仅仅是中国制造的品质，更需要是东方文明的精华。与西方文化相比，中国文化更讲究兼容，如何将中国文化和体现中国文化元素的管理模式、营销模式在品牌中加以表现，力图扬“民族”旗帜走向全球的波司登企业，不可忽略这一点。
综上，品牌未尝不是适合波司登国际化的支点，但重中之重在于如何将需的品牌概念落地，明晰化的同时，更能代表中国文化。另外，与国外渠道商的合作，可以尽量选择在当地享有盛誉的品牌商家，借力提升自主品牌。总之，“品牌先行”作为国际化战略核心要素之一，需要从品牌核心价值的确立到规划系统性执行方案上下足功夫。产品的不断创新、分销网络的建立、营销方式的灵活变通、国际化人才的引进，都是波司登国际化征程不得不直面的现实问题。