日本丰田汽车公司让产品自己说话
1957 年,日本丰田汽车公司曾经推出“光环”牌小轿车,但由于质量不 过关,在公众中造成了“脆弱”、“不耐用”的印象,使该公司轿车在与美 国轿车竞争中一败涂地,甚至连日本国内头号轿车大王的…
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日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而闻名。他一看见员工做得不对,拳头立刻就会飞过去。虽没有做错,只是照葫芦画瓢,没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样,…
一汽丰田明年计划产销增长五成,并创最短时间实现百万辆新纪录。 这一套理论在丰田内部都没有,是我们中国人自己的创造。不仅经销商慢慢接受了我的“二轮定律”和“汽车价值论”的观点,连日…
丰田 500强HR策略 通过汽车 创造富裕社会 丰田汽车(中国)投资有限公司行政总监堤内真一先生介绍,丰田汽车公司成立于20世纪30年代末,其产品主要是汽车部件,包…
拙速胜巧久:丰田的中国营销之道 中国企业界正悄然兴起一股“丰田热”,一些介绍丰田管理经验的书籍越来越受到学者和企业家的欢迎,如《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》(中国财经出版…
营销:丰田隐形的翅膀 丰田以精益制造闻名于世,其出众的产品质量使丰田品牌几乎成了“优质”的代名词。有人因此说丰田的营销经理是世界上最轻松的工作,因为丰田产品凭借产品本身就可以销售出…
丰田:“掘金”中国豪华车市 现在,丰田形成了国产高、中、低档车型和进口车型的合围局面。表面上看,这跟通用的多品牌战略“撞车”了,因为通用品牌线也很齐全,而且其多品牌战略早已运用得炉火…
丰田加盟:完成广州汽车大布局对于广州汽车工业,尤其是以广汽集团为核心的单一构成,国内汽车业界开始出现担忧。当时,由于旗下只有一家企业——广州本田,业内人士认为:80%的产值都是广本一…
丰田企业文化与人力资源管理随着竞争的激烈,对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管理者工作内容的重要组成部分。一个企业的价值,一方面是其拥有的固定资产和…
丰田式管理:细微之处见精神日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实,但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好,特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关,这不但是…
向丰田学习管理“我并不是说凡是模仿美国的都不好,但是日本人别忘了,这些技术毕竟是在美国的环境中所产生,换言之是美国人花了心血创造出来的。”30年前,丰田生产模式的缔造者大野耐一说了这…
丰田让大众在一汽里靠边站? 丰田与一汽的结盟改变了大众在与中方博弈中的力量对比,但步入后大众时代后。一汽-大众依然想成为一汽集团的中坚力量本报记者陈映璇丰田的盛装舞步8月29日,…
丰田与吉利高层的对话商场如战场”,真是十分简洁明了地说明了企业之间的竞争本质。既然是战场,那就是你死我活的关系,企业当然要想尽千方百计来达到自己的目的。致于当前市场上流行的“双赢”、…
从广告词变动看丰田经营观国庆节后,一则汽车广告引起了笔者的关注,其主角是曾身陷舆论漩涡的丰田PRADO越野车,乍看起来这则广告与往常并没有什么不同,但是细心浏览就会发现其中的玄机———丰…
从不买丰田“锐志”说说产品命名 我的一位朋友德哥前段时间很高兴地打电话给我,说他终于选好了他要购买的新车,是一辆丰田“锐志”,并已交了一万块定金,我也着实替他高兴。可前两天我再打电话…
丰田模式:持续创新的战略规划 ——专访丰田汽车株式会社社长渡边捷昭 2005年6月,渡边捷昭接替张富士夫出任丰田汽车株式会社社长。带领日产走出泥潭的戈恩曾被外界称为“成本杀手”,但他在…
丰田管理的14项原则以丰田管理的精神与理念出发,可以发现有以下14个重要原则:原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。丰田公司对于理念的追求,这种…
从定价措施看丰田营销策略如今,当这个谜底被揭晓后,它比业界的普遍预期低了2万元。意料之外,情理之中,新卡罗拉沿袭了丰田品牌一贯的定价策略。业界预计,13.28万元到17.98万元的价格区间并…
丰田不敢再“霸道”国庆节后,一则汽车广告引起了笔者的关注,其主角是曾身陷舆论旋涡的丰田PRADO越野车,乍看起来这则广告与往常并没有什么不同,但是细心浏览就会发现其中的玄机——丰田公司对PR…
丰田花冠汽车广告歌曲歌手:周华健 专辑:丰田花冠广告宣传曲 中文词 周华健曲 jackie deshannon 我们都期待找到真爱 如果少了爱世界一片空白 一生的最爱甜蜜的爱 不只我和你人…