运营的回归
往年很多企业由注重管理向注重运营转变。服装企业阅历了注重运营→注重管理→注重运营的进程：最近两年，企业觉察关于服装这个范围来说，管理存在着后天缺乏，不能够如IT范围停止规范的形式化管理，而由于竞争的剧烈，服装企业的运营堕入缓慢，因此往年服装企业在管理灵敏化的基础上，将更多的精神放到运营下去，在市场营销方面也出现了一些运营方略的变化。从运营到管理，再回到运营，并不是复杂的回归，而是有了质的变化。
竞争态势格式化
服装范围的进入门槛虽然低，但目前竞争态势趋向格式化。虽然服装不像家电产业一样，由几个品牌瓜分天下，但大品牌保有一定的比例，基本下品牌到达10％的市场份额时，就曾经具有了左右市场静态的力气，这样的大企业越来越多。我们从各地统计的销售数据来看，男装、女装等类别的前几位基本坚持动摇，这些品牌瓜分了市场上中档品牌的份额，低端局部多个小品牌混杂，高端则由国外品牌占据，这种格式越来越清楚。
品味的注重
中国服装产业的开展阅历“品类→质量→品牌→品味”的进程，“品味”这两个字在往年表现得尤为清楚。最后企业提出“质量是生活之本”，立足于质量的动摇；进入品牌阶段，很多企业还是停留在对质量的追求，实践下品牌触及到很多效果，如研发、企划，需求表现出品牌文明，而品牌文明又取决于人们的层次，于是企业抓住了层次这个源头，无论是店铺，还是广告，甚至产品的设计元素，都末尾提高自己的层次。
强调终端的力气
几年前，我们看到一个品牌在停止市场运作时，第一步是请代言人，接上去是打广告，第三步是四处发传单，如今这些运作方式虽然还存在，但在成熟企业的市场运作中占得比例曾经很小，企业更多地将品牌的展现放在终端：开大店，开笼统好的店，宁可这个店不赢利，也要经过终端去展现品牌的实力，展现品牌的运营方式，经过最直观的方式来取得消费者的信任，增强协作同伴的运营信
心。终端是最好的广告载体曾经为越来越多的企业所认知。
更明白自己做什么
服装产业的运营业态可以分为四种：产、供、销一体的实业型企业；纯加工消费的企业；虚拟运营企业；纯营销的企业。产、供、销一体的企业需求很大的资本投入，很多企业末尾依据自己的才干将自身定位愈加细分和明白。即使是产、供、销一体的企业，也将品牌营运、消费逐渐剥离。
延聘外脑减速生长
企业更注重借助外脑来改动企业的运营现状。如今服装企业愈加务虚，明白自己要的是什么，需求哪方面有优势的咨询企业来和自己协作。服装企业在延聘外脑时可以一掷千金，更注重的是做事的方法和结果。
2006年服装行业出现了一些让人欣喜的亮点。体如今——
营销网络的创新
营销网络的创新不是在2006年支撑现，但在这一年失掉了很好的发扬。一个典型的例子是卡尔丹顿在机场清楚位置设立自己的专卖店，这更主要的是一种展现。另一个营销网络的创新是集成店铺走向成熟，这方面连卡佛做得比拟突出。这些大约场除了运营国际大牌的二线品牌之外，也会有自己独自的产品来停止运营，经过一流店铺，超大的运营面积，知名品牌的进入等方式来带动其它品牌，到达更普遍的销售，管理方式更为复杂，物流上也为企业提供了好的条件。
细分市场的合理创新
我们之前不时在提服装产品在逐渐细化，分出正装、休闲装之后，休闲装又会细分为运动休闲和周末休闲。往年我们看到卡尔丹顿在高尔夫系列下又推出女子高尔夫系列，在这方面的共同见地使其迅速占据这个范围的市场份额，这便是在细分市场下的合理创新。