近几年来，不论是男鞋品牌，还是女鞋品牌，鞋业各级市场的争斗戏几经归结，着实让这个行业繁华了几年，在各级市场，行业内一些成功的XXX形式也在业界被人总结出来，成为一些鞋企老板嘴边津津有味的东西，那些曾谋职于这些成功企业的职业经理人也就成了这些形式的代言人，穿越于企业间，向跟进品牌特别是三级市场上疲于争食的品牌传诵成功的秘诀。
一个成功的企业，既有成功的阅历形式，也有市场空缺的存在，关于想开展的中小型鞋企来说，是要他们的成功形式，还是要他们市场空缺？
要知道，市场空缺正是成功形式之外的存在，或其无法掩盖的中央，实践操作中，许多鞋企往往二者不可兼得，笔者就是从二者的矛盾中找到一些密码，希望能给业界带来点启示。
我以为，既要成功形式，更要他们的市场空缺，由于企业老板，假设没有气壮山河图霸业的思想，一切迷信和理性的阅历都等于零。我们的目的就是把成功企业的无视部位削弱，并争夺过去；由于竞争者的强弱决议了市场份额的多少，市场份额又直接影响企业的利润。
形式的成功只能代表一个时代的完毕，一种新的思索将引领着一个新的时代。注重方法或手腕不如首先注重市场方向，向如今的市场要定位，向成功品牌的市场争空缺，而不是象乞丐那样讨他们的形式，市场变化的速度永远快过阅历带来的市场进程。
由上可知，成功鞋企首先是定位的成功，这是一个企业成功的中心的竞争力，然后用产品等行销要素结合这个定位，再用营销去丰厚这个位置，让消费者去看法这个定位，进而塑造了成功的一个平台，在这个平台下，注重笼统与筹划的推行，从而提升了品牌，企业品牌的成功并不是只是专卖连锁、卖场笼统、营销筹划、广告促销几个因历来完成的。 而三线市场的大少数三流鞋业品牌是缺乏准确的定位来行销的，他们只是空降兵，没有成功的平台，主要表如今：用笼统代言+几个不痛不痒的央视广告来忽悠一下通路；由于没有明白的定位，在产品力与
价钱简直分歧的市场环境里，消费者没有方法区分这种定位；另外从一个区域选点突变，然后借力几个加盟代理商稳固一下市场，渠道良性管理基本谈不上。就在这样一个平台下，加上此一时，彼一时，模拟他人的广告、促销、专卖形式，一定会适得其反！
在品牌定位上，还有很多三级市场混的品牌，在招商口号里，总是说自己是中高档品牌，但消费者无法区分这种中高档品牌，因此，这些品牌谈不上有品牌知名度而无人问津，因此用群众化的推行方式运营中高档的商品，就如东施效颦，不洋不土！
当然也有一些应战的鞋企，确实这种方式也成就了他们的局部红功，它们改造鞋业渠道，由批发、代理或经销到与直营搅缒转型，作为自己品牌未来的生长途径。经过真我本性，不普通的运作，走自己路，成为成功企业市场空缺里的最大享用者。但大少数鞋企还是目光不远，只注重泡沫的笼统而无视营销管理，可是如今是细分市场，消费者的理性消费使得加盟商越来越难顺应不时变化的市场，利润得不到保证，有些鞋企只能做OEM加工了，市场空缺里也就没有这些企业的排队的位置了。
因此，空缺是一种稀有资源，因此，跳脱形式，抢占空缺，势在必行！