品牌运营：老大是一种稀缺资源
老大是一种稀缺资源，是一种重要的战略性营销资源！
由于第一胜过更好，这是亘古不变的营销定律。
企业家们应该留意到，老大的资源越来越少，可以成为老大的时机也在迅速增加。
蒙牛学习伊利，真心对决洽洽，思念比肩三全、雨润反超得利斯……说究竟，这都是在争夺老大的位置！越来越多的企业家们曾经看法到老大这种特殊资源的稀缺和重要，所以，他们你追我赶，力争下游。
可是，另有一些企业家，他们安于在自己模范围或品类中埋头耕耘，崇尚务虚低调，甚至以隐形冠军为荣，自我陶醉着。这是一种很风险的形状！
市场竞争曾经从群众消费范围漫延到小众消费范围，从主流惯例食品范围扩展究竟料休闲食品范围，从原有品类开展到创新品类。你假设不去占领老大的位置，他人就会去占领，你不去内行业中招唤领军，他人就会抢先发声，抢坐王位！
在王老吉之前，凉茶在广东不时是在街边卖的，黄振龙似乎比王老吉的影响力还要大一些。突然，王老吉在2003年集中发力，用“怕上火就喝王老吉”在全国末尾叫卖，一下就把黄振龙丢在了前面。2003～2006四年间，王老吉投入5个亿，累计销售80亿元，品牌价值蹿升至22.44亿元，一路高歌，发明了国际饮料市场的“白色奇观”。
在老干妈辣酱之前，辣酱的全国性品牌恐怕只要阿香婆算一个。但是不知怎的，阿香婆产品老化，在媒体上也哑然无声，这时，陶华碧老干妈风味豆豉辣酱乘虚而入，以深受欢迎的口味篡取了王位。
在康徒弟、喜之郎之前，方便面、果凉是早已有的产品品类，在各区域市场也都有消费者信任的品牌，但是康徒弟、喜之郎有胆有识，看到了这些品类还没有构成全国性大品牌的时机，以不时引领行业的产品创新和时兴的重磅大传达，青出于蓝，确立了难以撼动的相对指导位置。
市场上还有哪些范围没有老大，有志做老大的企业的时机在哪里？
一是在没有老
大的行业或品类中做老大。这种状况越来越少，但还是有。比如酱油、醋；许多硬点心（江米条之类）；沙拉酱；茶叶等等。
二是发明新品类，自己称王称霸。比如玉米爽、羊奶、土豆泥。
三是趁隐形冠军不备，自己抢先发声，做显形冠军。营销没有真相，谁抢先坐上，王位就是谁的。
有老大的市场一定是竞争的市场、相对成熟的市场、难以插足的市场！尤其是市场上曾经构成两强相争的时分，再想改动市场格式难上加难。反之，一个行业一个品类，假设没有领军的老大，没有代表性品牌，说明这个行业竞争不充沛，开展得不成熟。这关于企业家的价值在于，这是时机！这样的时机越来越少，举动得越早，胜算就越多。
承德怡达集团是以山楂为主要原料年加工2万吨的品类巨头，在山楂品类中曾经成为理想上的老大。该企业从06年末尾，谋划在全国发起大规模营销攻势，请明星，上央视。置信这简朴业一定会比只安于空中营销的同行跑得更快，拉开层次。
食品行业是与老百姓生活亲密相关的产业，一是时机还会有，比如，把中央特征食品做向全国，就能树立老大位置；二是食品更需求在消费者心中树立位置，甚至说，哪怕你在市场中的实践位置比老大差一点，假设先行一步，率先把指导者的笼统做到消费者心里，那么你就占得了先机。
一个行业只能有一个老大。这个位置一旦被占据，很难随便被扳倒。所以，老大的资源值得珍惜，应该抢占！与其未来与他人争，不如如今就占！