百丽总经理盛百椒谈品牌运营战略
2003年百丽鞋业的销售额、市场占有率全国首位，并荣获中国真皮标志名牌产品。对此，盛百椒总经理谈到了运营品牌的两个战略。
一．做品牌首要的是抓好产品的供应链。
女鞋属于时兴类产品，生命周期较短，除自己的运营店能销售外，代理商从盈利角度动身，不情愿做冒风险的生意，从而选择运营其他品牌，那么供应链就会中缀。所以百丽的运营方式之一就是在市场竞争剧烈的地域采取直销方式，使产品供应链的距离最短化，是对产品控制最大化的一种有效方式。直销可以使产品的销售坚持动摇，增加风险，但前期投入较大。在市场竞争不强的地域，也可以选择代理制，企业应依据自己的状况做出相应选择。
二．大城市多开店，小城市开大店。
大城市开店本钱高，且进入的品牌多，竞争剧烈，一个品牌无法以压倒性的优势占领市场。只要多开店，让品牌逐渐不得人心。在小城市，涨价和人工都廉价，在较好的位置开一个大店，构成旗舰的架势，对品牌有推进作用。