从目前展开多元化运营的中外企业普遍状况看，多元化运营战略形式依其运营内容的关联性和层次性基本上可以划分为两个类型：
(1)纵向延伸形式。即企业各运营内容要素相互依存、递沿推进、环环相扣、严密延伸的一种多元化运营形式。其特点是各运营要素彼此关联、相互依赖，而且易于运营管理，是目前中小企业普遍采用的一种多元运营形式，其触及的行业或相近、或交叉，多存在于效劳类各行业或直接面向日用消费市场的制造业。就企业运营内容而言又可分为效劳延伸型和产品延伸型两大类。
效劳延伸型就是从事效劳行业的企业，依据效劳内容的关联性展开的多元化运营，如海、陆、空联运；公铁联运；衣、食、住、行一条龙效劳等。产品延伸型就是从事产品制造的企业，依据产品消费、运用的关联性而展开的多元化运营，如消费设备与消费消耗资料延伸配套；消费消费品与运用消费品延伸配套。
纵向延伸战略形式的完成途径主要有两条：自行成龙配套，或许联营协作。自行成龙配套需求少量追加投资，但运营中较为动摇牢靠；联营协作投资较少，但动摇性差，容易出现竞争者的搅扰。
(2)横向拓展形式。即企业的各运营要素所触及模范围或行业互不相关，没有内在联络的多元化运营形式，其特点是跨行业(范围)，业务关联度差，运营管理较为复杂，多存在于大型集团企业和国际性跨国公司，如日本的松下公司，收买美国好莱坞影城，由电子工业跨入了文明文娱业；再如中国首钢自办银行，自工业范围浸透进金融效劳业等。
横向拓展战略形式主要是经过参股合资方式完成的。其生活和开展与国度经济政策有亲密关系，需求一定的经济和法律基础做保证，对管理水平也有相当高的要求。