随着科技的开展及网络的运用，我们进入一个容易取得信息以及传达快速的时代，在管理的功用中，与Ｅ结合可以清楚地提升效率。
Ｅ管理可以取得更多的资源与信息来支出决策的制定，以抢得先机。因此在管理的功用外面，尽能够与“Ｅ”结合，这其中当然也包括人力资源管理，那么，人力资源管理的Ｅ化的重心究竟在那里。
让员工自在完成培训
公司对新进员工都会提供相关在职训练，而往往需求花很大的后勤支出才干完成，如场地布置、课程规划等。但假设我们将这些例行性的训练与网络结合，员工任何时分都能在公司的计算机上，甚至在家中就可以接受这些相关的训练。
就临时而言，这会使公司节省许多本钱，并且让训练任务更为灵敏。这样的方式能让员工在尚未正式进入公司前就可以了解并学习所需的技艺，当员工进入公司以后，将会更易于融入公司的环境与任务之中。在训练这个局部，一切固定形式训练都可以应用这种方法来停止，我们可以将相关课程放在训练作业平台上，员工只需想学习的时分，即使在家中也可以很容易的接受训练。另外我们也可以经过网络的记载知道员工能否进入训练系统学习，并且可停止线上检验了解员工的学习效果，若员工无法经过检定，他可以重复地接受课程直到经过检定为止，如此可以节省十分多的人力及费用，这也是在人力资源管理方面最容易做到并可以彰显绩效的局部。
简化公文流程
Ｅ化的任务管理，可以省却繁琐的公文流程，可以将过去需求层层签核的流程予以简化在Ｅ世代任务管理上，许多在过去人工操作的任务或因流程需求层层签核的事项可以简化，并提升任务效率。
例如，过去我们必需每天、每月、每年去记载、统计员工的请假卡以了解其出勤状况，但是如今员工只需在计算机上提出请假央求，主管在指示完后，一方面退还给员工，一方面这些记载可直接传送到相关部门，如人力资源部、财务部，以计算该员工的薪资，并统计剖析其他相关资料。在这方面能做的
真实太多了，只需触及作业流程的事项，我们都能应用Ｅ化来添加效率与效能。
有效的沟通方式
关于一些不常进公司任务的员工，也可以随时经过网络来了解公司最新讯息，另外Ｅ化拉近了距离的限制，增加由于天文要素形成的疏离感。虽然许多人以为Ｅ化管理是一种与电子有关的产物，因此以为是一种很冷的管理形式，但是从另一个角度来看，人的互动反而会由于Ｅ化管理而添加，例如原本不常在办公室里任务的员工，就可以经过网络的形式随时与公司同仁停止互动。
员工的空间增大
由于Ｅ化会使雇佣的形式发生改动，例如很多ＳＯＨＯ族也会因此而出现，他们与公司间没有所谓的雇佣关系，而转变为一种项目 ｃａｓｅｂｙｃａｓｅ 关系，在这种关系形式下，也无所谓鼓舞的设计。而公司外部也有一局部的人，他不是ＳＯＨＯ族，与公司存在着雇佣关系，但他不用每天进到办公室任务，公司外部设计有活动式办公室，随时进办公室接上计算机即可任务，甚至在家亦可任务，无论如何改动任务型态，置信经过网络可以让我们对员工的表现给予更迅速、及时的回馈。例如可在电子公告栏随时表扬表现优秀的员工，另外如每日一星、年度模范员工事迹的引见……，这关于员工来说有很大的鼓舞作用，由于他们会感遭到公司对他们的注重。因此在鼓舞方法上不会发生太大的改动，真正的改动只是出现的方法不同。员工最需求的是尊重与一定，在这方面Ｅ化管理将会给予我们更多的空间。
绩效管理是重点
Ｅ化的人力资源管理将会更着重于绩效管理上。过去人力资源部门仅担任绩效评价方法的订定，其他的局部都交给部门主管担任。但是如今，人力资源部门必需参与员工绩效目的的制定，并确保可以与公司的目的分歧；另必需以战略思索的观念，协助员工提升绩效。因此员工的绩效将会着重于如何达成目的与努力的方向，订立出正确的绩效准绳，并为公司挑选出最适宜的员工。在此考量之下，人力资源管理者的思索形式必需更片面。
总而言之，不论如何变化，管理实质的肉体是不变的，我们所专注的重点应该是管理上如何与Ｅ结合，使得过去很多我们不易失掉的利益在明天得以完成。另外Ｅ化进程也使得公司与员工添加了更多的互动与沟通的时机，使得企业可以更顺利地运作。
因此我们如何善加应用Ｅ化进程所带来丰厚且快速的信息，随时应对内在环境的变化，以做出最佳的决策，将是管理者面对Ｅ化的人力资源管理最重要的效果之一。