团体品牌运营的五个阶段
由于市场经济的开展和成熟，人才在营销进程中的作用越来越清楚，职业经理人的团体素质、才干往往对一个项目或一个产品、品牌的开展有无足轻重的作用，职业经理人在开展产品、开展企业、推行品牌的时分，其实也是在推行团体的人才品牌。你又看法多少呢？
但是谁都供认，经理人与经理人的品牌大小是不一样的，其认知度、佳誉度是有区别的，其表现出来的市场价值也是不一样的。你的品牌价值几许呢？
同时，一团体的开展也是有前有后、有深有浅的，不同的阶段，不同的人会处于不同的境界，“人"这个产品品牌和任何其它产品品牌一样，也要阅历导入期、生临时、成熟期和衰退期。你又处于什么阶段呢？
最近几年，人脉一词炽热一时，觉得一团体假设生活在这个社会假设没有一点人脉的话，将一无是处，成为失败的意味。你又有没有良好的人脉呢？
其实一团体的职业开展进程，是有一定的阶段特征的，特定的阶段，团体的品牌优势只能是你自身所具有的并且是突出的特点，你的竞争优势也只能树立在这一方面，甚至于有的阶段是没有任何优势。一团体从踏入社会任务末尾，到功成名就，从人力资源的开展角度、职业素养和社会关系的积聚来看（消费关系改善消费力），普通要阅历五个阶段：
人力、人情、人缘、人脉、人势。
这是一个阅历从主动到自动、从孤独到受宠的进程，是一个水到渠成的进程。不过，这几个进程也不是完全割裂独立的，有时也交织一同，智商与情商水融结合。
一、 人力资源，原始资本
时下最抢手的名词之一，就是人力资源管理，也是公司HR经常挂在嘴里的名词之一，所谓人力资源管理，其实就是作为公司老板把人力、员工看作一个工具而已，这曾经是上升一个层次了。中国的大局部民营企业甚至把人力看作一个运用工具；当然素质高一点的企业可以把它上升为“资源管理"范围；目光更远的公司却是把人力资源作为一个动力源（而非资
源，能和资可大有区别呢）而停止运营，这又是一个更高的层次了。
人力，即是作为团体的任务自身的才干商数，人在职场，人力基本上还是要真刀真枪地展现，是一斤的不能够算作八两。人力在某种角度来说，其实就是一种智商。
小江大学时学的是市场营销专业，毕业曾经二年了，毕业后在一家公司销售部任销售主管一职，对公司销售部的任务流程较为熟习、任务积极熟练能独立任务，并经常会提出一些任务效率改良的建议和创新，公司的人力资源部如今已把他列为部门经理的未来培育对象。那么作为小江自身来说，他的“人力"资本就包括：市场营销专业、二年的销售部任务阅历、本职任务的熟练水平和创新等，这些资本基本上是可用一定的迷信软件测试和评价的。
因此，从职场人力的开展来说，人力资源的管理其实是对人力作为一种资源的初级管理而已。真正的人力资源管理，还在于人力资源的运营，让其增傎，并表现价值。
二、人情资源，不可或缺
考究社会风土人情，是中国人的传统，中国人特讲人之常情，中国人历来崇尚“投之以李，报之以桃"“礼尚往来"的传统美德，其实我以为中国人是最适宜从商的，只不过几千年的封建人之常情，还没有完全与现代的市场经济相融合。
从基本上说，人力是针对团体来说的，更多的是强调团体努力与团体智慧；而人情是针对团体的现有社交圈来说的，相比人力来说境界似乎又高一层；而人缘是对非现有、非成熟的团体社交圈来说的，其视野似乎又更高一层。人情是你与身边的社交对象的一种关系，我们说一个公司很有人情味是指公司对员工管理的兽性化、情感归属、向心力等表现较好，而不是对公司以外的、甚至是不相关的外人滥情。
历史上，曹操是最会运营人情的一位老板。由于曹操的祖辈 “家道殷富"，以及“邻里资助"，在创业之初给予了曹操极大的人情和财力支出，可以说曹操在起步之初，他的家庭背景给了他启飞的资本，相比之下，刘备就寒碜了点
。可以预见，曹操这边厢一树旗，那边厢他的族弟、族子包括族长们，有钱的出钱场，没钱的出人场，都来照应，一时乡人应者云集。
但是人情也不是谁都可以大做或有限制做的，这还要与团体的资源限制关联，人情也不只仅感情这么复杂。假设资源充足，经过树立人情网，团体也是很容易树立人脉基础的。中国很多开国皇帝，在树立国度之前都已是中央一强、各地的贵族，财力雄厚，散千金于建人情，自然人势普遍。
把全部精神用在如何研讨人情走后门，当然最终会适得其反，但假设拼命强调人力资本，那只会呈有勇无谋。
吕布，依照人力排行来说应是三国第一经理人、打工皇帝，曾经一人之下，万人之上，团体职业才干远在他人之上，仅凭一人之力，大战刘关张，却丝毫不落下风，但能者如此，也免不了被对手刺死的下场。由于吕布空有满腹人力资源，却不懂人力资源运营，没有仰仗其资源优势培育任何人情人缘人脉，唯逐一个认董卓为父之人势资源，最后却只为一美人貂蝉反目成仇，这应该是吕布在接上去的人生旅途中片面下滑的转机点。吕布虽然猛力缺乏、智慧缺乏，三国演义里我们没有清楚看到他悔恨现在的镜头，但以其之聪明，假设有一次重来的时机，我置信他相对会选择另一条走法。
张经理早年下海，办起了一个广告公司，算上自己也就10来团体，虽说规模不大，生长不快，却也有经过政府关系失掉的黄金户外媒体位置，要做广揭发布的客户排着队，可以说在目前的市场还算是活得颠簸的广告公司，更重要的是员工的向心力特好，员工在外都会认同公司较足的人情味，公司管理取得圈内同行分歧好评，很多其它公司同行员工颇为羡慕。
原来，张经理在管理兽性化上下了一定的功夫，比如活期与员工组织外游，周末加班后必有小聚，员工生日都由公司举行生弱小聚和生日蛋糕，更重要的是关于创作人员，也并不强迫要求朝九晚五在坐在办公室，可以SOHO完成方案，而薪资水平内行业中只是属于中等而已。有时分张经理
也会与资深员工哥们相称，五年来，可以说没有一个员工是由于薪资或对管理不满而离任的，离任的多半是对团体才干提升要求较高者。
往年末尾，张经理逐渐感到了自下而上的压力了，外表缘友肭篼代理的户外媒体要重新拍卖，没有这块优势资源，他的广告公司的未来就维艰了，由于无论在创作方面，还是在广告代理或许客户忠实面上，他的这家公司都没有什么突出的竞争力，这几年的运营中开展起来的临时客户也有限。
张经理的公司就是典型的收了外部人情失了外部人脉的例子。
人情，是任何事业有成人士不可防止要走的路，人情却也不是成功的必备之路。纵观中国历史，一句话可以道尽：说不尽的人之常情，道不尽的功败起落。
三、人缘，团体品牌创立的关键
人缘是个好东西，中国有一句最会表扬的话，也是最害人的话，就是与人缘有关：“这团体真不错，人缘很好"“这团体就是人缘太好了"
三国时有这么一说，曹操势，刘备仁。说得是事先曹操曾经失势，而刘备虽有皇叔之尊，却尚在落难，落难者，自然姿态要低。
刘备，白手起家，桃园三结义时，张飞虽是个屠夫，却也小有资产，置有庄园，而刘备只是个编竹席摆地摊的小贩，是刘关张当中最没有人力资源的一位，仅有的也是一个无可考证的汉家血脉。刘备没有人力，但却有人缘，得关张、伏黄忠、得马超、收魏延，以五虎将之力、合诸葛孔明之谋，逐渐树立人脉基础，加上八辈子打不上的所谓“皇叔"的身份，也算是小小借了个招牌人势。刘备知道自己没有与人相比的人力资本，于是这个经过天子注册的“皇叔"商标一刻不离，逢人必提，终于天下具知，这是刘备在借用人势上的拙劣之处，这也清楚不是孔明指点的。
话说水泊宋江，非武功出众者，也就是说团体才干是缺乏的，也不是高官，祖上无荫福，也无财富，虽其成功，因于人缘，何以为缘？在于其为人重感情，为他人所想。宋江虽然团体才干不突出，但有人情，更有人缘，所以“有
千里名之者，竞相奔而投之"，最终以人缘树立人脉，后迫梁山，一呼百应，一时人势鼎旺。但是在应用临时人势上操之过及，反而受宋朝庭所制，这是宋江优于吕布的一点，他知道梁山之人势不能持久，要得持久人势，非得要勾搭官府，要借用官府之人势，但他不知道假设没有充沛的驾驭手腕，没有开通的人文背景，在借用官府人势是是何其之难？
但循规蹈矩的去建什么人缘也不是容易的，还需求一点创新和手腕。
几年前某饮料公司的市场总监曾先生到某地反省市场，外地的区域经理刚好生病请假，曾总监离开外地办事处，一位资历最浅的业务员小张自动要给曾总监领路引见市场，看完市场当然一同吃饭，这位小张相对是个不复杂的角色，灵敏而健谈，几杯酒下肚后就“曾哥曾哥"地叫上了，由于是酒桌上，曾总监也不以为意，而其它业务员则是慎重地陪着而已。
不过从此之后，小张就末尾人先人后的叫上曾哥了，时间一长，在同事看来，曾总监就成了小张的“真哥们"了，区域经理、大区经理一路都是小心照顾，一年之后，小张一路从业务员升到主管再到区域经理，连升三级。
不过这样的手腕，难免给人以“趋向"之感，无妨也算是一种方法。树立人缘秘诀，无非是两条：一是傍名人，二是扮贤能。说是傍也好，说是借也好，说是结交也罢，总之结果是相似的，而所谓贤能者，无非是真贤能、假贤能、充贤能三个能够。
四、人脉，成功的一把梯子
无论人力、人情还是人缘，细细划分，那都属于付出阶段、运营阶段，而人脉，则具有一定的收获希冀了，所谓一出一得，呼吸也渐趋平和，渐渐地，希望终于离自己越来越近。
这也是近几年一切群众经常把“人脉"与“成功"挂在一同的缘故吧。
假设说人缘是外界对一团体的好感度，那么人脉就曾经表现出外界对一团体的支出度了，我团体的了解，人脉就是一团体借助内外界力气处置效果的才干或趋向。坏人缘离坏人脉就比拟近了，但坏人缘不一定就能到达好
人脉。
金庸书中的主人公，基本上个个都是人力好手，但归结到每一位，其后的开展还是大有区别的，有的胜在人情，有的胜在人缘，有的广积人脉，有的由于是失掉当世名人喜爱。
杨过，白手起家，甚至是负资产起家（杨康的缘故），但在生出息程中，逐渐树立人情资源，让众多江湖大小人物，都欠着他的恩，这是对内的一面，但人缘人脉不甚好，也不擅长把人情资源运营豪华到人脉资源，虽然有西毒欧阳锋这一人势资源，但却是一个过气的疯外头而已，更何况江湖上人人视欧阳锋为老毒物，因此，最终的结果只能随小龙女归隐古墓。
乔峰，有人情，也是最有人缘的主人公之一，后来也树立了良好的人势，北乔峰，南慕容，便是一证，但是，立脚还未稳瞬间，仅有的人势也在身份暴露后一泻千里。假设他兢兢业业地做他的南院大王，或许还可以树立弱小的人势基础，但那势必要与之前辛辛劳苦树立的人情和人缘说再见了。这是一个矛盾的决择，而金庸还是依从了中国的传统品德观念，让小说更具悬念。
关于人脉的文字，如今曾经是海了去了，这里也不再辍述。
人脉的树立两步骤：把现有的优质人缘关系培育成人脉关系；经过现有的人缘关系添加优质人缘关系并培育为人脉关系。
五、人势，继续高效的成功慢车道
假设说人脉已现出成功的倾向性的话，则人势是对成功的加法，是“愈加"的概念。人势是对社会资源的调度和有效性运用。
韦小宝，相对是一个高情商的人物。有人情，更擅长结人缘，人脉网初步树立，最末尾的就是陈劲南这条人脉，更重要的是拥有无人能及的人势——和皇帝作了打架冤家。
在邓小平与华国锋的人势上利上，毛泽东有一句话让华在应用人势上占尽先机，“你办事，我担忧"，但也是这句话让华背上了最大的包袱，原封不动，“按老规矩办"，无视文明大革命的痛苦曾经让全国人民看法到这是一场灾难，也就是说人势也是会变的，也会每况愈下。邓小平的前期阅历，也是
受毛的一句话“邓是外部矛盾，要增强教育"影响庞大，三起三落，最后还是倔起于关键时辰，异样也是毛的一句话“实际检验真理的独一规范"，从此邓小平成为了中国社会主义的第二代巨人。
项羽，人力一杰，人情不错，也有一定的人脉，属楚国大将项燕之后，但权利不再，实无人势基础，但没人缘，坑杀秦军二十万而失天下之心可为明证。而刘邦，目不识丁的江湖草寇，白手起家，但人缘不错顺手下占将简直一个不叛，在与项羽的妥协中，从弱到强的转机点标志，是刘邦遵从了子房计，借用了事先无情权利还相当不错的“亡秦"这一人势资源，于是刘邦的情势末尾逆流而上。
郭靖，人情也有，人缘不错，人脉很好，但这一切都起不了决议作用，重要的是有江湖顶尖高手东邪作岳父，北丐洪七公作师父，更重要的是有一个下层贵族交际高手黄蓉作经纪人，连那华山论剑的名头也是这个黄经纪人争取到的，试想，有如此之人势资源的，天下能有几人，所以当江湖盟主，非他莫属。
话说虚竹，那就更精彩了，从末尾看来，他可是个一无是处的人物，没有才干，身份低微，是个小和尚，师父无名，无亲无故，无朋无友，却连连奇遇，首先是碰到百年难得的无涯子，再与后来的段皇爷（段誉）、北乔峰称兄道弟，再得天山童姥指点武功，做灵鹫宫主，去生死符，统率江湖一帮男女大佬，可说人情、人缘占尽，人脉建成，人势直往上窜，更难得是父母区分是正派和邪派的一等一声威人士，所谓黑色两道通吃，人势到了极点。虽说是白手起家，但其少林寺方丈的血脉是其最终走势的逻辑资本。
而在三国里，刘备以“仁"字诉求天下，仁者得人，却不是得仁人，而是得创业的人；孙权以“智"字诉求天下，“智"者反不得智，却是搜罗了一批懂得生活的太平绅士，关键时辰顶不上；曹操，向来以“量"字诉求天下，胸怀天下，肚量能容，但曹操自身却是一个“量"的矛盾体。最终曹操营中能人异士有数，而思想境界却大不相反，也就是说曹魏的企业文明是最
多元的。
孙权，未经艰辛妥协，即已拥有绩优的人势资源，即使其在人力和人缘上有所完善，甚至在人脉的积聚也较持久，却也无甚大碍，由于人势基石曾经由其兄小霸王孙策奠定。
曹操在人势的树立上，从吕布身上失掉了极大的经验。曹操自树立自己的军队后，经过一系列的开疆拓土和资本运营，渐渐崛起，逐刘备于穰山，击袁绍于仓亭，破审配于业郡，斩袁谭于南皮，西取壶关，攻之能克，北逐乌桓，千里急袭，斩吕布，收张燕，逼袁尚，所向无敌，席卷河北，曹魏根基，自此树立，最重要的一点是，曹操挟天子以令诸侯，天下过半尽掌握在曹魏手里。自此，曹操从人脉的基础上一跃而成人势根基。而他把而这个最终OEM汉室树立人势皇业的权益，留给了他的儿子。曹操，不愧是一代人势之雄。
人势，图谋功业的必经之路；得人势者，终点天下。