从品牌运营到运营品牌
如今，广阔企业都很注重实施品牌战略，一些已创出品牌产品的企业，更是积极应用品牌扩展运营，以期取得理想的品牌战略效益。但是，品牌运营虽可给企业带来显奏效益，但它并非真正意义上的战略举措。在国际外市场名牌产品不缎丽现，企业间的品牌竞争日趋剧烈的新状况下，企业实施品牌战略的重点，不是如何创出品牌和以名取利，而是如何进一步开展、壮大品牌，打赢品牌竞争的“白热战”。这样，才干防止品牌上市后的稍纵即逝，确保取得持久的品牌效益。
企业创立品牌后，不但要注重做好品牌运营任务，更要擅长从战略角度谋划，运筹好运营品牌的大战役。全国制鞋业龙头企业——青岛双星有限责任公司，这方面就有成功实际。虽然“双星”拥有我国制鞋业的独一著名商标，产品销售毫无效果，但他们并不满足于品牌运营创利润，而是不时在想方设法运营品牌，以获取持久的战略效益。他们首先以牌扩业，应用双星的名牌市场威信，兼并濒临开张的同行企业，并与一些消费基础较好但产品市场竞争力不强的企业签署定牌消费协议，向新扩消费线注入管理和消费人员，按双星理念组织消费，从而迅速将自己的品牌产业做大；二是以牌聚资，应用双星的品牌营销优势，吸引社会游资进入双星产品连锁专卖行列，并将过去自己出资树立的双星连锁店出售或择优包、租，收回大批资金，一方面继续用来建店再卖店，完成滚动开展，不时扩展市场规模和品牌影响力，另一方面停止新品开发、科技提高和质量管理，寻求名牌产品的更大优势；三是以牌引才，应用双星的品牌市场前景，普遍引进科技、管理和营销人才，壮大企业智力优势，为双星品牌的水平提升和久远开展，奠定战略性人本基础。运营品牌三高招，使双星市场占有份额和影响力不时扩展，促进了事业大开展，公司董事长充溢决计肠宣布：实行品牌运营向运营品牌的战略转变，为双星顺应品牌竞争要求，提升品牌水平，壮大品牌市场优势，保证跨世纪的飞跃，找到了一条成功之路。
应当看到，运营品牌就是应用品牌开展品牌。从战略角度审视，仰仗牌子优势，靠社会参与和投入，品牌的开展和壮大才会迅速。这是品牌企业开展的捷径和殊途同归。鉴于此，品牌企业在品牌创立后，都应做好牌子的运作任务，经过名牌这一有形资本的有形营运，积极以牌扩业、聚资、引才，壮大市场竞争的有形力气、有形资本、知本，再用有形的资产促进有形资产增值，有形资产开展、壮大后，再推进有形资产添加，塑造相反相成和互促互进的共荣机制。诚如此，品牌企业定能应用品牌这一有形资产，找力气、借资金、揽人才，借势借力借人，完成企业和品牌产品运营者共同开展，市场占有份额和影响力不时扩展，令品牌这一有形资产继续增值。