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百年老店的创新策略：GE

  GE：后韦尔奇文明    2004 年夏在北京、上海两地举行的“杰克·韦尔奇论坛”上，许多中国企业家如朝圣普通前往倾听韦尔奇箴言，结果却绝望而归——韦尔奇并没有给出处置中国…

海尔不必收购GE白电

目前，海尔正处于“临门一脚”形状，一脚在世界名牌的门里，一脚在世界名牌的门外。　　海尔如今正着力培育高利润产品，这样的调整再坚持两年，置信海一定能跨入国际知名品牌行列。这个时分去竞…

GE和IBM的成功之秘

在品牌战略烛光摇曳的殿堂中，公司品牌战略无疑是一个徘徊不去的幽灵，由于在很多状况下公司品牌并未进入业务范围或许与业务品牌合二为一，这使得公司品牌不知不觉地成为了“躲藏的伊玛目”，公…

海尔摆出了GE的架势

 中国最大的家电制造商海尔正在停止一场历史上最大规模的组织革新，一改多年来依照产品品类组成事业部制的组织架构，转而调整为依据白电和黑电等各类产品线的运营形式的不同，重新划分为…

通用电气(GE)：梦想启动未来

国通用电气公司（GE）、国际奥委会和北京奥组委在人民大会堂举行签约仪式，祝贺GE自2005年1月1日始成为为期8年的奥林匹克全球协作同伴。GE将在15个范围支出2008北京奥运，包括动力发电系统、动…

通用电气(GE)的下一个“WORK-OUT”

这个工业巨头著名的学习中心——Crotonville管理学院如今有了一个新的义务：把每个经理培育成战略家。　　你别指望经过研讨管理培训工具准确预测大少数公司的战略小气向。从20世纪50年代末尾，通…

照亮GE之路

和盛行的说法不同，发明第一个灯泡的人不是托马斯·爱迪生，而是约瑟夫·威尔逊·斯万爵士??一位英国化学家、物理学家和发明家。爱迪生所做的只是将灯泡的寿命由40个小时延伸到了600个小时，使它…

要向GE学什么

韦尔奇来中国了，用他自信的愁容、睿智的言语、出色的管理思想降服了中国企业界。哪个企业不想成为GE？又有哪个CEO不想成为韦尔奇？于是，人们刻不容缓的想知道GE成功的微妙，希望从韦尔奇身上…

GE的“智能炸弹”

如今许多公司都在寻觅一种从制造到营销能"包治百病"的方法。但是，美国通用电气公司(GE)却以为这种观念关于它所要开掘的财富来说，显得有些太原始了。这家公司曾经成功地制定出了一种它称作"智…

GE公司的员工激励机制

韦尔奇用一个笼统的比喻道出了管理的真理：“你要勤于给花草施肥浇水，假设他们茁壮生长，你会有一个美丽的花园，假设他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需求做的事情。”　　从管理一团体到…

3M如何嫁接GE

4年前，落选韦尔奇接班人的麦纳尼出走3M。4年后，他成功地把3M和GE两种看似水火不相容的文明谐和得简直天衣无缝。他如何做到？　　4年前一个阴雨绵绵的冬日，GE（通用电气）的传奇CEO杰克·韦尔…

GE公司对领导人才的培养

案例GE公司原走一个典型的传统制外型企业，20世纪80、90年代该企业在韦尔奇的指导下，经过一系列革新，完成了向信息经济的过渡，发明了利润继续增长的骄人业绩，为全球所注目。在GE公司的各项…

GE的考核秘笈

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，不时被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核秘笈的重点所在。通用(中国)…

GE多元化成功之辩

专业化与多元化的战略选择，临时困扰着大首创业者与企业家。实际证明，专业化运营培育了商业批发帝国――沃尔玛、世界级集装箱制造企业――中集集团、微波炉的“世界制造工厂”――格兰仕。但同时，我…