世界500强营销之道IBM替客户着想
世界500强营销之道IBM替客户着想 要做专业服务，绝对不能只了解自家产品与服务。惟有以公正的立场，明了自己的优缺点，替客户着想，才能赢得客户的尊敬。 在短短9年的时间里，IBM…
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标签： ibm
IBM 公司“心力交瘁”课程与模拟角色
国际商用机器公司（International Business Machlnes Corpo-ration， IBM）是一家拥有 40 万中层干部，520 亿美元资产的大型企业，其年销售额 达到 500 多亿美元，利润为 70 多亿美元。它…
IBM巧用博客营销案例
IBM巧用博客营销案例网络营销案例很多，但利用网络博客营销应用案例确不多，我现这里带来一个知名企业的博客营销应用案例。 新技术为企业开启了新的信息沟通传递方式。B2B企业的营销人员开…
IBM品牌战略
虽然导致品牌陨落的原因各种各样，但品牌成功的公式却大体相同，这就是在长时间内循着品牌管理圈反复锤炼、更新提升相关人群对于自己的认知水平： …
IBM为LG公司部署知识管理系统
近日，基于IBM Lotus iNotes，IBM韩国公司成功地为LG公司部署了知识管理系统。该解决方案支持个人数字助理(PDA)等移动终端的协同工作。同时部署的Lotus企业集成器(LEI)加强…
ibm的知识管理的运用方法
随需应变的知识管理 ibm派驻合资公司天津蓝泰科技的首席运营官程明亮向公众自豪地介绍了他所领军的华北地区最大idc(互联网数据中心)。为天津泰达技术开发区上万家企业…
IBM 的战略管理领导体制
企业领导体制，从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式，总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。 即使是世界最优秀的企业也不例外，在西方企业领导体制改革的…
解析蓝色巨人IBM的矩阵式管理
解析蓝色巨人IBM的矩阵式管理在世界杯的科技赛场上，1993年脱胎换骨的IBM，被认为是当今“组织战”最强的队伍：它们改良过的全球矩阵式组织，就像是意大利足球队强大后卫群构筑的十字钳数组，牢…
谈IBM矩阵式的管理
谈IBM矩阵式的管理 近些年来，IBM、HP等著名的外国企业都采用矩阵式的组织结构。尽管我在管理学的教科书上看到过对矩阵组织优劣的探讨，但很难有切身的感受。这次听叶成辉先生谈起自己经历…
矩阵式管理——解读IBM的组织
矩阵式管理——解读IBM的组织什么是IBM式矩阵？任何一位IBM的现有或潜在顾客，都至少有两个IBM的人盯着你，一位来自IBM品牌事业群（硬件、软件、pc……），另一位则是来自产业事业群（金融、交通、…
袜子、盘子与IBM的供应链管理
袜子、盘子与IBM的供应链管理 您可能在电视上看过袜子、帽子、裤子、兔子和盘子的故事，在这一幕结束时打出了ibm供应链管理一行字，ibm的广告总是让人感到很玄奥。 ibm中小企业市场管…
变革必须把握好时机——专访IBM公司CEO彭明盛
20世纪90年代初期，郭士纳（Lou Gerstner）在接手IBM后不久，曾说过一句名言：“IBM眼下最不需求的就是愿景”。确实，事先的“蓝色巨人”IBM正派历公私有史以来最严重的挫败，濒临开张。在郭士纳的…
IBM是如何做生意的
IBM的角色越来越不像乙方，更希望成为客户的同伴。 深圳的华为公司总部，近两年来总是不活期地接待一些访问者。这些人不是来谈协作或生意的，而是前来向华为“取经”的。他们来自长…
GE和IBM的成功之秘
在品牌战略烛光摇曳的殿堂中，公司品牌战略无疑是一个徘徊不去的幽灵，由于在很多状况下公司品牌并未进入业务范围或许与业务品牌合二为一，这使得公司品牌不知不觉地成为了“躲藏的伊玛目”，公…
IBM的员工激励机制
IBM的员工鼓舞机制“让任务业绩来说话(Performance Says)” IBM是一家高绩效文明的公司，IBM公司里有一句话是：“让任务业绩来说话(Performance Says)”。 IBM有着弱小的员工培训体系，有着…