目前，海尔正处于“临门一脚”形状，一脚在世界名牌的门里，一脚在世界名牌的门外。
海尔如今正着力培育高利润产品，这样的调整再坚持两年，置信海一定能跨入国际知名品牌行列。这个时分去竞购GE白电，原本稳健的开展战略将平添变数。无论从美国度电业开展轨迹，还是从海尔有无收买能够，都能找到海尔不用竞购GE白电业务的理由。
理由一：并购风险与企业理想需求
实践上，海尔并购GE家电能够极小，这里的缘由至少包括以下三点。
首先是资金效果——海尔用于并购的资金从哪里来？以保守计算，收买GE白电最低也要50亿美元，这无疑是个相当理想的效果。
2005年，海尔提出并购美泰，十多亿美元的要价最终让海尔前功尽弃；如今，面对50多亿美元的要价，岂责难度更大？
退一步说，即使并购资金不存在效果，可以经过股市及财务战略协作同伴筹措，那么，海尔拿下GE白电业务后，怎样办？
在中国企业海外并购案例中，TCL并购汤姆逊最具有代表性，几年上去，可以说得分不及格。并购也许没有想象中那么难，但并购之后的整合却是特别难的。
在医学上有种现象叫“溶血反响”，就是说，新输入体内的血液，假设和原有血型不婚配，将招致血液凝结，进而招致受血集体死亡。异样的道理，收买失败，往往是文明整合难度大。联想十多亿美元并购IBM，相对来说还算成功，但要看到，联想的整合才干远强于海尔。也就是说，海尔的并购金额更高，整合难度更大，风险更高。
再次，即使前述两点效果都不存在，海尔有无并购GE白电之必要？这个效果也值得思索。从海尔目前开展态势看，我团体以为无此必要。
目前，海尔正处于整理期。2005年底时，海尔集团销售额曾经到达1060亿元；到了2007年底，这个数字是1180亿元。开展速度清楚慢了上去。海尔曾经进入调整期。
张瑞敏曾在不同场所说过两句话，可以验证海尔停止调整开展的深
刻内因。其一是，海尔白电出身，家底薄、专利少、利润率低、国际市场上竞争力弱，在创新才干上与索尼、三星等国际品牌还很大差距；其二是，海尔品牌目前仍处于“中国名牌”向“世界名牌”跨越中，这跟其产品创新才干直接相关。
确实，海尔小冰箱业务在美国极端成功。但要看到，美国市场是一个以大冰箱为主，小冰箱为辅的市场，海尔在美国还是一个生长中的品牌，无法与西门子等大品牌相提并论。
异样，从海尔广告投放角度看，海尔要成为世界品牌的努力不时未坚持。在国外，我们经常可以在莫斯科、日本银座等中央看到海尔广告，这是海尔在为培育世界品牌做不懈努力。
杨绵绵在往年两会时期曾经接受媒体采访，以为海尔过去存在重数量轻效益现象，如今要培育高利润产品，要在产品层次和技术专利上下时间。
理由二：技术无打破与家电业迁移规律
从家电业整个开展趋向来看，美国目前正在参与这个范围。
全球范围来看，家电产业规划和转移可以分为三个阶段：上世纪50年代以前，世界家电业的制造中心是在美国，包括惠而浦、GE、美泰等知名品牌纷繁崛起；到了上世纪六七十年代，随着美国休息力本钱的上升，日本末尾成为全球知名的家电制造大国，索尼、松上等品牌蜚声世界；等到了上世纪八九十年代，随着中国的崛起，家电业制造的中心进一步转移到了我国。
家电业的制造中心之所以会发作如上转移，跟这个行业的产业属性毫不相关。在家电业众多产品中，除了电视机技术发作了基本性打破外，其他像冰箱、空调、洗衣机等，并没有发作革命性技术发作，这实践上意味着家电行业曾经成为完全成熟的行业，附加值越来越小。与电视机从显像管发射技术到点阵扫描技术的庞大革新不同，白电范围的冰箱虽然完成了从有氟到无氟，但其制冷机能并没有改动；空调即使出现了变频，但只是不同温度下运转功率的不同和调理；洗衣机出现了不需求洗衣粉的技术，是由于厂商在产品出厂时曾经预先置入稀释液。
从这些角度说，家电业全体上属于技术附加值不高、更依赖休息力本钱的行业。这也就不难了解，为何随着一个国度经济的开展、家电制造业往往要迁移出这个国度的缘由，由于新迁入的国度，休息力本钱更低。
目前，我国也正在逐渐向外推出一些家电制造范围。2005年，LG将曾将规划于我国的微波炉消费转移到菲律宾；如今，越来越多的家电制造企业，末尾向越南、印度等快速生长开展中国度转移。
我们知道，日本、韩国等大局部家电制造企业的消费都在我国停止。因此，GE的白电业务行将出售，不是GE运营不下去了，而是要完成转移的规律使然。2005年，海尔曾试图收买美泰，虽然最终没有成功，但美泰作为美国第四大家电巨头，其要出售的内在缘由，同GE昔日的卖出是一样的。
理由三：TCL前车之鉴
当家电企业技术研发没有基本性、革命性严重创新打破时，家电企业和行业的格式是很难改动的。以电视为例，在平板技术出现以前，长虹、TCL、康佳、创维并称中国彩电“四大家族”；但由于平板技术的打破性革新，抓住这一机遇的海信，迅速生长为国际彩电领军企业。
海尔不缎阔导的“信息家电”，目前看，还是更多停留在概念阶段，尚未真正落地。提早启动家里的空调预冷或预热、经过电视上网、经过电脑看电视，未来的信息或网络家电的这些功用有无必要？自身就值得疑心。当我们预测家电产品走向融合的时分，我们也必需看到专业化与细分化，也是大势所趋。
TCL早年曾推出能上网的电视，市场反响并不积极。这个一方面跟事先的宽带接入等硬环境缺乏有关，但电视上网的不专业、不方便，恐怕是更重要内因。当然，从营销战略上说，作为概念和未来方向，提早规划“信息家电”并没有错。
由此，在没有取得打破性技术革新创新之前，即使是参考TCL并购汤姆逊的前者之鉴，我们也至少可以失掉四点经验。
首先，行将收买的产业能否代表了未来产业开展的方向，
假设不是，即使收卖价钱再廉价，也不能要。2003年，TCL并购汤姆逊时，收卖价钱低是一个要素，更重要的是，李东生以为CRT电视还有数年开展时机，恐怕才是最大错误。
其次，收买需量入为出。TCL之所以会堕入后来的困局，很大水平上是由于心太野，一下子并购阿尔卡特和汤姆逊，两个包袱，很难一同背。
再次，企业并购时，要思索你的国际化人才预告到位没有。在并购汤姆逊之前，TCL团队基本都是在国际打拼出来的，对国际企业管理所知甚少；并购之后，发现自己基本顺应不了。
最后，还要对并购企业彻底摸底，不可稳扎稳打。TCL并购汤姆逊之后，运用汤姆逊CRT专利技术，还是要交纳专利费。京西方购置韩国液晶面板消费线也有相似状况。