标签： 执行力

华为：如何建立强大的执行力

华为：如何建立强大的执行力　海尔集团首席执行官张瑞敏曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。这句话在某种程度上反映了执行力对于中国企业的重要性。国内许多企业领导人的一…

执行力与项目化管理

执行力与项目化管理作者：王瀚骏亲爱的企业界的朋友们，又值一年岁末，相信不少企业、公司已经开始着手对自己在过去一年中的各方面工作表现进行总结工作了。在总结的过程中，不知道我们是否会…

浅析企业执行力短缺的原因及对策

浅析企业执行力短缺的原因及对策　一、揭开执行力神秘面纱　　乘海洋季候风登陆的“执行力”被管理界炒做得云遮雾罩，“二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）、“执行决定成败”颇为流行，其…

靠执行力提升基本功

靠执行力提升基本功管理执行力是企业运营的基本功，是企业整体管理状态的直接体现。强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理（本文来自博锐邓正红专栏）者的责任。企业要获得好的执行…

有执行力才有营销“宫殿”

有执行力才有营销“宫殿”和友人聊天，得知他最近在其任职的公司竞聘中赢得了自己十分中意的岗位，很为他高兴。他说：“一共十个人竞争这个位置，之前很多人劝我放弃，我就是一个韧劲，为什么我就…

企业执行力提高的模型

企业执行力提高的模型摘要：对于提高企业的执行力，该模型提出的观点是：保障沟通渠道的畅通；明确各个节点的责任。所谓保障渠道畅通的含义是信息从决策层到执行层的传播能够按时按量的完成；…

深度分销执行力何在?

深度分销执行力何在?都在导入炙手可热的深度分销模式，都在招聘庞大的销售队伍，都在执行深度分销，都在说、学、做好执行力，都在接受和体会着：深度分销最主要的成功要素是员工的执行力。可是…

执行力的背后是什么

执行力的背后是什么每位老板或者上司都希望令出必行，行之有效，但有时候却事与愿违，常常受困于好的方案，却没有好的实施，就抱怨于员工没有有效执行。有耐心的老板或者上司就整天喋喋不休地…

蓝海执行力：引爆点领导法

蓝海执行力：引爆点领导法企业需要克服的障碍主要有四重。一是认知上的障碍：如何唤醒员工，让他们意识到战略变革的必要性？二是资源上的障碍：人们通常认为战略上的转变越大，执行它所需要的…

老板习惯决定企业执行力

老板习惯决定企业执行力多年来，笔者一直与许多的创业阶段的企业家保持了很好的友谊，在佩服他们敢于创业的勇气的同时，也很为他们担忧：有太多的他们只是凭着一种敢为人先的精神在冲杀江湖。…

别只拿“执行力”说事

别只拿“执行力”说事传统的日本人具有强烈的集体价值倾向。在一个企业中，如果某个职工工作出色，他并不希望上司公开表扬或特殊奖励，如果要奖励或表扬，对象往往是整个班组，至于诸如计件工资…

营销，执行力就是竞争力

营销，执行力就是竞争力一、营销，执行力就是核心竞争力　　经常有朋友问我：什么是营销的核心竞争力，如何培养营销的核心竞争力？我们先来看看下面的例子：　　戴尔把他的快速定制的直销模式…

新产品执行力该从哪里着手？

新产品执行力该从哪里着手？问题所在笔者在进行咨询服务的过程中，企业都不同程度提到执行力的问题。如A企业成立于2000年，通过短短四年的运做，目前已发展成为行业内的领先品牌。虽然，企业的…

互补平衡，营销执行力的保证

互补平衡，营销执行力的保证营销执行力是指营销团队执行公司营销目标，完成营销流程的速度和完美程度，或者叫营销政策的落实程度。营销执行力主要表现在营销团队人员在营销流程中如何将公司营…

提高组织执行力的“6P”模型

提高组织执行力的“6P”模型　在组织运作中，“战略”与“执行”一个都不能少。“执行”意味着“将事情按照组织设计原则准确的完成”，而“战略”则意味着“给组织确定正确的方向”。正如管理大师彼得?德鲁克…

谁影响了中层执行力

　董事长的突然光临让我这个省总颇感意外，当看到董事长风尘仆仆的样子时，暗骂总部那帮臭小子竟然不透点风也好让我准备准备。匆匆忙安顿好董事长的吃住后，董事长道出了此次出行的目的：检查7…

夯实你的执行力

小张因敬业积极被提拔为产品经理，确实是一件好事，但上任之初有些困惑是正常的，因为新形势下的营销几乎每天都面临大量的任务攻坚和销售难题。我们不研究市场总监的选人标准是否科学，但其本…