标签： 执行力

从执行力到执行文化　在2003年，美国人保罗·托马斯和大卫·伯恩的一本《执行力》在本土刮起了一股执行力飓风，至今还经久不息，让许多本土企业深感“一语惊醒梦中人”，于是不乏有企业将其奉为圭…

规模企业如何加强执行力当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其执行力？对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管？如何…

规模企业如何加强执行力？当一个销售组织逐渐膨胀、分支机构遍布全国时，应该如何加强其执行力？对区域性的分支机构，在充分授权、保持组织弹性和快速市场反应的前提下，如何加以有效监管？如…

执行力是个系统问题　执行力，执行力，三令五申的执行力，为什么还是出不来真正的执行力？　　在执行力研究的浪潮中，国内的企业执行了这样那样的措施，为什么还是达不到很多企业领导者的期望…

整合内部资源提高执行力　前几日看电视，说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了。但看相关的报道得知，在每次的列车提速前，铁道部都要对铁轨路基改造以及…

为什么营销执行力对新品上市如此重要？  最近，笔者在接受咨询的过程中，多数企业都提到营销执行力的问题。企业快速发展，网络迅速扩张，销售队伍增加，企业的规模大了，却面临着发展的瓶…

论企业管理中的细节与执行力　 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以大礼不辞小让，细节决定成败。在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企…

深度分销的执行力何在？　都在导入炙手可热的深度分销模式，都在招聘庞大的销售队伍，都在执行深度分销，都在说、学、做好执行力，都在接受和体会着：深度分销最主要的成功要素是员工的执行力…

战略高手的执行力　联想的全球帝国奠基于北京一处租来的传达室（1984年）。仅15年，联想便击败了COMPAQ等实力强悍的跨国对手，勇夺中国乃至亚太PC市场王者宝座；又5年，联想成为首家跻身国际奥…

过程管理与营销执行力　营销执行是一个系统管理的过程。过程管理是提高营销执行力的主要保障手段。那么，在营销执行的过程当中，如何去进行管理和控制呢？作为管理控制的人，又如何保障过程管…

从实战操作看白沙的执行力　　当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营决策时，《执行--如何完成任务的学问》一书的作者却开宗明义地点出：“执行力”分出企业的优劣成败。白沙品牌从1999年始能…

执行力的行为与意识之争　和老婆出去逛街买衣服，老婆看上了一件很漂亮的裙子，营业员说：“这个只有大号的”，于是老婆很失望，最终还是没有买。执行力是一个很华丽的字眼，之所以用华丽这个词…

如何提高制度执行力　由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。　　制度…

从用棍子打猪到执行力　　一棍子打死一只猪是执行力，干脆利落，一棍子下去猪就死了，这样的执行力就是到位了。有时候一棍子只是把猪砸晕了，打猪的人以为猪死了，结果猪没死，还醒过来跑了，…

透析民企治理“执行力”误区    执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化…

指导艺术：也谈执行力　　现如今，都在讲“提高执行力”。执行力直接关系着措施的落实、目的的完成。平安消费管理更要讲执行力！对石化企业来说，平安消费是第一位的、必需常抓不懈。要保证平安…

时间管理：从执行者的角度看执行力从执行者的角度来研讨执行力是目前管理思想的普遍着眼点所在，大少数管理思想都是在研讨执行者如何提升执行力。我们先复杂的讲一个真实的管理故事。　　伯利…

时间管理——从执行者的角度看执行力“管理思想如何‘落地’”课程中，讲执行力局部主要内容设计如下： 首先，区分从执行者、管理者、组织及执行进程四个角度的实践业务中剖析执行力，其中，本…

第一、好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行任务能到达棠效果，应该努力于管理机制的树立和不时优化。    这里举一…

　中国企业从崇尚“点子”、筹划一夜而奢谈执行，转眼之间运营管理者似乎除了抓执行之外再没有别的要务，少量的书籍、培训也以讲谈执行为主题，似乎战略、战略、规划、知识、创意等都不再重要，…