标签: 管理知识

国美:缔造中国家电零售帝国

   国美电器短短19年里.由一家默默无闻的家电零售小店.成功打造为一个在全国120多个大中城市.拥有400多家门店的家电零售连锁大型企业。国美先进的家电零售业态.极大推动了中国整个家…

一分钟财务管理

   很多经理人每天忙著开拓业务.处理员工问题.但是在忙碌当中.却忘了注意一些公司的长远大问题.以致于到最后问题已经严重到病入膏盲.才猛然醒悟。    财务专家麦劳维…

“应用”是管理信息化之根本

    在国内.随着企业外部市场环境的成熟与竞争的加剧.以及内部管理升级的迫切愿望.管理软件的应用推广已渐入人心。管理软件市场的竞争也空前激烈.国内的管理软件厂商在面临成熟…

LG战略转型中国市场志在必得

   被誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华.不仅展示了LG电子在全球实施 “蓝海战略”一年来的所取得的瞩目成绩.还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望.并…

民营企业的战略管理缺失

 最近几年来.《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了.在利益集团的有心渲染下.通过列举许多小例子.引发老总们的共鸣.吸引了不少企业老总的眼球.从而误…

我们需要“大雁团队”

   很多专家认为.现在的公司大致可分为几种团队。一种是螃蟹团队.蟹被关在竹篓里.如果有一只想爬上去.下面的螃蟹就拼命拉住.结果谁也上不去。另一种是野牛团队.头牛的方向正确了.跟…

解读:ERP的中国式尴尬

   在中国.企业资源计划(ERP)系统正面临从未有过的尴尬。三分之一的成功率也好.90%的失败率也罢(参见《信息周刊》2006年1月号封面报道“中国式商业科技”).总之.在中国实施ERP系统.成…

领导需求冲突CIO难做

   得到一份工作首先需要了解你的高层人士的要求和愿望。Forrester研究中心最近对生活消费品制造业中的CIO们做了一项调查报告;它表明向不同性质的领导可能会对IT任务及策略等产生实…

可口可乐 你激励了谁

   可口可乐新近推出一项针对外部执行董事的激励计划.并在大公司中独树一帜。根据这项最新的激励计划.公司董事会成员只有当公司未来三年实现每股收益8%的年增长目标后.才能获得每年…

中国移动:正德厚生.臻于致善

   中国移动新的理念体系的推出.对中国移动的新发展具有重要的意义。新理念与先前的理念体系有较大的改进。应该说.其针对性、科学性、系统性水平均有显著提升。特此刊出.以飨读者。&…