财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和.头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环.在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流.并慷慨激昂地为民企们谋出路。
“企业最大的幸福.就是选对产业”
“现在民企要生存、要发展.必须要有产业意识.而不再是单纯地停留在搞经营、搞管理的层面了。”4月初的一天下午.财富黑马、太平洋建设集团有限公司董事局主席严介和.头顶着“2005胡润中国富豪榜第二名”的光环.在复旦大学与400多位企业老总们展开一场推心置腹的交流.并慷慨激昂地为民企们谋出路。
在这场题为《东方管理思想塑造企业文化》的演讲开始之前.现场不少企业老总级人物都是冲着严介和.尤其是严介和的企业之“道”而来的。一位来自浙江的民企老总表示：“企业做到一定程度后.一把手通常都会遇到很多痛苦.比如管理、人才流失、发展门槛等.我就希望能从严介和这里学到些化解的方法。”
从1987年起.严介和前后做了20年企业老总.其中10年国企掌门人.10年私企掌门人。因此.当这位年仅46岁的百亿富豪谈到企业生存和发展的艰辛时.他感叹“体会很深刻”。
严介和告诫民企们.如今.要做好企业.一定要有产业意识——对企业来说.“管理第一、经营第一的时代即将过去.而产业第一的时代很快将来临！”这与当前企业界中惟“经营”、“管理”是从的观点有较大差别。严介和解释说.无论是经营.还是管理.这都是可以复制、可以流动的.并不具有绝对优势.但产业是无法复制和流动的。一个处于上升阶段、市场饱和度低的产业.能够带领企业迅速攀升。“企业最大的幸福.就是选对产业！”
传统产业：企业越大死得越快
“如果你的企业还是在做传统产业.那么我的主张是企业做得小一点.千万不要大.越大死得越快。”严介和玩笑般的建议引起现场企业老总们会心的笑声。他建议仍停留在传统产业中的民企考虑转型.“可以通过与新产业、好产业
搞配套的方式”.从而走出传统产业.进入新型产业然后再一步步成为新型产业中唱主角的人。
事实上.这是太平洋建设集团初期的一个重要经验。1992年严介和成立引江建筑工程公司(后改制为太平洋建筑公司、太平洋集团)时.该公司一度只能在江苏省内接一些小单。1995年.南京市绕城公路开工.没有任何背景的严介和只找到了3个没人肯干的涵洞工程.而且是第五轮承包。严介和为这单工程赔了8万. 但活儿依然干得相当漂亮。最终.严介和凭着这单工程.被公路建设指挥部选中做指令性分包工程.半年内承接了价值2700多万元的工程.净赚800万元.并成功地让公司跨出江苏、走向全国.成为“主角”。
用人之道：越犯错误越提拔
此外.严介和还与在座企业老总们分享了他特立独行的“用人之道”：越犯错误越提拔。严介和解释说.一流的人才通常也有着不为常人所容忍的怪脾气.“当他犯错误时.不但不批评.反而给他一个项目.继续提拔他、重用他.让他内疚、自省.把他原先的骄傲自动转化为动力。”
在太平洋建设集团.严介和的这套方法获得了 80%的成功率。“很多事情是用时间来赢得空间的。若企业家连这点包容心都没有.那他做不成大企业。”严强调.企业家一定要学会“用人之长.容人之短”. 要像对待自己的孩子那样.去对待下属。大成在德.小成在智。通过这样方法.严介和将大量有才之人收至麾下.并最终成就了太平洋建设集团这样一艘超过百亿元资产的巨舰。
目前.严介和正逐渐淡出太平洋建设集团。他计划到2008年.手中除了留下25%的股份外.其他75%股份全部分给其他管理层.自己则开个商学院.重新过上教书育人的生活.培养自己心目中的商业人才。