新管理如何进行才更有效
波士顿咨询咨询公司在2006年的创新调研中显示,有更多的企业将创新视为企业战略中的重要部分,然而,调长同时也显示,对创新投资所带来的回报表示不满的企业几…
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现在的员工和企业的关系真的已经到了“劳和资”的程度了么?虽然很多报纸上面把企业和员工的关系说成为是劳资纠纷,但我私下并不这样认为。因为我认为近代西方国家经济…
激励宝典一公平原则 无论在西方还是在东方,员工对自己是否受到公平合理的对待是十分敏感的。尤其是在我国,很多员工往往喜欢不断与他人进行比较,并对公平与否的程度…
作为管理者,人们始终都会考虑着如何通过激励让员工更主动的投入到工作中去;而作为员工,每个人也都希望着如何能将乏味的工作变得轻松快乐。在这样一个似乎互为矛盾的关系中,是…
什么才是最好的管理方式,在所有管理哲学智慧文化中,简单管理是一种智慧!崇尚简约,讲究效率。简单管理的精髓是效率。效率以结果为导向,能用一句话说清楚的,为什么要用几句…
管理的三要决: ⑴走动式管理,打仗身先士卒,从最优一一沟通一一执行,公司的发展在于管理,在于纪律在于执行力,在于制度。 …
知识管理的实施可以分为五个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。 第一阶段:启动阶段 这个阶段主要评…
提出这个问题,是源于工作一年多来的所见所闻所感。相对于一般的应届大学生来说,我是比较幸运的。并不优秀的我,在家里…
日常工作中,许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓“垃圾工作”。譬如,一位大学的院长1/3的时间里,在做一个秘书的工作——复印资料、打字、填表、送信…… 院长没有协…
以来,人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,…
简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;…
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究…
随着知识管理作为一种管理实践真正走进中国的各类组织中,在2006年知识管理蓬勃发展的基础上,中国知识型组织和知识工作者的专业咨询服务机构知识管理中心(Knowledge Management Center)做出…
一次与朋友一起相约旅游,在买票时,发生了一件事情。根据规定,凡是身高在1.2米以上都需要购买全票,而此标准以下则只需要购买半票。碰巧朋友家的小家伙1.3米,需要购买全票。在买票之后,朋…
有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。 作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境…
俗话说:欲冶兵者,要先选将。也就是说,要想冶理好军队首先就要选择好将军。商场如战场!同理可证,要想冶理好企业首行就要选择好管理者。 一、 管理者之"智" &n…
朋友买了新车,兴冲冲地打电话给我,让我陪他去试车。我知道,朋友刚刚才拿到驾照,开车技术还不是很熟练。本不想去的,但碍于朋友情面,不好扫了他兴,只好前往。坐…
权力的监管结构针对分权形式而言.所要回答的问题是:将完整的组织管理权力分解后.各个单项的权力如何结构才能形成一个统一的组织管理权力系统.进而发挥既能高效管理组织生活.又能使得管理权力…
管理能力.是每个职业经理人必备的素质.学会世界顶尖级的管理.使自己的管理水平向世界高层靠拢.这是每个管理者心目中的水准和目标。哈佛经理所具备的管理知识是这样的: 一、…
ERP的实施是一个系统工程.项目的成功建立在甲乙双方密切真诚合作基础之上。根据不同咨询公司的ERP实施方式、客户服务理念的不同.ERP实施风格可以分为两种:保姆式和合同式。 …