最近几年来.《细节决定成败》、《细节的魅力》、《赢在执行》等管理书籍和讲课又流行起来了.在利益集团的有心渲染下.通过列举许多小例子.引发老总们的共鸣.吸引了不少企业老总的眼球.从而误导人们以为抓好了执行、强化了细节.企业就能够得到大发展。对此.我很不以为然。
战略决定企业的成败。没有正确的企业战略.企业就会失去前进的方向.因此.在大的战略没有抓好的情况下.过于纠缠局部的问题.会产生什么后果.就可想而知了。通过抓执行和抓细节来保证企业经营管理活动获得成功.其隐含的前提是：战略是正确的.战略管理是老板的事.员工们包括部分中高级管理人员只需要去管执行和细节就可以了。但是.管理理论告诉我们.管理包括战略管理从来不是少数人的专利.如果不能让全体员工在某种程度上参与到战略管理上来.企业是不可能获得圆满成功的。
然而.中国的大多数企业.特别是中小型民营企业.其战略管理非常薄弱.有的企业根本没有明确的战略.打到哪算到哪；有的企业其战略仅存在企业少数高层的脑子里.其余人员什么也不知道；甚至部分企业的高层认为不需要战略.信奉“船小好调头”.这么多年也过来了.也没出现什么问题。凡此种种.导致中国中小型企业特别是中小型民营企业在战略管理上严重缺位.当外部环境相对有利时.由于经营手段灵活.运作成本低.有可能获得高速发展；但是当外部环境发生不利变化时.由于缺少经营战略的明确指引.找不准正确的发展方向.从而出现经营困难甚至倒闭破产。而即使有正确的经营战略.但是由于在战略管理上存在缺陷.例如没有相匹配的生产战略等职能战略的支持.缺少战略实施人才等.也会导致战略管理的失败。例如.某企业一直实施差异化战略. 在行业进入成熟期后.企业高层准备转向总成本领先战略.但是又不愿意丢面子.因此也不向公司内部说明.仅笼统的以“降成本”来进行推动。由于公司各级职能人员不可能理解这种转变.成本虽然有所下降.但是
整个企业的组织结构、职能战略和各种资源仍然围绕着差异化战略的原有战略运行.例如技术部门仍然选择最优质而不是最适宜的原材料进行设计.致使总成本领先战略推进失败.而差异化战略也没能保持.企业陷入进退维谷的尴尬境地。
对于民营企业来说.由于在战略管理上的缺位.再加上其它方面不足的综合影响.每当外部环境发生对企业经营的不利变化时.对企业的生存都会产生严重的威胁.稍有不慎.许多企业在没能走完一个宏观经济周期甚至宏观调控周期.就可能寿终正寝了。因此.对于大多数中小型民营企业而言.不要被近两年流行的“执行力”、“细节”等流行管理理论所迷惑.应该首先搞好战略管理.在明确了企业的发展方向后.再从基础管理入手.切莫因小失大。