企业化“水浒”之:管理出发

    《水浒》历来就是一本很有争议的书.不说它的作者究竟是谁.单说书中人物的褒贬就各不相同。在此.结合现代公司的人事管理.发表一下个人的观点。

    《水浒》全书.主要通过对梁山义军反抗行动的描写.浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著.在不同的阶段.不同的环境去读它.都会得到不同的体会。同样.《水浒》这部小说.撇开所有的政治影响.放在今天的企业人事管理上来看.又被赋予了新的含义。

    可以这样理解:当时的宋朝朝廷实际上就是现在存在的大企业.不管它是民营、国有还是外资等.尤其是一些管理制度已显落后的大企业。而梁山义军.实际我们可以理解为一个规模相对较小的民营“梁山实业有限公司”。那么这样理解的意义何在呢.请大家随着我的思路往下走:

    一、管理出发

    当时的宋朝.内有“山东宋江、淮西王庆、江南方腊、河北田虎”四大农民起义为患.外有辽国虎视眈眈。而当时朝廷的四大奸臣:童贯、高俅、杨戬、蔡京为非作歹.更是让盛极一时的大宋朝廷岌岌可危。以下表格可将以上比喻的共有特征做一下对比:

    类别分项大宋朝廷大型企业梁山义军小型发展中公司

    规模雄霸一方.超级大。行业市场占有率高.超级大。地方武装.开始700余人.中小型。刚刚打入市场.属中小型企业。

    用人机制被四大奸臣把持.基本僵化。企业扩大.管理制度相对僵化.人浮于事。用人不拘一格.任人唯贤.各色人等均有。充分利用个人的优势.取长补短.任人唯贤。

    晋升制度百姓的鲜血染红了官差的顶戴花翎。大部分已因行政需要、裙带关系而腐化。立功者则晋升.上至头领.下至喽罗.无一不是。能者上.庸者下。

    困难程度困难为奸臣隐瞒.待事发危急时.便各自思索利益.损公肥私。困难集中压在部分高层身上.企业危急时.更多是为自己捞好处。先后八次围剿.长居水泊.困难由此可想。但大家同心同德.最终战胜。初入市场.形势紧迫。惟有通力协作.全员努力.方能立足并扩大。

    发展前景最终


为辽国及内忧而败。但凡管理制度落后的企业.要么资产重组再创业.要么土崩瓦解。最终流芳百世.众好汉终成正果.为千古传诵。终能发展扩大.并总结经验.不断革新。

    从以上表格内容.我们可以看到.从公司人事组织角度去看待《水浒》的精神.竟与现在企业的发展.有着惊人的巧合。可以说.梁山义军的不断壮大.在它的人事组织机构上.是非常成功的。如何理解呢?这里.举几个简单的例子:

    1.任人唯贤:

     梁山108条好汉.可以说囊括了当时社会上形形色色的人物。小说第71回写道:“八方共域.异姓一家。其人则有帝子神孙.富豪将吏.并三教九流.乃至猎户渔人.屠儿刽子;又有同胞手足.捉对夫妻.与叔侄郎舅.以及跟随主仆.争斗冤仇。或精灵.或粗鲁.或村朴.或风流.何尝相碍;或笔舌.或刀枪.或奔驰.或偷骗.各有偏长。”

    从它的用人制度上来说.这一点是相当正确的。何以见得呢?企业的发展.需要各种各样的人才.而对于人才的使用.则因因势利导.充分发挥他的长处.让他的事业与自己的特长爱好相挂钩.这样就能相得益彰了。比如说鼓上蚤时迁.只是一个惯偷而已.但在梁山事业中.三次紧要关头:攻打曾头市、大败连环马、兵下北京城.都因此人而事半功倍。当然.并不是说企业发展的时候.用人可以无任何原则.举这个例子的目的是为了诠释:用人则应用他的长处。

    其次.梁山首领宋江.曾先后被张青、张横、燕顺、黄信误绑甚至毒打过.但在真正用人时.宋江并没有因此而记恨这些人.也正因为此.这些人在同上梁山聚义后.才心甘情愿听从宋江的调遣;也正因为此.依现在版图.北至内蒙、南至江西.如此广阔地域的豪杰.才会纷纷投奔山东这一小吏.才会成就梁山的千古美名。

    2.荣辱与共:

    梁山自林冲火并王伦后.先后共被围剿八次(何涛、呼延灼、关胜各一次.高俅三次.童贯两次)、.更不要说两军对垒、性命相搏时的危急时刻。每每在这种情况下.梁山上至第一把交椅.下至寻常喽罗


.无不因梁山共同的命运而紧密地联结在一起。为什么呢?因为当时的英雄豪杰的理想都是杀尽天下贪官、恶霸.替天行道.而当时梁山的领导者们也正是看到了这一点.于是在这种有着共同奋斗目标的情况下.他们才会不为外力所屈.而始终保持在一起。当然小说有它虚构的地方.而梁山的众英雄也各有自己的苦衷.但是毕竟他们坚持下来了.而他们这种视“山寨利益高于个人性命”的思想.也最终迎来了共同的荣誉(招安之初.陈桥驿的小卒为梁山的声誉手刃贪官.后又为梁山的前途.而自刎身亡.在这一点上表现得淋漓尽致)。梁山也好.当今社会的企业也好.有着这么一种精神在里面.有这么一群人共同打拼.又何愁志不可得呢?

    3.纲纪严明:

     不难想象.在当时那样的社会.梁山的好汉们要想生存.必须要有强有力的民众土壤的。那么.对于被称为“土匪”的梁山众英雄来说.没有好的纲纪.则必扰民. 则必内讧.那么要谈发展.就无从说起了。尤其是在数次为外界危险所侵袭的时候.这一点要求更是明显。梁山上掌管赏罚的头领是被称为“铁面孔目”的裴宣.即便是宋江做了梁山泊主后.因李逵怀疑其抢夺民女.也须在山寨众英雄前立下“生死状”。梁山如此.当今的企业又何尝不是呢。

    一个企业要想有大的发展.必须纲纪严明.否则相互包庇.结党营私.最终必会导致全盘亏输.而作为个人.也会因城门失火.殃及池鱼。即便暂时看来能对自己有一些好处.但最终也会因个人的这些恶习.而悔恨残生。

    4.勇于革新:

     梁山义军的发展.受当时思想的束缚.最终一场轰轰烈烈的农民起义.还是在当政者刚柔并济的镇压下而灰飞烟灭。但从梁山受朝廷招安以前考虑.其领导者的革新意识是非常正确的:如将“聚义厅”改为“忠义堂”.便是其思想的一次重要转变.也是这次转变.使得梁山泊与其他的土匪贼寇有了质的区别。这是一次标志性的改革。诚然.有很多人认为.梁山泊最终的灭亡是因为宋江受了朝廷的招安.其实这是不了解《水浒》、不了


解当时历史背景的一种片面之见。缘何?若没有招安. 则梁山泊不可能为大家所传诵.因当时与其齐名的就有四大贼寇。没有招安.等到梁山继续发展以后.仍然会被当时的朝廷剿灭.或者因长时间梁山好汉的变更而内乱。所以说.梁山的发展.受这次革新影响非常重大。那么梁山又为何而走向灭亡了呢。答案是唯一的:没有能走继续革新的道路。这也正是为什么历史上历次农民起义.没有一次它的历史意义能超过太平天国。只因为太平天国推行了新的政治制度——《天朝田亩制度》。所以说.企业的发展过程中.始终保持一种勇于革新的态度是非常必要的。

    5.武将的归宿:

    那么说了这么多.可能大家要说了.梁山义军是壮大了.可对于单个人来说.得到的又是什么呢?在回答这个问题之前.我们首先来对梁山好汉做一下数据分析:

    类型明细一二三

    人数344826

    比例31.48%44.44%24.07%

    第一类好汉:上梁山前.拿过朝廷的俸禄.或为朝廷武将.或为朝廷文官;如:林冲、宋江;

    第二类好汉:上梁山前.或已落草.或为地方的霸权势力;如:施恩、史进;

    第三类好汉:上梁山前.或为皇亲国戚.或贵为地方显贵;如:柴进、卢俊义;

     不难看出.在上梁山以前.大部分都是当时良民性人物。但这些人都先后被逼上山。为何?一、当时的朝廷.容不下这些英雄豪杰。如豹子头林冲.身为八十万禁军教头.社会地位已属中层武官.但即便是这样的一个有志男儿.在朝廷的用人机制下.也只是苟且地活着.因为在这种机制下.真才实学并不是一个人能成功的主要条件。

    僵化的机制下.更需要的是背景、关系以及结党营私的伎俩。而就是这么一个被朝廷遗弃的人.上了梁山后.几经展转.招安以后.再次代表朝廷出战时.被拜为“五虎上将”。此时的林冲.已经不只是梁山的“五虎上将”了.而是一个国家的“五虎上将”。由此也可以看得出.不同的管理机制.对一个有真才实学的人来说.影响是多么大。

    以上是一方面


。其次.我们再举一个例子来说明:与宋江同在一县的都头:美髯公朱仝.其社会地位相当于现在一个县的公安局长。这样的一个人物.在当时的社会来说.是举不胜举的了。可经过平辽灭寇等一系列战场厮杀锤炼后.在保定府当为管军.后随刘光世破了大金.拜为上将.直做到太平军节度使.可谓功德圆满了。这.就是从一个小企业练就成材的最好典范。

    “瓦罐不离井口破.将军难免阵上亡。”从这个角度去理解.梁山众好汉最后为国捐躯的归宿.对于他们这些沙场将军来说.是最好的.可以说是他们人生事业的辉煌成功。书中有这样一句.在阮小二阵亡后.阮小七、阮小五劝慰宋江道:“我哥哥今日为国家大事.折了性命.也强似死在梁山泊.埋没了名目。”

     然而最终梁山义军毕竟还是消亡了.那这是否意味着企业发展到一定时候.必将走向灭亡呢。不然.本文开头的时候就已写到.梁山义军的灭亡.与其的思想观念的局限性有很大的关系。经过众多大型企业的实际运营.作为现在的企业.要做更进一步的发展壮大.有两种路径:一、行业的不断夸张.如海尔、微软等;二、将资产分裂.促进子公司的发展。如同我们国家的大学教育一样.从北京大学分裂出来的各个院系经过各自的发展.同时与北京大学的沟通.纷纷都成了著名的高等学府.如:中国农业大学、中国政法大学等。