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管理创新：居家效应一团体在家里或自己最熟习的环境中，言谈举止表现得最为自信和冷静。    点评：在自己的领地，环境比拟熟习，首先在心思上就曾经占了优势，谈判更容易获胜。…

管理创新：宇宙规律世界的一切都是按78：22的比例存在的。比如，地球上的空气成分是：氮与氧的比例为78：22；我们身体内的水分与其他卫硐肽比也是78：22；犹太人做生意时喜欢按78：22来剖析每…

管理创新：奖励的目的在于教育，而不在于惩罚    提出者：美国管理学家小克劳德·乔治              &…

管理创新：沃兹沃思规律 商业的实质就是叫人情愿与你协作。                   &nbsp…

管理创新：皮京顿定理人们假设无法明白地了解就任务的准绳和目的，他肯定无法对自己的任务               &nbsp…

管理创新：强迫联想法强迫联想法是一种使思想按一定的方法或方向展开的一种思想方法，主要包括罗列法、奥斯本检核表法等。  一、罗列法  罗列法是一种发明技法，属于强迫联想法，主…

管理创新：奥斯本检核表法这种方法是由发明学之父美国的奥斯本发明的，又称“分项反省法”或“对照表法”。所谓检核表法，是依据需求研讨对象之特点列出有关效果，构成检核表，然后一个个来核对讨…

管理创新：不完全归结法一、什么是不完全归结法  不完全归结法是依据一类事物中的局部对象具有(或不具有)某种属性，从而得出该类事物一切对象都具有(或不具有)某种属性的思想方法。例如：…

管理创新：劳心者治人，劳力者治子人生物学家研讨发现，在成群的蚂蚁中，大局部蚂蚁都很勤快，寻觅食物、搬运食物力争下游，少数蚂蚁则整日东张西望，无所事事，一点活也不干。  &nb…

管理创新：玛丽规律假设还没有破，就不要去修它，以免弄巧成拙。            点评：弄巧之所以成拙，往往是由于原本就无巧可弄。&nbs…

管理创新：斯隆规律在没出现不赞同见之前，不作出任何决策。     提出者：美国通用汽车公司总裁斯隆     点评：没有不赞同见，相反意见就极易成为成…

管理创新：菲米尼结论一个良好的撒退也应和伟大的成功异样遭到赞赏。              提出者：瑞士军事实际家菲米尼 &n…

管理创新：古狄逊定理 一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。               提出者：英国证券买卖所前主…

用木桶实际去思索海尔的管理创新海尔从1984年盈余147万元困难起步，到2001年经过短短十几年时间完成全球营业额超越600亿元人民币，曾经生长为以中国为原创国的大型优秀跨国集团，其出色的品牌…

一切公司的CEO都会欣然供认，产品和效劳需求活期更新；但他们会顽固地以为，企业战略、商业形式、资质才干和中心价值基本上会永久不变。但是，未来十年，企业面临的变化也许会超乎一切人的想象…

当代企业10种管理创新    迷信技术一日千里地开展，特别是电子信息技术产业的发生和普遍运用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来…

管理创新是品牌创新关键　　年终刚上市的一汽丰田普锐斯在销售了500多辆之后遇到了新课题。　　日前，有一些消费者反映普锐斯由于没有中文操作系统让人很难操作，而一汽丰田有关担任人则表示目…

许多人以为基础管理效果不值得大动干戈的清查和完善，但笔者以为有没有扎实的基础管理，结果大不一样，举个日常例子，我们会发现某些中央政府树立的豪华公共厕所没多少时间就变的纯真糜臭不堪…

管理创新的实际依据　　管理创新是不是就可以不计结果地恣意妄为了呢？当然不， 我们在创新的进程中依然要有一个目的，蚁刃效地停止管理创新，必需依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创…

管理创新要争取外部和外部的认可　　与其他创新一样，管理创新也有风险庞大、报答不确定的效果。很多人无法了解创新的潜在收益，或许担忧创新失败会对公司发生负面影响，因此会竭力抵抗创新。…