标签： 管理创新

68个超级经典管理创新的小故事（61-68） 六十一、抱抱法官 　　    让别人的生命有一点不同，有一点亮光是何等简单啊！ 　　    李夏普洛是个已经退休的法…

68个超级经典管理创新的小故事（51-60） 五十一、体谅     妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些。小心！火太大了。        …

68个超级经典管理创新的小故事（41-50） 四十一、天 堂        一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异,于是天使就先带他到地狱去参观,到了地狱，…

68个超级经典管理创新的小故事（31-40） 三十一、我是陈阿土     陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。 　　  &…

68个超级经典管理创新的小故事（21-30） 二十一、马　　马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴…

      全球闻名的日本京都制陶公司有一套闻名于世的经营管理方式--------变形虫式管理，该管理一方面着力于树立员工的成本意识，强调单位时间的附加值，有效解决了成本控…

从战术到战略的转变要把招聘工作从以往的战术层面提升到战略层面。这意味着，需要支持企业总体战略的实现，需要与公司的长期人力资源规划配套，例如，通过内部招聘系统来培养接班人、增强公司…

          业绩跟踪与质询系统的构造：用事实与数据构筑战略实施的基础　　既然效果与成绩只有建立在数量化管理的基础上，才能公正地评价每个人…

     企业在经销商产品市场流通中的费用支出以及对经销商的种种市场支持的无约束性和随意性，诱发了某些经销商的贪欲，随着时间推移和费用支持力度加大，这些经销商就会走…

     在对外部信息筛选解释的过程中，我们常常会在感知过程中产生错觉和幻觉，进而直接影响到决策和判断的准确性。        在战略决…

      日立公司在开展节约运动时提出了“一分钟在日立应看作是8万分钟”的口号，意思是说，一个人浪费1分钟，日立的8万名职工就要浪费8万分钟，按一人1天劳动 8小时计算，八…

      运用幽默进行管理，也许是人们闻所未闻的。然而在当今美国，确实把种种幽默融进企业管理之中，并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称：幽…

      既然选择了做管理，就没有回头路，就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，而不是让公司或文化来适应个人。　　经常看到很多的中层管理干部都很…

     官员与商人之间究竟是一种什么样的关系，怎样把握这之间微妙的度呢？　　对此，也许是人人感同身受，但却都是心中皆有而口中皆无，唯独清末民初一名实业家以六字箴言…

       每一位企业家都懂得“用人之长”的道理，可是对“用人之短”未必就能达成共识。美国柯达公司的高层就来了个逆向思维，大胆起用有“短处”的人。在该公司生产照…

    经营性现金流，如今成为人们评价企业经营状况的指南针。经营性现金流是以净收入为基础，再进行相应的调整而得到的。为了提高经营性现金流，一些企业往往采取以下花招：　　…

     日本太阳工业公司：会议成本分析　　日本太阳工业公司为了提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，公司总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。　　成…

     一、经营管理模式的发展和忠诚管理的提出       忠诚，是一个有着悠久历史的人文概念。在文明古国中国，早在几千年前就有了对忠诚的定义及…

  　要改变人类的行为很难，但企业若能提出切中人类深层需求的服务，人的行为改变将是可以预期的。而人的需求并非已经被完全满足，企业只有不断创新，才能发掘出新的市场。  &n…

     美国著名的国际商用机器公司总裁小托马斯·沃森是世界公认的杰出企业家之一。小托马斯任总裁期间的出色管理，使国际商机公司获得了巨额财富，并发展成世界一流的大跨…