日本太阳工业公司：会议成本分析
日本太阳工业公司为了提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，公司总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。
成本的算法是：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×会议时间（小时）。
在公式中，以平均工资乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多、成本越高。
有了成本分析，大家的开会态度就会慎重，会议效果也十分明显。
德国MBB公司：灵活的上下班制度
在德国主要的航空和宇航企业MBB公司，可以看到这样一种情景：在上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就会显示出，截止到现在，该职工在本星期已经工作了多少小时。
原来，该公司实行了灵活的上下班制度，公司对职工的劳动只考核其成果，不规定具体时间。只要在要求的期间内，按质量完成工作任务，公司就会照付薪金，并按工作质量发放奖金。
由于工作时间有了灵活机制，职工不仅免受交通拥挤之苦，而且可以根据工作任务和本人方便，与企业共同商定上下班时间。
这样，职工感到个人的权益得到尊重，提高了工作热情。同时，时间得到更合理的安排，从而也提高了工作效率。
麦当劳：锯掉经理的椅子靠背
麦当劳的创始人克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理上”，即到公司各部门走走、看看、听听、问问。
麦当劳公司曾有一段时间，面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因，是公司各职能部门的经理有着严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手画脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是，克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。
刚开始的时候，很多人都骂克罗克是一个疯子。不久，大家开始明白了他的一番“苦心”。他们纷纷走出办公
室，深入基层，开展“走动管理”。及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。