标签： 管理创新

关于知识经济时代管理创新的思考  改革开放以来，中国企业从小到大、由弱到强，经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。我国企业如何…

企业管理创新之我见  改革开放以来，各种管理理论对中国企业界轮番轰炸，使我们不断地感受到清新空气扑面而来。同时，繁杂的管理理论又使我们无所适从，今天是搞 目标管理 ，明天要建立扁…

国企托管是创新之举还是权宜之计  国家开发投资公司对中国包装总公司实施托管，是国资委打造央企不良资产退出通道的又一选择和尝试。这是创新之举还是权宜之计？ 　　3月初，国家开发投资…

管理创新与逻辑渐进主义  ----从亚当?斯密的分工论，到泰勒的科学管理，从法约尔的工业管理，到梅奥的霍桑试验，从二战以后随着科技进步和生产社会化程度提高而产生的管理理论丛林，到近…

论中国特色的企业制度创新  ［摘    要］遵循历史与逻辑相统一的原则，以新制度经济学内部规则与外部规则均衡与演进的视角以及新经济社会学制度安排对制度环境的“嵌入性”…

三位顶尖CEO的创新之道  由《商业周刊》举办的“第八届CEO年会”日前在北京中国大饭店举行。作为亚洲最具影响力的峰会之一，“第八届CEO年会”不仅邀请到了一些政界知名人士，更吸引了全球知…

创新的动力  经过多年的努力，中国终于走到了WTO的门口；虽然还有些烫手，但是，以互联网技术为代表的 信息技术 终将为多数企业所用；由于竞争的过度，许多企业正承受着微利甚至无利的痛…

企业管理创新的八大趋势  日前，由全国 企业管理 现代化创新成果审定委员会和中国企业联合会管理现代化工作委员会共同对外发布了一份对国内外 企业管理 创新最新趋势的跟踪报告。报告全面…

工具式管理：失去创新、抹杀个性  工具式管理方式导致的结果是失去了创新和改革，换句话说就是失去了个体所能带来的一切。　　不可自拔的管理误区　　站在权力的顶端看公司的管理阶层，人…

“紫牛”之商业模式创新  紫牛就产品本身而言是指“对于目标群众具有致命吸引力的产品”，通常带有些许极端色彩。 星巴克：四种元素营造“第三空间”　　文·汤维维 　　有这样一家咖啡店，它拥…

模仿中创新：标杆管理实操（五END）  十五、实操步骤十二：构建KPI体系要实现未来的最佳实践，就必须构建KPI体系。1、KPI体系的作用2、三个层面的KPI体系2.1公司层的KPI指标体系以下是某I…

模仿中创新：标杆管理实操（四）  十一、实操步骤八：确定标杆管理指标这是标杆管理中的关键一步，也常常是最难的一步，这一步将使得纯粹的资讯变成管理指标。2、利用平衡计分卡建立标杆…

模仿中创新：标杆管理实操（三）  八、实操步骤五：确定内外部标杆内外部标杆指的是作为标杆对象能够为公司提供值得借鉴信息的单位，标杆单位可以是企业内部的，即在企业内部两个相似部门…

模仿中创新：标杆管理实操（二） 　   三、如何进行标杆管理？标杆管理作为一项战术管理工具看似简单，似乎不过是更为精确的竞争比较而已，但如果把它视作一项战略管理工具，去发掘…

模仿中创新：标杆管理实操（一）  20世纪90年代三大管理方法之一的标杆管理标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国\企业“ 学习 日本经验”的运动中，由施乐公司首开标…

高群耀：从微软的失策中找到创新  中国农历春节刚过，欧特克（AutoDesk）全球副总裁兼大中国区总裁高群耀便出现在上海办公室进行例行的工作检查。　　对于高群耀来说，刚刚过去的一年有太…

创新的层面  创新是个时髦的词语，已经成了很多企业的经营理念。许多老板讲话都会提到，“创新是我们公司生存和发展的基础，当年我们……所以现在我们要……整个公司从上到下都要有创新意识”。…

企业管理创新跨越的途径  一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮…

68个超级经典管理创新的小故事（11-20） 十一、抉 择    一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一…

68个超级经典管理创新的小故事（1-10） 一、 用人之道    去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，…