雅诗兰黛（Estee Lauder）的公司总裁列昂纳多·洛德日前离开沃顿商学院主办的公司营销总监高峰会上致词，完整披露了这家化装品公司是怎样在1946年仅靠5万美元创业，到明天成为年销售额高达47亿美元的跨国公司的。1946年的5万美元全被公司兴办人雅诗和约瑟夫·洛德用来让他们的儿子列昂纳多典范品送到纽约的一个女性慈善活动上去作展现。在这以后，公司却可以在50多年时间里坚持从不连续的销售增长，并开展成为掩盖130多个国度和地域的全球营销网络。
雅诗兰黛成功阅历的要则，就是鼓足勇气不时寻觅新的市场、新的竞争对手和新的营销渠道。公司兴办之初，洛德家的会计师和律师都支持涉足化装品。而收费派送1到3个月样品的推销方法，也广为业界其他公司所讪笑。但公司坚信自己的产质量量上乘，不但一定会赢得女性消费者的喜爱，而且还会把她们变为成群结队的回头客。
在开拓市场方面，二次大战后，欧洲尚一片残垣断壁，公司就率先把生意开到英国。在亚洲开展势头刚刚出现的时分，公司又适时扩张到香港。然后又成为第一家进入前苏联美国化装品公司。如今在中国、越南的销售都支出不匪。1996年后公司的国际销售支出年递增10%，到2001年以接近销售总额的40％。
在渠道管理方面，公司在不同国度采取不同战略，在美国依托百货商店，在法国统筹百货商店和香水店，在德国则完全依托香水店。但在广告商和推销战役管理上，公司却坚持一致的全球市场笼统。除了专为青少年女子推出的珍妮系列在沃尔玛、目的店等超级市场摆放之外，一概只为高端市场供货。虽然曾经在全球拥有13500处专卖设备，公司的信条一直是让需求增长永远抢先供应增长，坚持经过有限供货来坚持“顾客饥渴”。
在产品开发方面，公司近年来完全走的是“自我竞争”的路子，如1964年推出Aramis男用化装品系列；1968年推出与雅诗兰黛原有产品最具竞争力的碧倩系列（Clin
ique），简直成为把公司搞垮的自杀行为；1979年推出Prescriptives系列；1990年又推出含有自然成份的Origins系列。公司如今拥有的16个品牌系列当中，只要5个是经过并购得来，其他全靠原创。即使那5个并购取得的品牌，也依然放手由原创者掌管业务。不时的“立”，不时的“破”，即不时创立品牌，同时又不时以更新的品牌来应战自己的原有品牌——这样的消费管理使整个公司都坚持旺盛生机。理想上，在2001年，公司30％左右的营业额都是最近3年内推出的产品带来的。
产品和渠道的整合一直不易。仅2001年1年，公司就以2200万美元封锁86间业绩不佳的Tommy Hilfiger专卖店以及调整珍妮系列的店内摆放设计，并另花4100万美元重新打造品牌管理和供应链系统。但列昂纳多对渠道的未来仍不担忧，尤其是担忧百货商店之间的竞争将使商店笼统以及价钱信誉丧失殆尽。他说：“到（原本高档的）梅西商店买东西，如今价钱有时甚至比（卖大路货的）目的店更廉价。”
虽然公司终于在2000年上市，但雅诗兰黛一直是一家家族企业，至今仍由洛德家族控制90％以上的股份，因此列昂纳多也可以把管理公司的日常业务顺利移交给自己的儿子威廉。