自我管理的“八项基本准绳”
为一个管理者，在末尾管理他人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要义务和做好管理任务的前提条件。
在学习和实际后体会到，做好自我管理的要坚持以下“八项基本准绳”：
——目的准绳。
每团体都曾有一个愿望或梦想，也会有任务上的目的，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的完成，需求强有力的自我管理才干。
有目的的人和没有目的的看法不一样的。在肉体相貌、拼搏肉体、接受才干、团体心态、人际关系、生活态度上均有清楚的差异。经过同窗聚会，剖析成败的缘由，可清楚的看出这一点。
早定生涯目的并锲而不舍地为之妥协，20年后才不会悔恨！
——效率准绳。
糜费时间就等于糜费生命，这道理谁都懂得。但是，我们每天至少有1/3的时间做着有效任务，在漫漫的糜费自己的时间和生命！所以，要剖析、记载自己的时间，并本着提高效率的准绳，合理布置自己的时间，在实际中尽能够的按方案贯彻执行。
坚持上去，你会发现，你的时间富余了，你的任务自若了，你的效率提高了，你的自信增强了。
——效果准绳。
自我管理也要坚持效果优先的准绳。做任何任务时，都要先思索这项任务会发生什么样的效果，对目的的完成有什么样的成效。这是布置自我管理的任务顺序的一个重要准绳。
与效果关系不大的事，交给他人干好了。
——优势准绳。
充沛应用自己的优点、优势积极展开任务，从而到达事半功倍的效果。这是自我管理的一个十分重要的准绳。
人无完人，你不能够消灭自己的缺陷，全剩下优点。那你就是神，不是人了。
——要事准绳。
唱任务分轻重缓急，重要的事情先做。 在ABC规律中，我们把A、重要的任务放在首先要完成地位置。在自我管理中，A类、重要的任务就是与完成生涯规划亲密相关的任务，要优先布置，下鼎力气努力做好
。
——决策准绳。
一是决策要武断，优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定上去。二是贯彻要坚决。不论遇到多大阻力，都要锲而不舍的贯彻究竟。三是落实要迅速。定上去就要迅速执行，抓住机遇，努力任务。
——检验准绳。
实际是检验真理的规范，自我实际的目的正确与否，需求实际来检验。要坚持“以人为镜”，及时搜集、征求同事们的意见和建议，反省自我管理的实践效果。
——反思准绳。
自我管理也要活期停止反思。反省自己的目的执行状况，剖析自我管理中存在的效果，制定调整和修正方案。从落实的实践动身，保证自我管理安康地向前开展。