企业首领自我看法和自我管理方式
心思学家和人类学家以为：“人类是初级灵长目植物，需求群居，需求准确的知道自己在等级中的位置，以便参与和生活上去”。没有首领的指导，社会就会消亡；没有权利之争，群体就不回开展。
一个好的首领可以激起和煽动起社聚集团的心情，带动大家取得成功。著名作家郁达夫言，没有巨人出现的民族，是不幸的生物群；有了巨人出现而不珍惜，是没有希望的奴隶之邦。
要作巨人，先作领秀。从情商的角度动身谈首领的四大素质：
一、首领的自我看法
心情看法，首领应融及他内心深处的感情并对感情如何影响自己的成就作出评价。
自我评价，首领应了解自己的优点和弱点，擅长讪笑自己和自我批判。
自信，具有依托自己的优点来处置效果的才干，有参于感和平安感。
二、自我管理
自制，有引导自己感情的才干。
透明，坦率的标明自己的思想，感情和信仰，使首领具有理性和感染力。
顺应性，首领应有才干面对各种各样的局面，同时坚持专心致志、热情和举动的连接性。
雄心壮志，雄心勃勃使首领具有提出更高的目的并努力去完成这些目的的才干。
自动，首领不等候时机的来临，他应先于其他任何人寻觅时机并作出决策。
失望，首领的重要作用是在他的班子中营建积极失望的气氛。
三、社会看法
神入，首领有才干经过其他人表现出来的迹象来了解其他人的冈萍
组织看法，首领在他的班子中瓮中之鳖，他擅长反省人们构成的网络次第，使一团体处于他应有的等级位置上。
效劳，虽然首领处于指挥的位置上，但是他不应遗忘他的作用是提供一种效劳、一种产品、一种思想--班子运转如何取决于他。
四、管理
灵感，首领不只应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人具有发明力。
感染力，首领所具有的压服力能使最优秀的协作着们勾搭起来，在加上收
集每团体的建议，使首领具有剧烈的社会感染力。
注重他人的优点，首领应为他人的生长提高、为满足他们对知识的渴求而操心。
应变才干，首领应为社会革新的催化剂，在危机关头应是第一个改动其战略的人。
化解矛盾抵触，在发生矛盾的状况下，首领的到场应起到镇静和化解的作用
团队协作，没有团队，首领就起不就任何作用。首领自身的开展取决于大家的任务。