童装品牌派克兰帝的品牌文明
导语：派克兰帝没有自己的工厂，她凭着“安康、科技、时兴”做品牌
一款“BEAFRIEND”(大家做冤家）儿童风衣，把友爱无种族国界的种子撒在孩子们的内心；一款太阳花连衣裙上市后，曾让几万个孩子投入大自然的怀抱；“自信的小水手”系列，伴孩子们在汗水中打造自己的坚强；而那件欧陆风情的线衫，可以搭配裙裤和多款长裤，教会孩子们发明与变化的魔力……这就是在派克兰帝的专卖店里，小冤家们十分喜欢的几款衣服，不光是样式新颖别致，更有丰厚的文明外延。
派克兰帝这支创立于1994年的品牌童装劲旅，多年坚持着每年60%以上的增长速度……自2000年以来屡次名列全国市场占有率前三名。尊重孩子的天真与自信，让他们的特性充沛地展现。未来的世界像绚丽的大海，孩子们便是自信的“小鱼”。“自信的小鱼，绚丽的大海……”这句童谣道出了“派克兰帝”童装的品牌宣言。
没有工厂的服装企业
派克兰帝至今没有一家自己的工厂，它走的是贴牌消费的运营形式，自创的是耐克和阿迪达斯形式：虽然没有自己的工厂，却拥有滞销全球的品牌。
派克兰帝应用中国加工市场的优势，采用贴牌消费的运营形式借力开展，先进的运营运作形式使得派克兰帝从一末尾就打破了行业开展的瓶颈，赢在了起跑线上。
“越是休息密集型企业对市场的控制才干就越差”。虽然并非半路出家，但派克兰帝总裁罗建凡从创业之初就对这一点有着十分清醒的看法。他们摒弃了传统的休息密集型形式，发扬自己智力、技术方面的专长，立足于产品设计开发、销售渠道树立和品牌运营，把加工制造流程交给经过挑选的牢靠工厂，构建了一个现代化智力密集型服装企业。
不时以来，派克兰帝都将任务重心放在向代理商和经销商教授销售、店面管理和笼统维护的技巧以及资助品牌的促销宣传上，并为协作同伴提供完整的协作手册。尤其在销售渠道方面，派克兰帝更是从一末尾就精心打造中心竞争力，今
天的派克兰帝已在全国200多个城市拥有自己的销售网络，并与各地的经销商在临时协作中坚持良好的默契。公司的销售渠道因此不时扩展壮大，构成了派克兰帝坚不可摧的生命线。
信息管理发明价值
中国大少数服装企业不时仍停留在休息密集型阶段。层次做不高，规模做不大，品牌做不响，缺乏国际视野和国际竞争力也是这一传统行业临时处于低层次恶性竞争的重要缘由。
早在创业之初，派克兰帝的技术团队就开收回一套与派克兰帝运营形式相顺应的共同的管理软件，发扬智力资源优势，自主开收回拥有完全知识产权的大型信息系统MIS，把现代网络理念贯串于财务管理、产品设计、消费和市场营销等一切环节，使派克兰帝在国际服装行业率先完成了完全信息化。
派克兰帝把信息做在前头，保证了销售渠道的疏通，也就保证品牌的相对优势位置。多年来，不时有服装业同行试图向派克兰帝购置这套管理软件，都被罗建凡婉拒。由于他心里清楚，这套软件已在很大水平上构成派克兰帝的中心竞争力，似乎麦当劳和可口可乐的独家配方。它为公司的高效运转、信息搜集、灵敏决策和本钱最低化提供了至关重要的保证。
如今的派克兰帝还特意给全国各地贵宾级的经销商配置了一致型号的手提电脑和数码相机，并为他们树立“派克兰帝”网上数据库。这样，他们就可以在第一时间内方便地从网上查找总公司推出的最新样式，并经过网络支付，快捷地完成提货付款。同时还可以将有关市场信息及时准确地反应到北京，从而使整个销售细叱坚持高效运转和分歧性。
“安康、科技、时兴”做品牌
“很多人以为品牌运营就是多打广告，卖场装修花钱越来越多，他们错把品牌运营了解成终端管理，其实这些只是品牌的一局部，而不是品牌的全体。”派克兰帝副总裁吕智勇说。
品牌运营首先要树立起品牌的理念。派克兰帝的品牌理念是“安康、科技、时兴”，一旦这个理念定上去，接上去就是执行，围绕这个理念装备资源。派克兰帝的设计部门会经常出
国了解国外的最新时兴，另一方面，设计部门又经过专卖店搜集顾客的各种实践需求，确保设计既是时兴的，又契合主流需求，而推销部门会搜集各种面料，连绳子、扣子这些辅料都有好几大本。质检部门每年花在质量检测上的钱就达上百万元，品牌其实就是这么一点一滴树立起来的。
品牌有其各自的文明外延，品牌文明可进一步延伸为生活方式的理念，这两方面往往是相通的。派克兰帝“自信的小鱼，绚丽的大海”这样的文明外延，就赋予了小冤家自信、失望、积极的生活理念。在产品同质化趋向越来越强的明天，品牌文明及其倡议的生活方式理念一旦与消费者内心认同的文明和价值观发生共鸣，品牌的力气就愈显弱小。
