好孩子如何打造自主品牌
到目前为止，中国企业“走出去”没能“拿回来”的海外欠账，累计至少高达1000亿美元。在走向海外市场曾经成为中国经济开展临界点之际，如何绕开“拿不回来”的黑洞，是中国企业走向海外市场一个亟待破解的命题。而另辟蹊径的中国好孩子集团却让老外们大跌眼镜，仰仗难以置信的每半天推出一个新产品的研发速度，“好孩子”在美国儿童自行车等童用市场已占据半壁江山。与此同时，2200多项专利成就了“好孩子”中国儿童第一自主品牌的位置，并进入全球4亿家庭。这被业内称为“好孩子现象”，说明自主知识产权是进入国际市场的通行证。
中国自主品牌开展环境存在四大缺失
“中国自主品牌开展环境存在四大缺失。”复旦大学品牌博士前任键在接受记者采访时说。
他以为，这四大缺失首先是品牌融资制度缺失。品牌作蜗刃形资产质押存款的效果不时没有处置。法律制度已设定有形资产可以作为公司股份，但融资制度缺失。顺应于中国外乡的、迷信的品牌(商标) 价值评价体系仍未出现。其次是在外乡品牌产业化的路途上，品牌歧视效果已显现出来。品牌传达本钱居高不下且升幅清楚，致使愈来愈多的自主品牌囿于自身实力失掉其在传达市场的话语权。再次是自主品牌产业同业协会缺失，自主品牌的市场自组织体系、功用严重匮乏。最后是品牌产业化运营急需品牌通才。
正是由于这些诸多要素，使中国品牌在国际市场堕入外资品牌的一片包围中生长。而“走出去”开展海外市场也并不好做。仅以美国市场为例，10年前，在美国市场启动一个品牌得花1000万美元，而如今已涨至1亿美元。这还仅仅是品牌启动的本钱，而品牌维护的本钱还未算在内。
中国企业凭自主知识产权挺进国际市场
关于“好孩子现象”，国度知识产权局条法司副司长文希凯女士以为，“好孩子”具有的专利看法十分关键。国度统计局局长李德水说，目前我国企业最突出的效果是“中间空”，即只会加工甚
至组装，而研发和销售才是企业最能获利的两个环节。而“好孩子”以研发、制造和销售上的三翼联动启动国际市场，闯入国际市场。好孩子集团董事长宋郑还说，要做世界上他人没有的品牌，由于跟着他人走是不能够抢先的。
初进美国市场时，“好孩子”为了占据市场份额，对经销商的报价简直就是本钱价，这与中国目行进大少数从事OEM(原厂委托代工)的企业完全相反。但是，美国经销商更看重质量和新颖性偏重的产品。既然只靠昂贵的价钱并不能有效地翻开美国市场，“好孩子”便另辟蹊径地开收回了在美国市场红极一时的“爸爸摇妈妈摇”童车。由于这款童车极具创意，美国COSCO公司总裁武断决议与“好孩子”展开片面协作。但他事先只情愿好孩子集团为自己OEM。宋郑则坚持用“好孩子”品牌，只由COSCO公司担任代销。最后双方各自让一步，推出了“COSCO-Geoby”这一“好孩子”在海外市场与“COSCO”联袂的品牌。
在美国众所周知的“COSCO”之所以向事先名不见经传的“好孩子”退让，完全是由于好孩子集团拥有知识产权和开发技术。而正是仰仗知识产权这把利剑，在中国的苹果汁、大葱大蒜、纺织品、彩电等不时遭到反倾销指控的状况下，“走出去”已10多年的“好孩子”至今未遭到一同反倾销指控。目前，好孩子集团拥有2200多项中国专利和40多项海外专利。
每半天出新品让对手克隆都来不及
宋郑还说，“好孩子”最不怕他人模拟，模拟只能使竞争对手永远跟在“好孩子”的身后。其每半天推出一个新产品，弱小的研发才干使其竞争对手既使模拟和克隆都来不及。这使“好孩子”婴儿车在美国的销量已延续5年第一，在中国童车市场的销量已延续10年遥遥抢先。
至今，“好孩子”已在国际打赢了近百起专利侵权官司，被法院判获共1000多万元赔偿。目前，“好孩子”还在准备起诉一家世界著名儿童用品企业的专利侵权诉讼。令人惊讶的是，这家世界知名儿童用品企业正在与“好孩子”商谈协作事宜。但“好孩子”以为，协作的基础是彼此尊重，起诉专利侵权与协作并不抵触。在其专利诉讼压力下，一些原来的“懒汉”企业自愿改动了复杂模拟的开展途径，从而直接推进了整个行业逐渐走出低层次竞争的怪圈。